關于企業人才培養與發展的思考

王彩濤

摘要：隨著時代的發展和社會的進步，企業對人力資源管理工作越來越重視，加強人才培養和發展，不斷提升人才質量，對于企業持續健康穩定發展具有重要的影響。本文對企業人才培養與發展的重要性進行了分析，結合當前企業在人才培養和發展方面存在的問題，提出了進一步優化企業人才培養與發展工作的具體措施，以供參考。

關鍵詞：企業 人才培養 發展 問題 意義 措施

當前在企業發展過程中，人才對企業發展重要性不言而喻，尤其是現代信息時代，越來越多的新技術、新方法得以應用，這些都需要依靠廣大技術人員、管理人員等積極參與，才能為企業持續健康發展、綜合效能的提升提供強大的支持。當前企業在人才培養和發展方面由于多方面因素的影響還存在一些問題，影響了人才培養成效。加強企業人才培養與發展的對策探析，具有深遠的現實意義和社會價值。

一、加強企業人才培養與發展的重要性分析

在企業發展過程中，當前正處于市場經濟體制改革的關鍵時期，企業面臨的形勢更為復雜，為了更好地提高企業發展綜合實力，需要加強對人才的培養和發展，只有這樣才能不斷提升企業人力資源管理水平，為企業生產運營管理等各個環節提供重要的人才支持，確保企業各項活動的有序開展，幫助企業實現更大的經濟效益，同時加強企業人才建設，不斷提升人才培育質量，也是更好地貫徹以人為本理念的重要體現，如果企業對人力資源工作不夠重視，將難以調動人員的積極性，更何談企業的持續穩定發展。

二、現代企業在人才培養和發展方面存在的問題分析

目前企業在人才培養和發展過程中，還存在很多的問題，主要表現在：

1.對人才培養和發展工作不夠重視，沒有形成完善的制度體系。人才培養和發展工作是企業人力資源管理工作的一項重要內容，加強人才建設，不斷提升人才發展效能，是企業始終追求的發展目標之一，但是目前企業往往比較關注經濟效益的實現，目光比較短淺，在人才培養和管理方面缺乏足夠的重視，沒有深刻認識到加強企業人才隊伍建設對企業持續健康發展的重要意義，在人本投資等方面也沒有給予足夠的支持，從而不利于企業人才管理工作的有序開展。此外企業也沒有制定針對人才培養和發展相關的制度體系，沒有形成健全完善的制度體系，相關的內容不夠完善，沒有提出明確的人才培養目標和方式方法等，從而不利于人才培養工作的有序開展。

2.人才培養和發展工作激勵性不夠。加強人才培養和發展，并不能單純地通過考核監督等方式來進行管理，應當全面貫徹以人為本的發展理念，并結合實際采取有效的措施加強人才激勵，這樣才能更好地激發他們的工作動力，提升他們工作的積極性，減輕他們的工作壓力，進而提升人才利用效能。但是目前企業在人才培養和發展方面相關的激勵機制不夠完善，缺乏和員工的深入交流，對員工的關愛和理解不夠，從而導致矛盾容易激化。

3.人才招聘工作不夠完善，人才培養和發展工作缺乏特色。人才招聘是企業用人的一個重要通道，也是一種常見的模式，但是目前企業對于招聘工作不夠重視，針對不同崗位、不同層級的人員采用何種方式進行招聘選拔，沒有統籌考慮內部選拔的激烈性和外部招聘的客觀性等方面的因素，從而導致人才招聘工作存在很多的問題，影響了后續人才的培養。此外在人才培養和發展工作開展過程中，企業對企業文化建設工作和員工的思想工作不夠重視，沒有構建特色的企業文化體系，從而不利于為企業的持續健康發展提供重要的文化環境支持。

三、加強企業人才培養與發展的具體措施分析

為了進一步提升企業人才培養與發展成效，建議從以下幾個方面進行探索和優化：

1.提高對人才培養工作的重視度，并建立完善的人才培養與發展規劃和制度體系。加強人才培養和發展，是一項系統的工程，需要結合企業自身的情況針對性制定相關的人才管理規劃，加強人力資源的統籌分析和研究，才能切實制定科學的選人用人機制，為推動企業日常管理活動的開展奠定基礎。所以一方面要不斷提高企業對人才管理的重視程度，加強資金投入，建立專門的人才培訓資金等，確保人才培養與發展工作有序開展，另一方面要加強制度建設，結合企業發展實際和市場發展定位，注重做好人力資源需求和分析，以此形成完善的人力資源規劃，建立相關的制度和人才培養發展流程等，確保人才培養與發展工作有序開展，提升工作成效。

2.加強招聘管理，并設定完善的考核評價體系，確保人才培養的科學性。人才的培養和發展隨著組織的發展也在不斷發生變化，在人才培養工作開展過程中，要統籌做好內部招聘和外部招聘工作，結合不同管理層級、崗位等特點，選擇合適的招聘模式，注重多元化招聘選拔，確保選出更加符合崗位要求的人才，同時要加強人才評價體系的構建，針對人才的發展和培養等制定科學的考核評價指標，定期進行評估，對素質、能力等進行全方位的測評，并針對評價結果加強信息反饋和溝通，及時找出存在的問題，提升人才培養成效。

3.完善激勵機制，構建良好的企業文化。一方面企業要針對人才培養與發展如何進行激勵等進行深入研究，加強人文關懷，給予表現好的員工更多的鼓勵，不僅從物質方面給予激勵，同時也應當加強精神激勵，在培訓、外出交流、職稱以及職務晉升等方面提供更多的選擇，切實激發想干事的激情，另一方面加強企業文化建設，將以人為本的管理理念全面滲透到企業文化與精神中，融入日常管理的方方面面，營造良好的競爭格局，鼓勵人才積極向上，不斷進取，引導廣大員工樹立高度的責任感和主人翁意識，切實提高企業內部凝聚力和向心力，更好地為企業持續健康發展提供強大的硬件軟件支持。

總之，加強企業人才培養與發展，對于企業人才成長乃至企業的持續發展具有重要的影響，在具體開展過程中需要結合企業自身的實際和市場發展需求，科學選人用人育人，加強制度建設和激勵機制體系建設，注重企業文化的引導，這樣才能不斷提升人才培育質量，為企業的健康發展奠定基礎。