構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式研究

陳恩

摘 要 在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理工作中的一個(gè)重要構(gòu)成部分，做好相關(guān)工作能夠有效地提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。面對(duì)當(dāng)前新的工作環(huán)境，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新與改進(jìn)，發(fā)揮內(nèi)控管理工作的積極作用和優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范開(kāi)展。本文結(jié)合當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)，分析和探討了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開(kāi)展的相關(guān)問(wèn)題，以期更好地為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供一些可行的管理借鑒經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 內(nèi)部控制 管理模式

一、引言

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)重要的因素，同時(shí)對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展也有著直接的影響。在當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)下，我們?cè)陂_(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該做好對(duì)管理模式和機(jī)制的有效創(chuàng)新和改進(jìn)，構(gòu)建一套科學(xué)有效的內(nèi)控體系和機(jī)制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性。

二、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新的思考

（一）充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作

在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展面臨著更大的壓力和挑戰(zhàn)，其自身必須要保證更加強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獲取能力，這樣他們才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。為了滿足這一方面的需求，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的情況進(jìn)行合理的規(guī)范。而且企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)該給內(nèi)控管理工作的開(kāi)展提供更多的重視和關(guān)注，并且通過(guò)合理的宣傳，讓各個(gè)部門之間能夠給其提供充分的支持與配合。管理者應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的投入，結(jié)合其內(nèi)控管理工作的開(kāi)展需求，做好各方面的保障。只有在前期構(gòu)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值，得到多方面的配合與支持，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新

為了更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展效果，我們應(yīng)該對(duì)其相關(guān)的工作機(jī)制進(jìn)行合理的創(chuàng)新優(yōu)化，真正圍繞企業(yè)實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求做好相應(yīng)的改進(jìn)。在實(shí)際工作制度的改進(jìn)和優(yōu)化上，我們應(yīng)該明確規(guī)范管理的重要思路，確保其制度本身能夠提供強(qiáng)有力的約束，實(shí)現(xiàn)有效的制衡。對(duì)于關(guān)鍵事項(xiàng)，則需要做好聯(lián)簽制度或決策審批制度的實(shí)行，在聯(lián)系企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)以及預(yù)算機(jī)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化;做好授權(quán)審批制度的執(zhí)行，堅(jiān)持分離不相容職務(wù)的原則。我們?cè)诰唧w工作制度的優(yōu)化和完善上，應(yīng)從科學(xué)的角度出發(fā)，確保制度本身的全面性、適應(yīng)性、可行性以及科學(xué)性，切實(shí)為實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展提供可靠的依據(jù)。另外，針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控管理工作執(zhí)行力度方面的問(wèn)題，我們也應(yīng)該從根源層面做好相應(yīng)的調(diào)整;給予相關(guān)管理部門充分的獨(dú)立性，讓其各項(xiàng)職能的執(zhí)行和發(fā)揮，能夠具備一個(gè)良好的前提條件。

（三）提升對(duì)資金的監(jiān)管力度

對(duì)資金的監(jiān)管工作是企業(yè)內(nèi)部控制管理工作開(kāi)展中的一個(gè)重要內(nèi)容，確保其開(kāi)展效果，能夠規(guī)范企業(yè)資金管理工作。在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些超預(yù)算情況。針對(duì)這方面的情況，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理部門應(yīng)該做好相應(yīng)的監(jiān)管和控制，對(duì)其資金支出行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，促使各個(gè)部門在具體參與資金流通的過(guò)程中，更加規(guī)范地進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處理。做好資金的監(jiān)管，是保證企業(yè)內(nèi)控管理工作開(kāi)展效果的一個(gè)重要的內(nèi)容，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行直接管理的必要舉措，我們應(yīng)該充分重視和有效落實(shí)。另外，在資金監(jiān)督管理上，我們也可以利用當(dāng)前的信息化系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行自動(dòng)化的審批，這樣可以更好地減少人為的干擾，提升審批活動(dòng)的規(guī)范化。

（四）建設(shè)高水平的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理隊(duì)伍

對(duì)于當(dāng)前新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作是十分關(guān)鍵的。只有真正的構(gòu)建一支高水平的專業(yè)隊(duì)伍來(lái)落實(shí)好相關(guān)工作，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展效果才能得到更好的保障和提升。在具體隊(duì)伍建設(shè)和管理上，我們應(yīng)該從構(gòu)建專業(yè)化隊(duì)伍的角度，做好隊(duì)伍人員的培訓(xùn)。定期組織財(cái)務(wù)內(nèi)控知識(shí)和技能的培訓(xùn)活動(dòng)，提升崗位人員自身的專業(yè)素質(zhì)和水平，讓其能夠更好地勝任自身的崗位工作，并且保證實(shí)際的工作效率。在具體培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，我們也應(yīng)該讓相關(guān)人員對(duì)法律法規(guī)的知識(shí)進(jìn)行了解和熟悉，這樣他們?cè)谡归_(kāi)相關(guān)工作的過(guò)程當(dāng)中，才能有更強(qiáng)的法律意識(shí)，并且結(jié)合法律法規(guī)和政策來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作。與此同時(shí)，相對(duì)其他類型工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展對(duì)人員自身的職業(yè)道德素養(yǎng)方面也有著一定的要求。在實(shí)際工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門的人員應(yīng)該堅(jiān)守工作底線和原則，嚴(yán)格依據(jù)各類工作的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作。嚴(yán)格抵制違規(guī)行為，確保財(cái)務(wù)方面工作的規(guī)范開(kāi)展。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該意識(shí)到當(dāng)前工作中存在的不足和問(wèn)題，并且做好內(nèi)控管理工作的有效改進(jìn)優(yōu)化，發(fā)揮內(nèi)控管理工作的作用和價(jià)值，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控保障。

（作者單位為西安秦華天然氣有限公司）

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