基于價值鏈視角下的企業成本管理研究

劉航

[摘 要]本文主要針對基于價值鏈視角下的企業成本管理展開深入研究，先闡述了價值鏈成本管理的具體應用，主要包括采購環節、設計環節、生產環節以及服務環節等，然后重點闡述了幾大注意要點，比如優化價值鏈相關活動、加強信息共享中心的構建、加強競爭對手的價值鏈分析、實施員工激勵政策等，促進企業成本管理工作順利進行，借助價值鏈，有效發揮出企業成本管理的應用效能，將企業成本管理推向更為長遠的發展之路。

[關鍵詞]價值鏈;企業;成本管理

[中圖分類號]F406.72 [文獻標識碼]A

在市場經濟的強大推動下，對企業成本管理提出了全新的要求，而對于價值鏈來說，在企業成本管理中得到了廣泛的應用?；趦r值鏈視角，加強企業成本管理，可以將企業成本保持在合理范圍內，為企業成本管理水平的提升創造有利條件，不斷提高企業經濟效益和社會效益，實現企業成本最優化目標，確保企業整體競爭實力的穩步提升。

1 基于價值鏈視角下企業成本管理的重要性分析

1.1 拓展了成本管理范圍

對于以往傳統的成本觀念來說，過于注重企業內部生產成本的控制，而基于價值鏈視角，企業成本范圍主要包括內部價值鏈和外部橫縱價值鏈，已經成為了成本管理效果的重要影響因素。對于價值鏈成本管理來說，緊密聯系了企業成本管理和外部利益相關者之間的關系，確保企業在縱向價值鏈中，對采購流程和銷售流程進行優化，合理控制成本，同時在橫向價值鏈中，對競爭對手信息進行充分了解，從而彰顯出自身強大的競爭實力。

1.2 具有科學的成本核算方法

對于價值鏈成本管理來說，對作業成本法進行了廣泛應用，以此來開展成本核算工作。這種核算方法結合動因對象，對成本進行了合理分配，首先，將資源結合資源動因，分配給作業;其次，將作業結合作業動因，分配給產品。作業成本法，重要的一大環節就是“作業”，分配程序更加細化、具體。同時在分配標準方面，結合成本驅動因素，選擇不同的分配率，確保成本核算的精準度。通過作業成本法的應用，可以為企業管理者的決策提供可行的參考依據，確保成本信息的真實性和準確性，從而確保企業成本管理質量的穩步提升。

2 基于價值在鏈視角下的企業成本管理的具體應用

2.1 在采購環節方面

一般來說，在企業價值鏈成本中，采購費用占有較高的比重，所以必須要加強采購成本的控制，從而對價值鏈中各環節的成本進行有效控制。采購成本的控制，要求加強完善的采購體系的構建，通過采購活動，不斷提高采購環節的規范性和制度性。同時，還可以結合需求采購物資，防止采購價格出現不合理現象。在選擇供應商過程中，要貫徹落實好公平、公正原則，將物資采購的招標范圍拓展開來，實現競標采購和比價采購之間的整合。加強與供應商之間的交流和協作，構建低成本供貨渠道，避免市場價格風險的出現。此外，還要適時采購，將庫存數量降至最低，確保存貨周轉速度的穩步提升，進而更好地控制存貨周轉率。

2.2 在設計環節方面

在設計環節中，諸多產品的形成主要得益于這一環節，所以在成本管理中，必須要對設計環節予以高度重視，成本的規劃和控制，要體現在產品開發設計的方方面面。在設計環節中，要制定合理的目標成本，結合市場公允的預測售價，將“售價減法公式”應用在企業中長期計劃目標利潤之中。在確定好目標成本以后，要對產品設計階段的開發成本進行有效控制，將目標成本體現在各個成本和零部件方面。在開發設計過程中，還要進行動態性的監督和控制，將成本實際水平記錄下來，并注重進行對比和分析，從而不斷增強目標成本的可控性和合理性。

2.3 在生產環節方面

在控制生產成本過程中，必須要加強價值分析方法的應用，將生產過程中非增值因素排除出去，實現成本控制目標，從而將成本控制在合理范圍內。在生產成本的控制方面，要結合價值鏈，對原材料的供應、物流運輸條件等成本的構成情況，進行密切觀察和分析。同時，還要對技術水平和市場需求進行深入分析，對成本構成、產品功能之間的關系進行準確衡量和分析，將產品基本功能充分發揮出來，確保產品良好的性價比，從而對相對成本進行有效控制。

