小微企業財務會計與管理會計融合的邏輯與策略研究

汪小琴

摘 要：小微企業是我國市場經濟的重要組成部分，促進財務會計與管理會計融合發展是小微企業轉型發展的必要舉措和有益探索。在經濟新常態下，經營的科學決策、管理的內部控制、風控的嚴峻形勢都要求小微企業財務會計與管理會計融合發展，從而實現數據分析的全面性、管理決策的科學性、風險防控的嚴謹性，進而提升管理效益。基于小微企業的財務管理現狀，結合市場競爭的需求，小微企業要以制度設計為基礎、以組織構建為核心、以技術更新為保障，明確財務會計與管理會計融合的方向，細分財務會計與管理會計融合的職責與權利，優化財務會計與管理會計融合的環境，以促進企業經營管理水平的提升。

關鍵詞：小微企業;財務會計;管理會計;融合邏輯;管理效益

文章編號：1004-7026（2019）10-0150-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F234 ? ? ? ?文獻標志碼：A

改革開放以來，隨著我國制度改革紅利、對外開放紅利、勞動力資源紅利的持續釋放，小微企業得到了迅速的發展，并且在繁榮市場經濟、吸納居民就業、促進創新創業方面發揮著巨大作用。當前，我國經濟邁入新常態發展階段，經濟增速的變化會調整行業發展增速，經濟驅動的轉換會加速行業發展的技術革新，經濟結構的優化會加劇行業發展的優勝劣汰。與此同時，小微企業經營的原材料成本和人力成本也在持續上升。在此背景下，小微企業面臨著嚴峻的競爭形勢、管理形勢、風控形勢。鑒于此，以分析小微企業財務會計與管理會計融合的邏輯為切入點，探究財務會計與管理會計融合的對策，具有較大的理論價值與實踐意義。

1 ?小微企業財務會計與管理會計融合的邏輯

1.1 ?財務數據與非財務數據融合

經濟新常態下，企業在經營中面臨的市場競爭壓力日趨增加，因此只有提升產品生產、服務供給、售后支持等方面的決策水平，才能獲得一定的市場份額，使企業良好運轉[1]。科學的決策以準確、及時、可靠的信息數據作為支撐，但是目前市場競爭十分復雜，單一的財務數據并不能充分反映市場競爭態勢與企業經營狀況。財務數據與非財務數據的融合能進一步優化企業數據分析成果，從而更好地輔助企業管理層進行科學決策，提升經營決策水平，進而促進企業發展。

1.2 ?財務部門與管理層能夠良好互動

在外部競爭環境日益復雜的背景下，企業內部管理就顯得更加重要。長期以來，小微企業沒有建立完善的現代管理制度，企業管理者對于內部管理也不夠重視，使得內部管理水平極低。但在經濟新常態下，缺乏嚴格的內部控制會阻礙企業經營管理效率的提升，并且也不利于降本增效工作的開展，因此必須要加強內部控制[2]。加快企業財務會計與管理會計的融和，加強財務部門與管理層的良好互動，從而提升企業的內部控制水平。

1.3 ?財務工作與防風險工作緊密結合

小微企業具備“船小好調頭”的經營管理優勢，但是在經濟新常態背景下，行業規模效應與龍頭效應持續增強，也加快了行業競爭馬太效應的出現速度。品牌企業往往在市場中更具競爭力，使得小微企業的生存愈發艱難，其面對的經營發展風險防控形勢也更為嚴峻[3]。在此背景下，通過促進財務會計與管理會計的融合，能真正使小微企業的風控管理落到實處，并且根據其經營管理的實際情況，作出科學、合理、有效的風險防范決策。這是小微企業發展財務會計與管理會計融合的重要邏輯。

2 ?小微企業財務會計與管理會計融合策略

2.1 ?明確財務會計與管理會計融合的方向與功能

以制度設計為基礎，明確財務會計與管理會計融合的方向與功能，這是小微企業財務會計與管理會計融合的基礎與前提。①小微企業管理層要充分轉變對財務管理的認識，要在制度設計層面明確財務管理部門的管理地位。②在小微企業管理制度中，明確財務部門的管理功能。提升財務部門的決策地位與權重，并且要加速財務部門參與企業經營管理的進程，真正使企業經營管理決策科學化。③在小微企業財務管理發展方向上，要突出財務會計與管理會計融合發展的方向。明確管理會計的功能以及在小微企業財務部門的地位，使管理會計在小微企業經營管理中真正發揮作用[4]。

2.2 ?細分財務會計與管理會計融合的職責與權利

以組織構建為核心，細分財務會計與管理會計融合的職責與權利，這是小微企業財務會計與管理會計融合的關鍵。①小微企業財務部門要設置管理會計崗位，并建議由財務部門的主要領導擔任管理會計領導，從而實現管理會計組織構建的明確化。②要明確管理會計崗位的職責與權利，完善并實現小微企業管理會計崗位權、責、利的全面統一。③要細化財務會計與管理會計融合的內容、方式及考核評價，既要明確管理會計崗位的主體責任，也要細化財務會計崗位在數據支持、決策輔助、經營分析等方面的融合內容與責任。分別對財務會計與管理會計進行定期考核評價，真正促進管理會計與財務會計的深度融合發展，提高企業的經營決策水平[5]。

2.3 ?優化財務會計與管理會計融合的環境與資源

科技是第一生產力，在財會領域也不例外。以技術更新為保障，優化財務會計與管理會計融合的環境與資源，這是小微企業財務會計與管理會計融合的重要補充措施。

當前，人工智能、大數據、云計算等新技術的快速發展與廣泛應用，促進了財會領域的轉型發展。經濟新常態下，小微企業要促進了財務會計與管理會計的融合，就必須加速技術更新。①加速企業財務部門信息化進程，提高財務部門的工作效率與工作效能，提升財務部門的數據精確性[6]。②加快應用新的財務管理技術與模式，通過建立信息共享中心等方式，引入大數據技術，對企業內部數據進行整合與深度挖潛。③加強對財務部門人員綜合技能的培訓，提高其管理會計意識與技術應用能力，從而優化財務會計與管理會計融合的環境，提高企業財務部門對管理部門的輔助決策效能。

3 ?結束語

大部分小微企業資本實力弱、技術水平低，應對市場競爭與經營風險的能力有限，因此提升企業經營的科學決策水平、加強企業管理的內部控制、提升企業風控的綜合水平是經濟新常態下小微企業實現可持續發展必須采取的措施。這些目標通過探索財務會計與管理會計的融合都能得到優化與實現，是小微企業財務會計與管理會計融合的基礎邏輯。在目前小微企業的經營狀況下，要實現財務會計與管理會計的融合發展，必須要堅持制度設計、組織構建、技術更新相結合的策略與方法，提升財務會計與管理會計的融合效率與效能，從而提升小微企業的管理水平。

參考文獻：

[1]任唯佳.論新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].經濟研究導刊，2018（12）：117-118.

[2]周衛仙.企業財務會計與管理會計的差異及融合途徑[J].財會學習，2018（11）：126-127.

[3]閆艷萍.財務會計與管理會計的有機融合與創新發展[J].中國鄉鎮企業會計，2018（6）：125-126.

[4]李婷婷.財務會計與管理會計的融合與創新發展[J].經濟師，2017（7）：93-94.

[5]魏喜玲.財務會計與管理會計的有機融合與創新發展[J].財經界，2016（29）：188，337.

[6]郭夢雪.財務會計與管理會計的有機融合與創新發展[J].納稅，2018（1）：67.