論企業戰略管理的重要性

張國平

[摘 要]市場環境瞬息萬變，企業間的競爭也不斷增加，在多變的市場中企業的戰略制定和管理尤為重要。市場的多變性使得企業必須制定符合時代發展需求和自身狀況的發展戰略，企業戰略的選擇與實施直接影響著企業的興衰。本文選擇樂視網為案例分析對象，結合企業發展狀況，分析了樂視在戰略管理中出現的問題，并著重說明戰略管理對企業發展的影響與重要意義，為加強戰略與企業的協調發展提出了相應改善措施，促進企業可持續進步。

[關鍵詞]樂視網;戰略管理;重要性

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

企業制定戰略的主要目的是明確企業未來發展方向，在充分了解企業自身發展狀況的前提下對各部門協調分配，最大限度實現資源優化配置，從而實現企業的總體目標。如今企業競爭愈加激烈，市場中的不確定因素越來越多，競爭環境正由原來的被動向主動轉化，企業在管理上也從一貫的過程管理日益趨向戰略管理。在新時代經濟環境形勢下，隨著技術的創新與進步，越來越多的企業正面臨多元化發展的戰略方向選擇，所以務必要做好企業戰略管理工作。企業戰略的制定和選擇需要從全局出發，做好預算和估計，通過有效資源共享與合作貫徹實施，實現全贏的戰略格局，給企業帶來可觀的經濟效益，但稍有不慎將會帶來巨大的經濟損失。因此，戰略如今已經成為了新時代經濟下企業取勝的根本。

1 戰略管理的主要內容及重要性

戰略管理主要是指對一個企業或者組織在一定時期的長遠、全面的發展方向、目標、政策以及在資源配置上做出的決策和管理。從一定角度來講，戰略主要表現為企業在未來一段時間的發展計劃，或者可以說成是企業在競爭中采用的計謀，而戰略管理則是對戰略的制定、評估與實施上的管理。戰略管理包括企業在實現具體目標時對一系列不確定因素做出的判斷以及在結合發展環境基礎上制定相應戰略，戰略管理貫穿了企業財務管理以及經營決策的整個過程。戰略管理并不是所謂“空曠虛無”的簡單構想，而是能夠左右企業未來發展方向，決定企業是否能夠長期穩定發展的參照體系。企業需要通過全面的戰略管理工作，結合新時代下的環境形勢與自身發展，制定出順應時代需求有益于企業長期發展的戰略，為企業創造更大價值。

戰略的選擇具有雙面性，可能會使企業獲得長久的競爭優勢，給企業帶來較好的經濟效益，但同時也伴隨相應的風險。在戰略實施中不僅需要投入大量的資金，還要有人力物力的支持，稍有不慎就會給企業造成財務或者經營上的困難，因而需要科學戰略管理體系發現機會、利用優勢、規避風險。戰略管理有助于企業準確分析內外市場環境中存在的風險和機遇，在制定戰略過程中能夠對不利因素做出進攻性或者防范性措施。內外部環境分析對企業發展而言非常重要，能夠識別超出企業控制能力的外部事件發生的可能性，揭示出企業將面臨的主要機遇和威脅，通過科學的戰略控制管理體系及時對相關因素做出評定，進一步明確未來的發展方向。同時企業戰略管理能夠明確企業核心競爭力。在戰略管理中，通過對內部經營狀況的分析能夠明確自身的優勢與劣勢，結合市場環境充分利用競爭優勢，及時對戰略做出適當調整以滿足發展需求，有益于戰略順利實施和企業進步。

另一方面，一個企業的執行能力取決于明確的目標和優質的人力資源。很多企業忽視了人力資源狀況，雖有明確發展方向但執行效率差，在戰略匹配上出現了問題導致戰略失敗，給企業帶來了巨大損失，所以保持正確的戰略方向和較高的人力資源水平是優化戰略的核心內容。而戰略管理需要協調部門間人員配置，是對企業內部各方面工作相互作用與要求的過程，有助于激勵員工提高自身能力，并且通過參與戰略制定，能夠加強組織間的協調溝通、增強員工的歸屬感和責任感，從而提高整體人力資源水平，增強戰略執行力。因此，只有全面提高戰略管理水平，做好戰略選擇與評估工作，明確企業發展目標才能在新時代經濟形勢下更好地抓住機遇，迎接挑戰，促進企業的持續穩定發展。

