基于五大發展理念的農電隊伍組織力建設研究

楊志強 胡雪峰

[摘要]隨著我國農電體制改革的謝幕，農電隊伍逐步走向歷史舞臺。但如何進行高效的農電隊伍建設，提升農電隊伍組織凝聚力一直是電網企業的目標。基于五大發展理念的內涵解析，本研究提出了“創新、共享、綠色、協調、開放”的農電隊伍建設新模式，為打造一支凝聚力高、黨性堅強的農電隊伍提供了參考策略。

[關鍵詞]五大發展理念 ;農電隊伍;組織力建設

[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A

1 引言

隨著我國城鎮化、工業化、信息化的推進，對我國城郊或農村地區的供電業務產生了重大影響。城鎮化的推動提高了居民的生活水平，使得農村居民用電需求增長迅速，用電形式多樣;工業化又使得電力設備設施不斷更新，農村電力裝備和基礎設施水平不斷改善;信息化又促進了電網管理與信息技術、智能技術的融合。這對國家電網公司經營提出了新的要求。

全能型供電所是近年來國家電網一個建設方向，即依托信息技術應用，推動營配業務協同，建立網格化的服務模式，優化班組配置，開展新興業務，推動供電所單位快速響應機制。其核心目標是“業務協同運行、人員一專多能、服務一次到位”，為此國家電網在組織架構上推出了“綜合柜員制、臺區經理制”的變革。即綜合柜員負責供電所所有業務的內部流程及三庫管理，臺區經理擔負網格內一切營銷、運檢等外向型業務，兩者之間相互配合，打破了專業劃分，實現了對客戶需求的迅速反饋。

但與此同時，作為國有企業，國家電網還必須發揮黨的領導核心作用。而為了實現“十三五”時期發展目標，破解發展難題，厚植發展優勢，必須牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念。這是黨在十三五規劃建議中對科學發展觀的進一步詮釋，這也是未來農電公司實現長期可持續發展的戰略核心。

黨對農電公司的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統一。而組織領導必須依靠企業黨組及廣大的工人隊伍，這是保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業貫徹執行的基礎。因此農電公司隊伍建設是黨在企業領導作用得以發揮的根本，但這其中隊伍的組織凝聚力建設則是作用發揮程度（即戰斗力）的關鍵。

2 農電隊伍組織凝聚力建設路徑分析

為了落實上述影響機制，則必須將五大理念與企業發展戰略相互融合，從而為下一步企業隊伍建設方向、重點、目標及策略提供有力和明確的指導。歸納起來要把握以下五個方面：

2.1 創新發展

五大發展理念之首，也是農電公司可持續發展的根本動力。從公司管理內容來看，農電公司可以將其大體歸納為業務創新和管理創新兩大部分。農電公司必須順應形勢發展新的業務，不斷提升和改進管理方法，提高公司的活力，適應外部市場環境變化。

2.2 協調發展

企業保持高效發展的助力。通過農電公司內外部協調配合，理清企業內部運作流程，將公司內部的執行阻力減少至最低。對于農電公司來說，順應全能型供電所建設所需實現的末端融合、營配協調就是協調發展的最佳體現。

2.3 綠色發展

農電公司獲得持續發展的方法。作為能源企業，隨著我國對生態環境的重視，未來降低環境污染的能源將越來越受重視，應用面也將越來越廣。在當前形勢下，供電所將會面臨越來越多的綠色業務，比如電能替代、節能改造、充電樁建設維護、光伏運維等。這些業務在未來將成為供電所或臺區的增量業務，更需配備相應專業技術人員。

2.4 開放發展

開放發展并不指簡單的開放式環境建設，還包含了開放式組織建設，這是農電公司價值實現的一個重要渠道，主要開放形式有開放營業廳建設、對公眾或社區的廣泛宣傳、倡導社區的廣泛參與以及建立無邊界的持續學習型組織等，從內外部提升農電公司的形象及實力。

2.5 共享發展

企業發展的終極目標，也是企業發展社會責任的體現。企業發展的本質是為社會創造價值，且在這一過程中促進了社會進步，提升了組織存在的意義。因此共享發展是五大理念的最終落腳點，同樣共享發展也不單單是外部社會共享了企業的發展成果，如智能化的電力服務、更加安全的用電保障等，也應當將農電公司內部共享這一發展成果加以吸納，比如公司員工在企業發展過程中獲得了知識傳遞、收入提升、職業進步等。

3 結論

從上述研究的農電五大發展理念出發，與農電隊伍組織凝聚力建設可以說是息息相關，與農電隊伍建設一脈相承。創新是組織持續發展的動力，協調是組織運作的保障，綠色是組織發展的主題，開放是組織壯大的手段，共享則是組織發展的成果。因此五大發展理念與農電隊伍組織凝聚力建設是統一的。

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