突出發(fā)展重點 強化科技人才支撐作用

□ 楊 哲

青島安工院安全專家（右）在揚子石化進行隱患分析。李樹鵬 攝

安工院實施人才強企工程，以推動企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點和落腳點。

習(xí)近平總書記指出，要加快實施人才強國戰(zhàn)略，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，努力建設(shè)一支矢志愛國奉獻、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊伍。為貫徹落實黨中央的決策部署，中國石化出臺了《中國石化人才強企工程戰(zhàn)略規(guī)劃和行動方案》等人才政策辦法，提出了一系列新理念新方法，為企業(yè)做好人才工作指明了方向。踐行人才強企，向著基業(yè)長青的世界一流能源化工公司揚帆前進，青島安工院做了一系列探索和實踐。

制訂人才計劃，營造良好創(chuàng)新氛圍

圍繞中國石化“兩個三年、兩個十年”的戰(zhàn)略部署，根據(jù)貫徹執(zhí)行人才強企工程的要求，安工院系統(tǒng)盤點分析現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)，掌握人才余缺、流動等情況，找準了人才發(fā)展的突出矛盾和問題，發(fā)現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才短缺、專業(yè)技術(shù)人才斷層、人才引進力度不足等問題。對接發(fā)展戰(zhàn)略，研究了人才隊伍建設(shè)和機制建設(shè)的具體措施，形成了“兩個十年”戰(zhàn)略規(guī)劃和“兩個三年”行動方案，并通過強化統(tǒng)籌、穩(wěn)步推進、督導(dǎo)落實，各項工作取得積極進展。

一是根據(jù)發(fā)展規(guī)劃重新梳理了技術(shù)密集型核心業(yè)務(wù)，突出發(fā)展重點。“十三五”是安工院科研經(jīng)營業(yè)務(wù)快速發(fā)展期，按照突出HSE主營業(yè)務(wù)原則，對標國內(nèi)及系統(tǒng)內(nèi)研究院配置標準和國際大型跨國化工公司安全監(jiān)管布局規(guī)范，突出發(fā)展技術(shù)密集型核心業(yè)務(wù)。將原有的17項技術(shù)密集型核心業(yè)務(wù)整合為9項，更加突出主營業(yè)務(wù)。綜合考慮當前形勢下國家和企業(yè)對HSE技術(shù)需求，新增6個業(yè)務(wù)研究新領(lǐng)域，并逐步形成核心技術(shù)，根據(jù)技術(shù)成熟程度，成立了油田開采及儲運安全研究室、衛(wèi)生毒理與環(huán)境毒理研究室，較好地推進了上游油氣田HSE和衛(wèi)生毒理兩個學(xué)科建設(shè)。

二是探索新型組織模式。制定了《學(xué)科管理實施細則》《創(chuàng)新前瞻性科研團隊及科技領(lǐng)軍人才管理辦法（試行）》，梳理形成微納材料與微反應(yīng)工藝、等離子體反應(yīng)機理及安全設(shè)計等9個前沿和新領(lǐng)域?qū)W科進行重點培育，初步啟動兩個學(xué)科運行，按照項目長負責制管理，從日常運行管理、績效考核兌現(xiàn)、儀器設(shè)備采購、高層人才配備等4個方面促進支持。日常運行管理方面，賦予團隊負責人“人財物”管理權(quán)、項目自主運行管理權(quán)。團隊負責人根據(jù)業(yè)務(wù)需要，采取雙向選擇的方式，在全院范圍內(nèi)選聘團隊成員，統(tǒng)籌安排項目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化工作，獨立管控項目實施進度。在績效考核方面，團隊負責人實施年薪制，年薪水平和團隊考核定級結(jié)果掛鉤，以考核團隊建設(shè)期內(nèi)實現(xiàn)科研目標為主，不考核團隊效益指標，讓團隊成員心無旁騖搞科研。在儀器設(shè)備采購方面，開辟儀器設(shè)備采購綠色通道，提高采購效率。在高層人才配備方面，增加定向人才經(jīng)費，支持引進高水平、高層次博士后。

