企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的常見問題和改進(jìn)對策

許艷麗

摘 要：在新形勢環(huán)境下，要想增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭水平，就需要全面落實(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，提升統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，將統(tǒng)計(jì)作用在企業(yè)運(yùn)營過程中充分發(fā)揮。企業(yè)在落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作時，影響統(tǒng)計(jì)結(jié)果的因素比較多，因此，本文結(jié)合企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀，對企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的常見問題進(jìn)行解析，并根據(jù)不同的問題，提出對應(yīng)改進(jìn)策略，在提升統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的同時，保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作更好地開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?統(tǒng)計(jì)工作 ?常見問題 ?改進(jìn)對策

企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中，落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作的目的在于，利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)。但是從目前情況來說，企業(yè)在開展統(tǒng)計(jì)活動時，或多或少會存在一些問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了統(tǒng)計(jì)價值的發(fā)揮。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)方式，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，減少不必要問題出現(xiàn)，在提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)水平基礎(chǔ)上，給企業(yè)運(yùn)營管理提供引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營得以穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭逐漸加劇，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要做好市場調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作。明確認(rèn)識統(tǒng)計(jì)發(fā)展方向，將統(tǒng)計(jì)作用全面發(fā)揮，這對企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展起到了重要意義。從根本角度來說，統(tǒng)計(jì)工作在工作發(fā)展和工作范疇等方面存在復(fù)合特性，在當(dāng)前企業(yè)信息化發(fā)展環(huán)境中，統(tǒng)計(jì)工作兼容企業(yè)管理職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展決策制定提供依據(jù)，充分展現(xiàn)出企業(yè)管理情況。統(tǒng)計(jì)職責(zé)的激發(fā)得到了企業(yè)的關(guān)注，統(tǒng)計(jì)信息范疇的擴(kuò)充，統(tǒng)計(jì)調(diào)查及統(tǒng)計(jì)分析而獲取的效果逐漸顯著。因此，企業(yè)要想得到穩(wěn)定發(fā)展，需要引進(jìn)復(fù)合型人才，擔(dān)任統(tǒng)計(jì)工作，從而更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的常見問題

（一）關(guān)注力度不夠

企業(yè)是否給予統(tǒng)計(jì)工作充分注重，將會給統(tǒng)計(jì)活動的順利進(jìn)行帶來直接影響。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識方面主要以簡單信息統(tǒng)計(jì)、核查為主，沒有把統(tǒng)計(jì)工作放置在企業(yè)日常運(yùn)營活動中。統(tǒng)計(jì)部門通常處于邊緣化，甚至部分企業(yè)沒有設(shè)定專業(yè)統(tǒng)計(jì)部門，工作人員分配不充足，組織力量薄弱，使得統(tǒng)計(jì)工作不能順利落實(shí)。統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量無法從基礎(chǔ)上給予保障，統(tǒng)計(jì)體系的不完善及統(tǒng)計(jì)管理過于形式，使得統(tǒng)計(jì)結(jié)果無法精準(zhǔn)展現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況，不能給企業(yè)發(fā)展決策制定提供參考。

（二）執(zhí)法理念薄弱

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系環(huán)境下，企業(yè)在開展統(tǒng)計(jì)工作時，采用層層上報(bào)方式，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)定主要以實(shí)物量指標(biāo)為主，管理過于粗放。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)價值量指標(biāo)不斷完善，但是和企業(yè)效益進(jìn)行比較，評估企業(yè)績效的方式依舊以統(tǒng)計(jì)為主。通常會利用職權(quán)讓統(tǒng)計(jì)人員對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化。因?yàn)椴糠制髽I(yè)統(tǒng)計(jì)人員對統(tǒng)計(jì)法規(guī)認(rèn)識不全面，宣傳工作不深入，時常迫于上級部門的壓制，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)結(jié)果不真實(shí)，影響最終統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

（三）監(jiān)管水平不高

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的順利落實(shí)，需要加以科學(xué)管理，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核查，核查賬目的完善性及材料數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并且實(shí)現(xiàn)信息化管理。隨著信息化時代的來臨，企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程得到了加快，借助現(xiàn)代化方式和技術(shù)，開發(fā)ERP系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)營特性設(shè)定對應(yīng)模板，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總和分類，讓各個部門之間進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞，提升統(tǒng)計(jì)信息應(yīng)用效率。但是從目前情況來說，在進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，需要投放大量資金，由于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展均需要得到資金的支持，因此很多企業(yè)不愿意把資金投放在信息系統(tǒng)建設(shè)中。正是由于資金投放不全面，對信息化系統(tǒng)建設(shè)意義掌握不充分，現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)方式認(rèn)識不完善，無法把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用在統(tǒng)計(jì)工作中，進(jìn)而使得統(tǒng)計(jì)工作量增加，阻礙統(tǒng)計(jì)工作效率和水平的提升。

