如何提高國企選人用人水平

謝英 杜長學

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-179-01

摘 要 當前形勢下，經濟環境不斷變化，在此基礎上，國家將選拔整體素質強，品德良好的人，作為國家未來發展建設的主要目標，并且對其提出了相關的規定和要求，使其更加的科學化和規范化，以好的作風進行選人，對于人才進行針對性的培養，使人力資源可以得到有效的配置，是國家目前發展中的重點工作內容。國有企業是我國經濟發展過程中的重要組成，如何選擇正確的人才，直接影響著國家的經濟發展和企業的生存。因而在國有企業選人和用人問題上，必須加強關注和重視，樹立正確的觀念，堅持正確的用人導向，對人才更加珍惜，將人才用到合理的部門，發揮人才的真正作用和價值，才能促進國有企業的發展和完善。

關鍵詞 國有企業 人才培養 用人水平 重要組成

一、把黨管干部原則同董事會、經營管理者依法行使用人權結合起來

在當前發展過程中，我國市場體制已經建設完成，國有企業在此基礎上，結合企業發展實際建立的現代企業管理制度，其領導體制具有多元化的特征，不僅可以滿足現實的市場發展需要，同時，所有者對企業擁有主要的領導權，可以根據市場環境變化，對企業的生產活動進行調節，并根據實際的生產需要選拔優秀的人才，董事會按照法律的相關規定，對經營管理者進行聘任。另一方面，要充分結合我國發展的實際情況，大力發展社會主義市場經濟，在選人和用人方面，應該充分展現黨的領導方針和相關要求，堅持黨管干部的原則，因此，應當把黨管干部原則，同董事會經營管理者的權力進行有效的融合。

二、把提拔委任和競爭招聘結合起來

對于國有企業中比較重要的崗位，相關職能部門應該加強管理人員的培養和選拔，建立嚴格、規范的管理制度，對所有的人員進行統一的考核，并對人員進行合理的監督，在選人方面應該加強監管力度，建立完善的用人機制。另外，可以采用公開招聘和民主選舉的方式對人才進行選拔，使選拔方式更加公正透明，使更多的人都可以參與到競爭當中，在合理的競爭中對企業干部進行引入和管理，在競爭的氛圍中選拔具有活力的人才。在堅持規定的基礎上，又能進行靈活的變通，使企業可以朝著良好的發展方向發展。同時又能不斷拓展企業的經營空間，使企業擁有更加廣闊的活動空間。

三、把學歷與能力結合起來

學歷是衡量一個人知識水平的重要標準，大量的新型工藝被廣泛進行應用，對于企業領導干部的整體素質也提出了更加嚴格的要求，合格的企業領導干部不僅需要具有豐富的知識儲備，同時又要具有良好的實踐能力。當前國有企業還存在著只重視學歷，對于人才專業能力比較忽視的問題。在選人標準方面存在一定的問題，對于人才選拔，必須從整體方面進行分析，不能只是注重學歷，而對學習能力比較忽視，應該將兩者進行緊密的融合，從整體進行分析和考慮。

四、把才能與品德結合起來

良好的的品德簡單來說就是為人正直、廉潔，對于工作堅持務實的態度，在是非面前能夠堅持自己的原則，與人民群眾可以加強交流和溝通，使企業所有的工作人員都可以緊密的團結起來。在才能方面，包括多種才能。需要掌握先進的科學技術，同時在管理方面還需要具有一定的領導能力，加強自身學習力度，能夠在實踐中，對于新情況進行發現和總結，提出問題，對管理工作更加關注和重視，將其作為工作的重點。只有選拔整體素質強，才能、品德都具備的優秀人才。才能使國有企業不斷的發展和完善，如果兩者中缺少一種，都會對國有企業造成不可挽回的損失。因此，在選拔人才方面，必須對考核范圍不斷進行延伸，確立科學完善的考核方法，使考核更加的準確實用，才能為企業選拔更加專業的人才，滿足國有企業的發展需要。

五、把激勵機制與約束機制相結合

企業領導干部對工作的熱情和工作的主動性，對國企的發展和完善具有至關重要的促進作用，為此需要從根本調動企業領導干部的工作主動性，使其能夠發揮個人最大的潛能，為國有企業做出更多的貢獻。為此，需要建立有效的獎勵機制，使國有企業人員的工資收入，與企業的經營業績具有直接的聯系，將物質獎勵與精神獎勵進行了緊密的融合，讓技術參與分紅。

在建立獎勵機制的同時，必須加強對企業領導干部的約束和管理，發揮紀委等相關部門的監督作用，對選拔人才進行全方位的監督和管理，使其可以在工作中不斷的約束和控制自己的行為，對工作責任進行追究，使工作責任可以落實到每一個人，使選人用人水平可以從根本得到提高。

綜上所述，在當前發展過程中，國有企業已經擁有了更加廣闊的發展空間，工作內容也更加的繁瑣，對于人力資源管理水平也提出了更加嚴格的要求，面對當前發展需要，國有企業必須建立完善的管理體系，對人才進行針對性的培養，采取切實有效的措施，對選人用人進行合理的完善，才能從根本提升國有企業的選人用人水平，為國有企業培養更多的專業人才，使國企業不斷的發展和完善。

參考文獻：

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