關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理整合策略分析

李志明

摘 要：企業(yè)發(fā)展難免會遇到各種各樣的問題，為了促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，有效管控風險，對企業(yè)內(nèi)部控制管理和風險管理進行整合，利用兩者關(guān)聯(lián)性和作用共同融合，建立適用于企業(yè)發(fā)展的合理管理制度，促進企業(yè)發(fā)展進步。推動市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理整合 ?控制管理 ?風險管理

一、企業(yè)內(nèi)部控制管理和風險管理的整合意義

企業(yè)內(nèi)部管理和風險管理都是企業(yè)進行風險排除、促進工作結(jié)構(gòu)優(yōu)化、保證企業(yè)高效安全發(fā)展的有效措施，兩者在目的上有共同之處。兩者在進行過程中都需要進行人力資源的調(diào)配，進行企業(yè)發(fā)展隱患風險的發(fā)現(xiàn)評估，通過評估做出問題反饋，進行企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整管理，內(nèi)部關(guān)系結(jié)構(gòu)優(yōu)化，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而排除風險，兩者之間的管理方式具有相同點。兩者都是企業(yè)管理的有效手段。在以往企業(yè)管理過程中，兩者作為不同方面不同機構(gòu)分別開展工作，在目前形勢下已經(jīng)不能達到生產(chǎn)力發(fā)展的要求，所以必須在掌握兩者特點的情況下，基于企業(yè)現(xiàn)實，進行兩種管理的整合，已達到一加一大于二的管理效果，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，增加企業(yè)應(yīng)對風險和尋求發(fā)展的實力。

二、企業(yè)內(nèi)部控制管理和風險管理整合的有效措施

（一）企業(yè)文化覆蓋熏陶

企業(yè)要樹立文化管理的理念，通過企業(yè)管理文化的樹立，把企業(yè)價值觀念變成企業(yè)員工共有的共同維護的簡直觀念，提高員工的工作積極性，提高員工工作責任心。通過價值觀進行內(nèi)化控制管理，企業(yè)員工會在此價值觀影響下，自覺規(guī)范和調(diào)整自己的行為，增加企業(yè)的凝聚力。文化的影響力要大于制度的管理。

（二）內(nèi)部制度和流程的建立

建立統(tǒng)一的機構(gòu)，通過建立統(tǒng)一管理機構(gòu)，以達到兩種管理的高效融合，在信息上進行匯集整合，統(tǒng)一機構(gòu)得到的是更為全面的信息，對于管理的就更加清晰，決策更加準確。要建立完整的管理流程，在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，公司部門管理、財務(wù)管理等各環(huán)節(jié)各方面都需要進行嚴密控制。控制管理和風險管理都是同步進行的。對于重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取動態(tài)監(jiān)控和管理，完整管理流程建立使得信息通暢，管理便捷，對于問題可以快速發(fā)現(xiàn)，快速解決。同一個機構(gòu)進行統(tǒng)一管理，要明確每一個部位的方方面面，明確每一個部位的職責功能，管理進行過程中，管理者或機構(gòu)都要明確職責，各有分工，對于企業(yè)每一個環(huán)節(jié)不同方面都要看得到，盯得住，讓風險存在機率降低。

（三）自媒體應(yīng)用

企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注新型宣傳手段的應(yīng)用，通過自媒體平臺的建設(shè)來進行企業(yè)的管理。利用自媒體平臺宣傳公司的政策和活動，企業(yè)可以利用自媒體進行內(nèi)部管理經(jīng)驗交流，進行部門間的溝通交流，幫助管理;企業(yè)自媒體分工進行稿件供應(yīng)，充分調(diào)動員工積極性，員工也能更充分了解公司各部門問題動向，對公司了解更全面。通過自媒體平臺向員工傳遞公司發(fā)展信息有助于公司管理開展，加大便利公司的內(nèi)部控制和風險管理。除此以外，自媒體平臺也是用來進行企業(yè)監(jiān)督的有效平臺，通過自媒體完成企業(yè)發(fā)展信息的公開，便于企業(yè)內(nèi)部部門之間，上下級之間互相進行監(jiān)督，使大家行為更加規(guī)范。

（四）監(jiān)督機制護航

為了工作的良好進行，防止環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，人員管理疏忽，還應(yīng)該針對框架的建立，工作的正常進行建立相應(yīng)的監(jiān)察機構(gòu)。因為管理機構(gòu)是自上而下的完整鏈條，在管理鏈條內(nèi)部，一個問題出現(xiàn)差錯，直接影響到下游管理工作，所以必須要進行外部的監(jiān)督，必須要建立信息公開機制，利用各種渠道進行信息公開（如上所講自媒體平臺）、對管理人和管理工作展開不定期不定點的監(jiān)察監(jiān)督。監(jiān)督渠道要盡量廣泛，有效利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行監(jiān)督。對所有監(jiān)督工作都要明確監(jiān)督方式，明確人員和機構(gòu)監(jiān)督職責，保證監(jiān)督工作有效展開。

（五）IT軟件支撐

公司還應(yīng)該加大管理資金投入，購買、引進現(xiàn)代的管理應(yīng)用軟件，進行企業(yè)內(nèi)部控制管理和風險管理分析。將企業(yè)數(shù)據(jù)輸入到軟件平臺，通過大數(shù)據(jù)運算、分析，軟件數(shù)據(jù)平臺會針對企業(yè)客觀情況進行建模，模擬運行管理，最后給出管理建議。這是在互聯(lián)網(wǎng)時代流行的高效的一種管理技巧，他能夠準確詳細的給出反饋，充當管理者參謀的角色。

三、結(jié)束語

當前經(jīng)濟發(fā)展中，市場起決定因素，外部環(huán)境瞬息萬變，進行企業(yè)內(nèi)部控制管理和風險管理整合是時代發(fā)展的要求，是提高企業(yè)應(yīng)對風險能力，提高企業(yè)競爭實力的重要舉措和必要舉措。進行管理整合也是企業(yè)體制改革的一項重要體現(xiàn)。作為企業(yè)應(yīng)當有清醒認識，時刻積極應(yīng)對變化，積極進行調(diào)整提高才能不被市場淘汰。