有效強化企業財務管理的內控效力研究

董志剛

摘 要：在企業生產經營的過程中，任何經濟事項的確定都會伴生一定的經濟風險，這是客觀存在的系統風險規律，不能夠完全避免。為此，企業在確定和執行相應的經濟決策時，需要重點分析其可能存在的風險，并通過企業的內部控制部門將系統風險降至最低，從而有效提升企業的管理效率，降低相應的經營風險，增加企業實際的經營收益。

關鍵詞：企業 ?財務管理 ?內部控住 ?效力研究

為了盡可能提升自身的市場經營質量，需要企業能夠從源頭做起，切實改善固有的財務管理效力以及內部控制制度。企業的經濟行為的安全，需要從內部得到根本的保證，才可以有效提升經營決策的時效性。故而，企業應當施行嚴格的內部控制，以及相關的預算管理措施，配合科學的監管辦法，提升相應的內控技術，整體優化企業的內控效力。

一、施行內部控制，預防企業運營風險

企業應當持續增強財務管理的風險預警工作，切實提升企業的風險防范意識。故而，企業需要組都到以下三點。第一，企業應當充分提升自身對于風險管理的認知水平，為企業的風控管理搭建良好的制度框架。第二，企業應當聘用具有豐富風控管理經驗的管理人員，其應當具備敏銳的風險嗅覺，以及應對風險的高質量管理行為。在其日常工作中，能夠察覺到細微的風險隱患，保持高度的警惕性，綜合分析當下企業經濟的發展狀況，以及未來的企業經濟增長點與伴生的風險，提供有效的風險評估，供決策層制定未來的發展規劃。第三，企業的內控工作應當出臺相應的風控預案，以此對可能發生的財務風險進行有效預測和干預。

對于企業而言，資金的使用、成本的監管，以及相關經濟事項的處理，都和內控效力的大小有著密不可分的關系。企業的內部控制應當遵守相應的流程，設置專門的內控人員對各種賬目進行核驗，進而提升經濟業務的安全性和穩定性。此外，企業還可以制定運營風險預警機制，通過內部系統的綜合評價，以及財務風控人員對于相關經濟事項的評級，得出未來可能存在的風險等級，這樣的評價能夠避免系統測評的機械化，同時又具備企業對于相關經濟事項的主觀判斷，有效規避相關經營風險。

二、嚴密預算管理，完善財務審批核算

企業進行經濟管理工作時，需要重視對自身財務的預算管理，以及資金使用的審計核驗。因為企業的預算管理會受審計核算工作的影響，故而企業在制定相關經營決策時，需要重點分析內部控制提供的數據，以及對應的影響分析。企業對自身會計信息進行整理和分析，不斷加強對企業的深層次管理，有效提升自身的經營效力，幫助自己在競爭殘酷的市場中站穩腳跟。正是因為企業財務的深耕細作，才能夠確保財務管理工作能夠向好向穩發展。內部控制通過嚴格控制相應的預算額度，在節約成本的同時，切實保障企業經營壯大的資金動力。

為此，眾多企業應當分析自身的財務現狀，以及當前行業的實際經濟形勢。選取有效的財務預算監管手段，進而不斷完善自身的財務審批政策。對應的財務管理人員，應當投身內部控制的體系構建之中，采用嚴格的管理制度，使得企業獲得最大化的成本效益。企業也需綜合大的經濟環境，施行嚴格的成本控制策略，使得自身的預算和開支得到最佳效益。

三、采取科學方法，優化內控技術手段

企業在進行生產經營的過程中，需要結合信息技術的進步，對自身的內部控制系統進行完善。財務管理人員針對企業陳舊的資金管理辦法進行改革升級，借助信息化的科學力量，結合大數據的分析，以及云計算的框架支撐，使得內部控制的數據支持更有說服力。通過企業對自身內部控制效力的提升，使得內控的手段更加具有預見性和時效性，盡可能將企業經營的風險降至最低。

為此，企業需要同相應的財務管理軟件公司展開密切的合作，本著“技術提升，降低成本”的目的，切實改善自身的內部控制手段。通過綜合了信息化、數據化的財務控制系統，企業能夠真正了解到自己生產經營過程中的各種問題，并對可能發生風險的財務事項進行處理。企業需要對內控人員和其他部門進行培訓，切實提升內控管理的實際效果。通過兩方的緊密配合，使得企業內部管理和諧，有效提升企業的經濟效益。

綜上所述，企業在進行自身財務的內部控制時，需要本著預防企業運營風險的目的，結合科學的內部控制手段，進而提升自身的預算管理水平，完善財務管理效力。

參考文獻：

[1]王煜.基于財務風險管理的企業內控體系構建[J].財會學習，2019（11）：245-246.