三是深化柔性引才引智，提升人才集聚效能。持續(xù)深化柔性引才引智，進一步提升引才層次。依托國家重點實驗室、院士工作站、博士后科研工作站等平臺，通過項目合作、技術(shù)指導(dǎo)、學(xué)術(shù)交流、業(yè)務(wù)咨詢等方式，開展柔性引才引智工作。目前，安工院聘請了6名院士、15名高校教授擔任重點實驗室學(xué)委會委員、客座研究員；聘請5名集團公司退休專家擔任特聘專家；依托博士后和研究生工作站招收8名博士后、聯(lián)合培養(yǎng)研究生120余名。加強與國內(nèi)外高水平科研機構(gòu)的溝通交流，成為CCPS、NACE等化工過程安全、大型儲罐火災(zāi)安全領(lǐng)域的國際行業(yè)組織，以及中國化工學(xué)會化工安全專業(yè)委員會、中國公共安全學(xué)會救援處置專業(yè)委員會等機構(gòu)的依托單位。與國內(nèi)外37個化學(xué)品應(yīng)急組織或機構(gòu)建立了合作關(guān)系，和三一重工、德國TUV等10余個國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)開展了深層次合作交流，與中國科學(xué)院、清華大學(xué)、中國科技大學(xué)等20余所大學(xué)和科研院所合作開展課題攻關(guān)40余項。柔性引才引智工作獲得集團公司人事部肯定。

四是進一步加大領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和引進力度。我們對國家、省市級人才稱號的評審條件、程序進行了梳理研究，對推薦人才進行重點培養(yǎng)和策劃，實施“一人一策”，在全院上下形成了重視人才，舉全院之力培養(yǎng)領(lǐng)軍人才的良好氛圍，育才、引才措施更加具體、力度進一步加大。加大高層次人才項目的申報力度，2018年以來有1人被評為中國化工學(xué)會首批會士、3人獲侯德榜化工科學(xué)技術(shù)獎、1人獲青年獎、1人獲青島市青年科技獎。組織推薦5名青年科學(xué)家申報“泰山學(xué)者”青年專家，推薦2名骨干申報中國石化聯(lián)合會青年科技人才，組織高效油氣回收成套技術(shù)創(chuàng)新團隊申請中國石化聯(lián)合會創(chuàng)新團隊。

五是營造開放、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的科研氛圍。我們按照創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型研究院”的部署，定期編印《人才強院工程宣傳提綱》，在主頁開辟了營造良好學(xué)術(shù)氛圍專欄，引導(dǎo)廣大科研人員交流學(xué)習(xí)體會，創(chuàng)新思維，并圍繞創(chuàng)新發(fā)展建言獻策。組建讀書興趣小組、學(xué)習(xí)沙龍等，開展形式多樣的讀書活動，激發(fā)科研人員創(chuàng)新思維。加大優(yōu)秀科技人員典型的選樹力度。選樹了孫冰、于安峰、郭亞逢、王世強等一批先進典型，制作了先進事跡宣傳片，建立了于安峰勞模工作室，引導(dǎo)青年科研人員學(xué)先進、超先進。

激發(fā)人才活力促進企業(yè)發(fā)展

為進一步推進人才強企工程，提高人才管理效率和水平，我們將在以下方面下功夫。

一是要提升人才價值。強化價值引領(lǐng)，將人才作為資源來開發(fā)、作為資產(chǎn)來盤活、作為資本來增值。探索實施科學(xué)的人才盤點和人才評價工具，提升管理專業(yè)化水平，實現(xiàn)人才的價值增值。

二是要增強團隊活力。黨的十九大報告指出，要努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。要樹立以人才為中心的思想，營造良好的成長和創(chuàng)新環(huán)境，進一步優(yōu)化服務(wù)，解人才之所急，不斷加大對人才的服務(wù)支持力度。放手使用人才，形成鼓勵大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍，形成干事創(chuàng)業(yè)、爭做貢獻的強大合力，讓人才有更多的獲得感和安全感。

三是要促進企業(yè)發(fā)展。人才強企工程要圍繞中心、服務(wù)大局，以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點、落腳點、著力點。對于安工院來說，當前最重要的是，以防范化解重大風險、堅決防范遏制重特大事故作為首要任務(wù)，加快培育核心技術(shù)，強化技術(shù)支撐作用，推進科技體制機制創(chuàng)新，深化落實全面從嚴治黨管黨責任，扎實推進各項工作取得新成效，奮力開拓全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新局面。