2 樂視戰略分析

2.1 案例概述

隨著互聯網技術的發展，我國影視行業也取得了突破性進展，2004年11月樂視應運而生，并且于2010年8月在深交所上市。樂視抓住了我國影視時代發展的大潮，不論是在政策上還是市場需求上都順應了時代發展的需要。樂視的產業鏈涵蓋了互聯網視頻、影視制作、電子商務、智能汽車以及體育等多個領域，同時還開發了樂視彩電，擁有多個生態子系統，持續走多元化發展戰略，勢頭迅猛。2014年樂視總收入近100萬，并宣布繼續進軍電動汽車和手機以及房地產行業;2015年實現收入約130萬，從其發展勢態來看無疑是行業中一條亮麗的風景線。但好景不長，2016年11月，樂視手機等被曝拖欠供應商欠款，樂視汽車出現資金缺口，加上樂視早已出現了系列資金鏈緊張問題，樂視的良好形象一落千丈，直接影響了樂視網旗下各個業務的發展。2017年1月，樂視手機拖欠欠款問題得不到解決，供應商申請仲裁，在激烈的市場競爭下，樂視也不得不緊急停盤，并宣布存在資金鏈緊張問題引發了前所未有的危機。2017年樂視虧損了近16個億，幾年間的收益幾乎完全虧損，導致了如今的“樂視危機”。

2.2 戰略管理中存在主要問題

樂視網作為影視行業的龍頭企業，不論在環境局勢還是相關政策上都具有一定的優勢，有益于樂視的發展。但樂視卻在短短的兩年間從行業的老大面臨衰落，其主要原因是樂視在戰略管理上出現了問題。由于戰略選擇失誤，盲目地堅持擴張戰略，使資金鏈斷裂導致資金短缺，在管理和財務上都出現了很多問題，引發了危機。

首先，戰略的選擇與制定較為草率，在戰略管理過程中對戰略實施的監督控制工作薄弱，在樂視資金短缺的狀態下，沒有將戰略實施情況與自身發展隨時結合進行分析預測，一味堅持多元化戰略。由于市場競爭較大，許多影視行業的產品同質化，主營業務帶來的收益已經無法滿足新市場經濟形勢下企業發展的需求，而多元化戰略就成了大多數企業的首選，尤其是互聯網相關產業。然而樂視也不例外，樂視網在2013到2016年間，持續走多元化的擴張戰略，不斷進軍電視、汽車、手機、體育等多個領域，沒有絲毫減弱的勢頭。雖然多元化戰略有益于抓住機遇開辟新的發展空間，但所選擇的領域需要通過嚴密戰略管理工作準確分析，謹慎選擇。樂視選擇戰略的領域如手機、汽車等雖然利潤比較高，但其市場已經相對比較成熟，行業門檻較高，投資金額較大，進入困難，并且競爭激烈市場份額較少，因而戰略實施難度較大。

樂視不光是在戰略的選擇管理中出現了問題，在戰略實施上也沒有充分結合企業財務情況及時變通。多元化戰略本就存在許多不確定性因素，并且在擴張中需要大流量資金投出，企業的原有資源會被分散，稍有不慎將會造成巨大財務危機。樂視在戰略實施中瘋狂地進行“燒錢”模式，大量收購、攬權、圈地及瘋狂造車，后期在樂視的產業中只有樂視網和樂視影業是盈利的，其他均是虧損狀態。在這種狀態下，樂視沒有通過相應戰略管理機制，及時對戰略進行情況予以分析并加以調整，反而通過不斷舉債等融資方式獲得資金繼續維持原定戰略方案。2016年，樂視資金嚴重短缺對財務造成巨大壓力，發展戰略急需作出調整，但樂視在承擔巨大財務風險的同時依舊盲目堅持多元化發展戰略，最終導致資金鏈斷裂，局勢無法扭轉。

3 加強戰略管理的建議措施

3.1 結合實際情況，做好戰略收縮

樂視網在戰略實施過程中出現了問題，陷入了“燒錢”模式形成了巨大損失一發不可收拾。實際上在企業經營過程中任何環境與形勢都不是一成不變的，尤其是戰略實施中，期初投資金額較大、前景不確定因素較多，并且從投資到獲益的時間較長。如若中途出現問題不能及時做好調整工作，將給企業造成不可估量風險，威脅企業正常運營與發展。因此在企業戰略管理中，務必結合實際實施狀況做好數據評估預測，要時刻根據戰略實施狀態，做好戰略收縮管理工作及時調整戰略，避免惡性循環給企業帶來較大損失。

3.2 規范戰略管理步驟，慎重戰略選擇

戰略方案直接決定企業未來發展方向，影響著企業的進步與發展，而戰略選擇是一個比較謹慎的工作，需要各部門高度配合找準合適的發展領域，具有一定難度，不能盲目跟風。前期的調查分析工作是戰略管理的基礎，要想更加精準地選擇戰略就必須規范戰略管理程序，嚴格按照標準執行，做好監督管理工作。如此一來，能提高相關數據和信息的準確性，在充分了解環境形勢的基礎上，謹慎選擇戰略方向并對潛在風險做出評估預防，為戰略成功實施提供保障，從而給企業帶來更大的經濟效益。

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