2.4 在服務環節方面

現階段，市場競爭局勢愈演愈烈，提高客戶滿意度，是企業戰略的重中之重，通過吸引更多的客戶，以此來不斷提高市場份額。加強服務成本管理，旨在與客戶價值需求相符合，對服務成本進行有效控制。服務成本是企業價值鏈各個環節成本控制的關鍵點，要結合客戶價值，爭取與客戶需求相符合，并防止浪費更多的服務成本。

基于價值鏈視角，加強成本管理，旨在對企業價值鏈活動進行利用，對成本管理體系不斷進行重構，形成強大的競爭優勢。要樹立高度的精益化管理思想，將其體現在現代企業管理流程之中，實現企業資源高效利用和配置，實現企業精益化管理思想。

3 基于價值鏈視角下企業成本管理的相關注意要點

3.1 優化價值鏈相關活動

針對不同的價值鏈活動，要采用相應的配套措施，以此來進行優化，在內部價值鏈上，要將內部價值鏈之間的關系進行明確化，借助成本動因和戰略分析等方式，不斷加強成本控制，首先，在采購階段，要加強招標方式的應用，對成本最低的供應商進行優先選擇，并且加強戰略合作關系的構建，對企業采購成本進行合理化控制;其次，在生產階段，結合成本動因，要降低非增值作業，為資金使用效率的提升創造有利條件，實現成本降低目標。內部價值鏈與企業內部經營活動諸多方面有著緊密的聯系，在企業內部價值鏈優化過程中，要與企業戰略目標結合在一起，彰顯出企業強大的價值。在外部價值鏈上，企業要結合戰略分析，整合自身、上游供應商以及下游客戶之間的聯系，不斷擴展采購渠道和銷售渠道，并對競爭對手信息進行充分了解，結合競爭對手的優勢，將自身價值鏈調整到最佳狀態，形成競爭優勢。

3.2 加強信息共享中心的構建

現階段，在科學技術不斷發展過程中，企業必須要加強科學技術的應用，加強信息共享系統的構建，給予企業價值鏈信息獲取一定的保障，確保企業競爭實力的穩步提升。在信息共享的帶動下，可以促進企業內部各個部門之間更好地開展經營活動，確保管理效率的穩步提升，取得較高的客戶滿意度。

3.3 加強競爭對手的價值鏈分析

針對競爭對手的競爭優勢，要進行充分了解，深入分析和對比自身與對手的成本，將自身的薄弱點進行總結和歸納。通過分析和對比，確定自身的優勢和不足，進而制定相應的改善策略，將自身與競爭對手之間的差距降至最低。在對手價值鏈分析過程中，主要包括：對對手成本形成的方法和成本所處水平等進行查詢和了解，并將其與自身的成本進行對比。具體的步驟如下：首先，要安排人員對競爭企業進行考察，充分掌握其成本鏈的構成，通過對對手的價值鏈進行分析，總結出其成本的大致范圍;其次，對競爭對手的價值鏈進行分析，歸納其價值鏈形成的原因， 從而將其轉化到自己的價值鏈中去;最后，結合自身的成本策略，制定相應的改良措施，將成本優勢充分發揮出來。總之，企業要想在成本管理中取得成功，必須要確保成本具有同行業競爭者不具備的優勢。

3.4 實施員工激勵政策

在公司制的委托代理理論模式的影響下，對于激勵政策來說，可以將代理人的工作熱情充分調動起來，避免出現信息不對稱問題，維護好企業整體利益， 不斷增強企業價值鏈管理的有效性?；诩罾碚撘暯牵蚣詈拓撓蚣钍瞧髽I激勵的重要構成，其中，正向激勵主要是指激勵業績優秀的員工。通過激勵政策的應用，將員工參與的積極性充分發揮出來，確保企業經營效率的穩步提升。

4 結語

總而言之，基于價值鏈視角，加強企業成本管理勢在必行，可以不斷提高企業成本管理水平，借助價值鏈，將企業各項資源緊密整合在一起，規范企業整個業務流程，尤其在采購環節、設計環節、生產環節以及服務環節等，實現價值鏈與企業成本管理的高效整合。

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