新時(shí)期煤炭企業(yè)工會工作的創(chuàng)新研究

孟珊珊

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-010-01

摘 要 作為關(guān)鍵的工作基礎(chǔ)與組織基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)工會是企業(yè)職工與工會會員正當(dāng)利益的維護(hù)者、代表者。在新時(shí)期，煤炭企業(yè)工會應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)工作方法與工作機(jī)制的持續(xù)創(chuàng)新，提高工作的目的性與主動性。為此，本文分析了新時(shí)期煤炭企業(yè)工會工作的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 煤炭 工會 創(chuàng)新

基于國內(nèi)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度由快速向勻速趨勢發(fā)展，如此的發(fā)展趨勢使煤炭企業(yè)面臨非常大的挑戰(zhàn)，尤其是市場供求關(guān)系的不平衡、員工的心理波動、煤炭需求減緩、效益降低等等，這都在潛移默化中增加了煤炭企業(yè)工會工作的困難，立足于煤炭企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展而言，這形成了非常不利的影響。鑒于此，對新時(shí)期煤炭企業(yè)工會工作進(jìn)行創(chuàng)新探究，這是當(dāng)今迫切要求處理的問題。

一、保障勞動關(guān)系的和諧化，以穩(wěn)定員工的心理

確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障在于勞動關(guān)系的和諧化。新時(shí)期煤炭企業(yè)在工會工作和發(fā)展工作中碰到了非常多的困難，想要促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，務(wù)必高度關(guān)注工會工作，以及在工作過程中注重和諧勞動關(guān)系的建構(gòu)，從而提高職工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，以奠定煤炭企業(yè)良好發(fā)展的人力基礎(chǔ)。想要做好這些工作，需要煤炭企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀創(chuàng)建與完善工作機(jī)制、制度，注重體現(xiàn)職工代表以及職代會的作用。并且，需要企業(yè)在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)公開制度與形式的創(chuàng)新，結(jié)合一系列的措施和方法，像是創(chuàng)建職工民主議事會和組織職工大講堂等，以使職工可以明確煤炭開采的信息和企業(yè)的很多決策，確保職工具備知情權(quán)。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)還應(yīng)體現(xiàn)工會的作用，時(shí)常開展團(tuán)隊(duì)性活動，提高職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的合作氣氛。除此之外，企業(yè)還能夠結(jié)合一系列形式演講比賽的組織，能夠以企業(yè)存在的嚴(yán)峻發(fā)展形勢和發(fā)展需求為話題，以使職工明確企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)職工心理的穩(wěn)定。

二、注重工會自我建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工會服務(wù)水平的提升

在新時(shí)期搞好工會工作，推動煤炭企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展，務(wù)必確保工會跟社會發(fā)展的腳步相適應(yīng)，持續(xù)強(qiáng)化自主建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自我服務(wù)水平的提升。縱觀當(dāng)今的發(fā)展形勢而言，煤炭企業(yè)工會應(yīng)由下面兩點(diǎn)提升自我服務(wù)水平：一是工會干部應(yīng)注重自身的思想政治建設(shè)。首先，工會干部應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針和指導(dǎo)思想，真正著眼于為人民群眾服務(wù)的視角，形成正確的價(jià)值觀、人生觀、思想觀。其次，工會干部務(wù)必接受紀(jì)律教育，無論是在行為上，還是在思想上，都應(yīng)做到廉潔清正。最后，工會需要多組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的活動，以使工會工作者在學(xué)習(xí)先進(jìn)人物和勞動模范的基礎(chǔ)上提升自己。另外，工會領(lǐng)導(dǎo)干部還應(yīng)具備正確的領(lǐng)導(dǎo)理念，遵循由群眾中來、至群眾中去的原則，注重密切聯(lián)系職工團(tuán)隊(duì)，對職工團(tuán)隊(duì)中存在的生活與工作困難進(jìn)行解決。二是應(yīng)注重工會干部的作風(fēng)建設(shè)。作為強(qiáng)化自我建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵方面，作風(fēng)建設(shè)非常重要，只有確保具備優(yōu)良的作風(fēng)，工會領(lǐng)導(dǎo)才可以切實(shí)得到職工群眾的扶持。為此，煤炭企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必形成務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，真正圍繞群眾利益開展工作。為了實(shí)現(xiàn)工會作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)化，能夠創(chuàng)建作風(fēng)監(jiān)督體系，以評價(jià)監(jiān)督體系和群眾監(jiān)督體系的建立方式，使職工群眾變成監(jiān)督主體，以監(jiān)督、評價(jià)、考核工會領(lǐng)導(dǎo)，真正確保工會領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)的有序開展。

三、好煤炭企業(yè)員工困難幫扶工作

為了搞好煤炭企業(yè)員工困難幫扶工作，需要做好以下幾點(diǎn)：一是創(chuàng)建檔案以及一系列臺賬，為員工印制幫扶的測評記錄表格，制定統(tǒng)一的幫扶條件和標(biāo)準(zhǔn)，能夠結(jié)合自我評價(jià)的形式進(jìn)行打分，到達(dá)相應(yīng)的分?jǐn)?shù)之后才可以獲得幫扶，從而以此為根據(jù)開展幫扶工作。并且，如此的形式可以避免紛爭的形成，員工家屬獲得測評記錄表格之后根據(jù)自身的實(shí)際現(xiàn)狀填制表格和打分，防止不公平地落實(shí)幫扶資金，以及使不滿足幫扶標(biāo)準(zhǔn)和條件的員工選擇放棄，力爭盡最大程度地應(yīng)用幫扶資金。二是創(chuàng)建煤炭企業(yè)的幫扶基金，可以很好地開展煤炭企業(yè)員工的困難幫扶工作，像是可以創(chuàng)建臨時(shí)救助資金、員工專項(xiàng)慰問金、員工家屬獻(xiàn)愛心資金、員工大病重疾救助金、員工互助資金、保障最低生活資金、幫助困難員工子女上學(xué)基金、困難員工扶貧救助金等等，結(jié)合一系列形式的幫扶基金，可以真正地幫助困難員工，讓其體會到企業(yè)的關(guān)懷。三是為了搞好企業(yè)員工困難幫扶工作，應(yīng)確保搞好“七到家”以及“六心”。所謂的“七到家”即到家歡送員工退休、到家通知獲獎評優(yōu)、到家祝福員工生日、到家探望員工生病、到家處理家庭或鄰里矛盾、到家?guī)头鎏貏e困難的員工、到家?guī)兔t白事，真正在實(shí)際工作中滲透員工的事情。所謂的“六心”即做工作被誤會應(yīng)具備耐心、走訪員工應(yīng)具備誠心、為員工排憂解難應(yīng)具備真心、為員工辦事應(yīng)具備公心、做工作應(yīng)具備細(xì)心、最員工應(yīng)具備熱心。

四、結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新無止境，發(fā)展無窮期。由于煤炭企業(yè)實(shí)際情況復(fù)雜多變，工會工作也要靈活變通。在新時(shí)期，煤炭企業(yè)基層工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展必須注重實(shí)效，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，切實(shí)把煤炭基層工會打造成學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、高效型工會組織，為營造良好的文化氛圍、促進(jìn)煤礦和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 詹婧，趙越.工會-管理層關(guān)系與企業(yè)員工參與機(jī)制的運(yùn)行——基于扎根理論的研究[J].中國人力資源開發(fā)，2017（04）：89-90.