三、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作常見問題的改進(jìn)對策

（一）提升關(guān)注力度

要想全面提升對統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)注，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建完善的統(tǒng)計(jì)體系，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，從根源上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)組織規(guī)劃，把現(xiàn)代化管理理念運(yùn)用其中，需要完善的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制。一方面，企業(yè)需要采用多種方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)宣傳，提升職工對統(tǒng)計(jì)工作的了解，讓其自主的參與到統(tǒng)計(jì)工作中。另一方面，加強(qiáng)組織引導(dǎo)，配備充足的數(shù)據(jù)資源，全面學(xué)習(xí)和積累西方國家成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場發(fā)展，把現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)思想和方式運(yùn)用其中，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)框架，把統(tǒng)計(jì)工作貫徹到整合戰(zhàn)略管理中，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)探究，優(yōu)化管理體系，設(shè)定統(tǒng)計(jì)目標(biāo)，讓各個層級都能按照要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作效率。

（二）強(qiáng)化執(zhí)法理念

企業(yè)為了全面提升統(tǒng)計(jì)效率，保證統(tǒng)計(jì)結(jié)果，企業(yè)應(yīng)該做好統(tǒng)計(jì)工作人員專業(yè)培訓(xùn)工作，采用法律方式，把法律標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作準(zhǔn)繩，把執(zhí)法當(dāng)作統(tǒng)計(jì)工作的依據(jù)，要求統(tǒng)計(jì)工作人員全面學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》等相關(guān)內(nèi)容，提升統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。企業(yè)可以采用多種宣傳方式，對統(tǒng)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行宣傳，對統(tǒng)計(jì)法規(guī)加以宣傳引導(dǎo)，通過統(tǒng)計(jì)崗位的專業(yè)培訓(xùn)，對統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行法制教育，提升統(tǒng)計(jì)工作人員學(xué)法、執(zhí)法的自覺性，提高統(tǒng)計(jì)人員工作水平。針對一些對法律標(biāo)準(zhǔn)置之不顧的人員，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，給予一定的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，還要追究其法律責(zé)任，以示懲戒，從而防止不必要問題出現(xiàn)，給統(tǒng)計(jì)工作順利開展?fàn)I造良好的環(huán)境。另外，企業(yè)還要全面提升統(tǒng)計(jì)人員分析及處理問題的能力，注重將統(tǒng)計(jì)人員培育成能夠和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展相迎合的專業(yè)人才。統(tǒng)計(jì)工作自身較為精細(xì)且繁瑣，在工作知識和技能上有著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能更好的落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作人員本職工作，保證統(tǒng)計(jì)結(jié)果真實(shí)、精準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)管

要想加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)管，提升信息化管理水平，企業(yè)在開展統(tǒng)計(jì)工作時，需要從兩個方面來實(shí)現(xiàn)。首先，通過層層監(jiān)管，采用外部第三方體系等方式，加強(qiáng)對企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作執(zhí)行情況的核查力度，嚴(yán)格控制好各項(xiàng)資金流出，對數(shù)據(jù)之后影響因素加以探究，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理。其次，做好信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作情況，建設(shè)完善的統(tǒng)計(jì)專業(yè)服務(wù)電子信息平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)交流，完善企業(yè)生產(chǎn)、營銷等電子信息體系。利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)追蹤，動態(tài)監(jiān)管企業(yè)數(shù)據(jù)改變狀況，加強(qiáng)風(fēng)險排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，應(yīng)該全面追蹤和處理，從而提高信息建設(shè)效率和監(jiān)管水平。

除此之外，結(jié)合企業(yè)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀來說，企業(yè)在開展統(tǒng)計(jì)工作的過程中，需要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)管理方式，注重和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)的結(jié)合，盡可能的完善和改進(jìn)可以充分展現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況及社會敏感度的指標(biāo)管理機(jī)制，在和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的信息需求相結(jié)合的同時，完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，防止不必要問題出現(xiàn)，影響統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)中，需要全面落實(shí)好統(tǒng)計(jì)工作，注重思想意識改革和優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，減少統(tǒng)計(jì)問題出現(xiàn)，保證統(tǒng)計(jì)結(jié)果真實(shí)、合理，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級及時掌握企業(yè)發(fā)展情況，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)朝著理想的方向邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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