現代物流與供應鏈管理在企業中的應用研究

江軍

摘要：隨著科學技術的快速發展，現階段物流、供應鏈管理也逐漸成為企業不得不關注的問題。立足于現代物流與供應鏈管理技術的應用現狀，首先探討了現代物流與供應鏈管理在企業發展中的功能價值，其次對現代物流與供應鏈管理中存在的具體問題進行了探討，并在此基礎上進行了應用策略的分析，希望可以有效促進現代物流與供應鏈管理工作，為行業的進步與發展創造條件。

關鍵詞：現代物流 供應鏈管理 應用

引言：現代物流與供應鏈管理可以適應不同類型客戶的需求，通過協調工作實現資金、技術以及其他資源的合理分配，以此來減少管理成本，在相同投入條件下獲取更高的經濟效益，對于企業的發展具有重要的意義。為了進一步探討現代物流與供應鏈管理在企業中的應用策略，現就其基本定義簡單介紹如下。

一、現代物流與供應鏈管理概述

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，現階段企業的競爭也不再局限于商品本身，更多的是供應鏈環節的競爭。現代物流與供應鏈管理其實就是企業對于物流供應鏈的管理水平，其更多的是通過計劃與控制的方式來優化成本，節約資源，同時提升管理的效率，這也是確保企業綜合競爭力的必要條件。現代物流與供應鏈管理的主要內容包括內部控制、物流運輸以及客戶服務等方面，通過協調三方面的關系可以更好的發揮現代物流與供應鏈管理的功能與作用。

二、現代物流與供應鏈管理在企業發展中的功能

現階段經濟市場的主要特征可以歸納為三個方面，分別是流動性、波動性以及調節性。其中，市場的特征還會受到市場資本的流向影響，所以無論是商品經濟還是市場經濟都要關注流通環節，通過解決流通的問題來提升應用的效果。市場的發展具有一定的連續性，通過提升資源的效率才能夠確保經濟成果，這也是縮短我國與發達國家差距的重要途徑。目前來說，我國的城市發展模式還存在許多問題，流通產業的發展還相對閉塞，一些發達城市尚可，但是欠發達區域則與發達區域存在較大的差距。

三、現代企業物流管理現狀

從客觀上來看，我國現代企業物流管理主要存在以下幾個方面的問題：

（一）規模小

現代物流與供應鏈管理對于企業規模具有一定的要求，然而，由于這個行業本身缺乏合理的監管，導致各個地區出現了大量的小企業，沒有成功創建完善可靠的大規模平臺，這樣一來市場的混亂程度就會很高，許多情況下都難以實施有效的監管。除此之外，一些企業本身也沒有建立完善的管理機制，包括從采購到銷售都采取了傳統的模式，不利于迎合市場發展的需求。

（二）管理人員隊伍水平不高

現代物流發展離不開人員的參與，然而就目前來看，管理人員的整體水平參差不齊，同時物流管理當中也存在許多問題，包括人員素質整體不高、管理與培養關注度不高等等，許多企業在引入人才時更關注其工作能力，但是對于綜合素質特別是發展性認識不太全面，這也會導致一些新的風險和問題。

（三）信息化程度低

現代物流與供應鏈管理對于信息技術也具有一定的要求，然而目前現代物流與供應鏈管理行業的信息技術應用水平不高，物流管理需要面對許多問題和困難，這也一來也容易給企業帶來風險和損失。

四、現代物流與供應鏈管理在企業發展中的應用

（一）建立并完善供應鏈管理模式

隨著社會的不斷發展，物流企業的供應管理模式也在逐漸革新，在建立現代物流與供應鏈管理體系過程中，需要滿足以下幾個方面的內容：其一，做好內部管理，通過內部管理來提升企業的整體競爭能力;其二，完善營銷模式，通過合理的營銷模式來確保產品定位的效果和水平;其三，做好產品定位，產品定位的準確度往往決定于市場的針對性;其四，做好戰略定位。

（二）實現供應鏈信息共享

科學技術的快速發展讓信息共享成為可能，通過供應鏈信息共享，能夠有效完善信息技術的應用效果，實現企業信息的高效整合，同時也可以節約大量的人力物力，同樣也可以強化企業合作，實現共贏，同時也推進企業的進步與發展。

（三）處理好供應鏈合作關系

現代物流與供應鏈管理要求處理好各方利益關系，對企業周邊資源進行整合。這個過程中要處理好各方的合作關系。一般來說，合作方主要包括生產、銷售以及消費三個方面，通過建立完善的合作關系，不但可以提升企業的經濟效益，同時也有助于發展特色產業，有效吸引客戶群體。隨著新時期的不斷發展，目前企業也開始關注形象與信譽等內容，通過加強文化建設，強化內外合作等方式來更好的打造個人形象，宣傳自己，才能夠確保企業的核心競爭力。

（四）建立以客戶為中心的基本管理原則

堅持以客戶為中心的基本原則，就要求在產品開發以及銷售服務等環節都為客戶著想，為客戶創造更多的價值。除此之外，還需要積極鼓勵客戶參與管理，滿足客戶的實際需求，提升客戶的信任度。

總結：綜上所述，隨著現代物流與供應鏈管理技術的不斷成熟，其在企業發展過程中的價值也逐漸顯現出來。要想真正意義上發揮企業的功能與作用，除了建立并完善現代物流與供應鏈管理模式之外，還要做好信息搭建和資源共享，建立以客戶為中心的基本管理原則，同時發揮企業的管理技術能力，為促進企業的可持續健康發展創造良好的條件。