市政工程施工現場管理現狀與對策分析

劉政

【摘 要】隨著城市的規范越來越大，城鄉一體化的進行不斷深入，國內大中小城市的市政項目不斷的開展，以及當地的實際情況以及實際需求不斷的加快進程。自城市的骨干以及支干道路、大街小巷等都在進行擴建或者重建，各個城市都在市政基礎設施上進行大力度的興建或者改造，從而滿足當下城市規模越發壯大帶來的壓力，滿足當下城鄉一體化后市民的需求。在一系列的市政工程施工的同時相關部門一定要緊抓施工現場的管理工作。鑒于此，本文對市政工程施工現場管理現狀與對策進行了分析，以供參考。

【關鍵詞】市政工程；施工現場；管理現狀；對策

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

引言

對于市政工程施工現場進行管理的過程中，其首要工作內容便是對于工程施工現場管理存在的必要性和重要性進行理解，對該項工作內容對于工程施工所起到的關鍵性作用進行明確。此后，再對于市政工程施工現場中所存在的各種問題進行較為深入的分析，并一一提出具有針對性的相應解決方案。

1市政工程施工現場的管理重要性

從現場管理的重要性角度來說，具體體現如下：①保障生產的質量。基于管理工作的全面開展，實現對材料質量和工藝運用等的監督管控，能夠保障生產的質量，避免產生質量隱患；②強化生產的安全控制。一般來說，市政工程安全事故主要發生在生產現場，2018年，全國共發生房屋市政工程生產安全事故734起、死亡840人，與上年相比，事故起數增加42起、死亡人數增加33人，同比分別上升6.1%和4.1%。基于此，強化現場管理，有重要的意義。通過現場管控，落實安全防護措施，加大現場安全隱患的排查，營造良好的生產環境，進而避免安全事故的發生；③實現綠色環保施工目標。市政工程施工作業的開展，常見各類污染，比如噪聲污染和大氣污染等。通過現場管理，采取污染防控措施，比如使用防噪聲設備等，減少生產作業的污染，實現綠色施工。

2市政工程施工現場管理現狀

2.1員工管理工作不到位

目前市政工程施工現場管理人員的技術水平普遍存在不足，還有很多管理人員只是憑借多年的管理經驗晉升管理層，并不具備較強的專業管理知識。還有一些管理者在工作之中，過于相信自己片面的管理知識，無法將實際工作和實踐相結合。另外，整個工作團隊之中的技術水平存在較大差異性，很容易導致管理工作出現偏差，為施工工作的順利開展產生了極大影響。

2.2施工管理方法老化

站在現階段發展角度來說，以往施工管理方法無法與現階段發展需求相適應，而且其材料浪費程度較高，無法實現與施工人員及機械設備的協調配合，為主體工程施工帶來嚴重影響，在增加施工成本的同時，降低了市政工程的主體安全性。除此之外，從傳統施工建設角度來說，并不具備完善的施工方案，而且施工計劃也存在很大程度的欠缺，導致施工問題無法在第一時間內解決，降低其施工效率。

2.3監督機制的缺失

施工現場的管理質量所導致的施工問題的發生，其主要根源在于對施工過程所進行監管工作的具體工作內容的監督機制的缺失。此種缺失將直接導致施工管理者出現對于自身情形認識不夠充分的現象的發生，該種現象發生后，最常見的結果是該施工過程中，一同進行的項目數量過多，因此導致人員操作位置和工作內容過于分散情形的出現，從而導致該市政工程施工成果的整體完成情況不佳，所修建完成的城市基礎建設的自身質量不夠完善。此外，管理監督機制的缺失也將使該施工工程中的各個部門之間存在聯系缺失情形，該種缺失所導致的各部門間協調性低下情形，將直接導致該工程的施工質量和施工完成質量極為低下。此外，監督機制的缺失也將使對于安全隱患所進行的排除工作，無法得到有效的進行。

3解決市政工程施工現場管理問題的相關對策

3.1加強施工人員的培訓

施工人員的專業技能的熟練度在很大程度上決定了工程的施工質量。在施工現場管理當中，應充分加強施工人員的專業技能培訓以及思想政治教育。讓施工人具有強而有力的責任感以及壓迫感，與此同時，在培訓過程要重點強化現場施工人員的實踐能力。必須嚴格要求施工現場人員的專業技能熟練度，并且在施工前要設計考核完結，考核不通過的施工人員一律不準到現場進行施工，一旦發現必須嚴格處理。確實加強施工人員綜合素質的培訓是有效提高施工管理的重要途徑。

3.2細化工程管理，落實相應管理職責

①結合自身實際建立健全或完善相關制度，并嚴格執行落實。俗話說：“無規矩，不成方圓”，制度的建立一方使管理更加順暢高效，發揮出整體的力量，大大節約的時間成本和經濟成本，提高施工企業的核心競爭力；另一方面能夠降低市政工程施工中的風險和隱患，保障施工質量和安全。②及時開展事前調查，事中落實，事后評估工作。市政工程建設牽涉面交多，尤其是改擴建工程，及時收集相關地上及地下建構筑物信息，制定出相應的施工方案，指導工程建設；在項目實施時，嚴格落實施工方案中各項措施，保障項目順利建設；在項目建設完工后，要有效監測和評估本次施工方案落實效果，確保項目建成后達到預期效益。③做好質量和安全管理。首先需要強化對于管理人員和施工人員的教育培訓，這在市政施工過程中能夠從根本上確保施工質量和安全；其次，嚴格落實相關的責任制度，提高質量安全管理水平，建立有效的制度作為約束；最后，嚴格質量安全檢查標準，及時開展質量安全檢查。

3.3加強施工監督管理機構建設

在市政工程施工項目當中，應當以項目的主要負責人為中心，由工藝技術負責人和監督管理部門的負責人為輔助，構建一個完善的施工監管隊伍。項目的主要負責人不僅需要了解以及掌握施工的各項工藝流程以及操作技能，必須始終將施工質量、施工安全放在項目施工的首位。此外，工程的技術管理人要時刻推進工程施工質量的核心技術，自身要做到以確保工程施工質量的第一實踐者。只用依據工程的實際情況，甄選出基礎理論扎實、專業技能數量、責任心強的稱職人員才能有效的建設一個完善的施工監督管理機構，從而確保施工現場質量以及施工效率。

3.4落實低影響建設以及綠色施工

從現場管理層面而言，要嚴格按照地影響建設和綠色施工方案，做好全面落實工作。采取以下措施：①做好現場的交通組織工作。部分施工作業的開展，周圍道路存在同行情況，所以安全隱患較大，要做好相應的防范，通過交通組織，保障作業和道路通行的安全性；②環境保護。結合常見的污染問題，制定環境保護措施。例如，使用低噪音的設備，現場設置噪聲收集器或者其他設置，實現對噪聲污染的有效控制；③資源節約。做好現場人員的教育工作，增強其資源節約意識，使其能夠認真落實此項工作，減少資源浪費，保證工程的效益。

結束語

綜上所述，相關部門應通過高質量的市政工程施工現場管理工作的進行，來對于城市中基礎建設的質量起到有力的保證作用，并以此為城市的發展提供更多的機會，從而帶來城市經濟生長的新方向。可以說，只有較高水準的市政工程施工現場管理工作的有效進行，才能保證所施工建設的內容具有更好的完成質量。

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