市場經濟條件下我國內部審計發展的幾點思考

安琪

[摘 要]隨著我國社會主義市場經濟已進入全新發展時期，消費升級也促使我國消費者需求逐漸向多樣化與多元化方向發展，唯有推出更加多樣的商品才能與消費者需求相符，也間接證明了現代企業經濟結構的改變與消費者息息相關。而內部審計工作作為現代企業管理中的關鍵內容，為了確保滿足更大消費群體的需求，提高自身經濟效益，則應當通過加強內部審計工作去充分發揮其作用。基于這一點，我們對于內部審計工作需要進行重新定位，更多面向市場，充分考慮到在如今的市場經濟條件下企業內部審計工作要如何改變發展才能順應市場的變化，因此企業領導層需要結合市場條件，對企業內部審計工作重心予以把握，確保通過各項審計工作的實現以及確定好內部審計的工作秩序與流程，并且對內部審計存在的問題予以整改以及對相關制度予以完善，從而有效助推企業的穩健發展。

[關鍵詞]市場經濟;企業;內部審計;發展

[中圖分類號]F239.45 [文獻標識碼]A

在當前的市場經濟條件之下，由于現代企業的經營規模與涉及業務范圍日漸擴大，其管理方式、層次也逐漸呈現多極化發展，面對越發復雜的生產經營系統，有必要加強審計監督機制予以保障，其中內部審計便是審計監督機制中的關鍵環節。在現階段的市場經濟新形勢之下，我國內部審計要作出怎樣的發展改變才能保證企業在激烈市場競爭中屹立不倒且提高經濟效益，是擺在內部審計工作者面前的關鍵難題，文章便針對于此，結合筆者自身的專業理論知識提出幾點思考，以期為相關從業人員提供參考借鑒。

1 市場經濟條件下內部審計工作發展重心

作為現代企業管理中的關鍵組成，內部審計屬于企業內控系統中的核心環節，更是經濟工作的重點。加強內部審計工作，有助于企業資源消耗的降低以及效益的提升，有助于技術的創新進步以及實現市場資源的優化配置，在科學合理的管理下逐步提高經營效益。

不難看出，市場經濟條件下內部審計工作的重心應當放在如何強化企業內部管理，從而提升企業的經濟增長效率。具體來講，內部審計工作需要重視如下幾個方面：（1）開展資金利用效益審計，分析存貸合理性與資金使用效果;（2）開展經營決策審計，提升決策合理性;（3）開展合同效益審計，對無經濟效益的合同簽訂予以制止;（4）開展成本效益審計，逐步降低企業成本投入。由此可見，唯有切實把握住內部審計工作的發展重心，以更為先進的理念與技術手段才能確保內部審計工作實效。

2 市場經濟條件下我國企業內部審計工作中存在的不足

2.1 內部審計理念落后

在如今的市場經濟條件之下，內部審計工作理念理應順應市場發展而不斷創新發展，才可滿足現代企業的發展需求且確保內部審計實效得以發揮。然而，許多企業的內部審計工作理念呈現出落后陳舊的形勢，而這種固有思想的影響也導致企業內部審計工作難以有效發展，重點表現為對內部審計的監督職能過于重視，卻對于項目合理性的評估有所缺失，這種思想嚴重制約了內部審計工作對于提升企業經濟效益的功能發揮，無疑是對內部審計工作作用的嚴重弱化。

2.2 內部審計制度不夠完善

對于內部審計工作效率而言，會受到其管理制度完善程度的直接影響，然而有許多企業的內部審計制度存在不夠完善的情況，非常不利于市場經濟條件下我國企業內部審計工作的發展。正因為管理制度不夠完善，許多內部審計工作難以在有秩序的工作流程指導下開展，工作計劃全面性有所缺失，嚴重降低了內部審計工作的效率與價值，在重點有所模糊的情況下便會出現資源浪費情況，所以對于內部審計制度的完善應當成為現代企業的關注重點。

2.3 內部審計工作范圍較小

在部分企業中，內部審計工作僅僅局限于對內部財務的審計，這一狹小的工作范圍嚴重制約了內部審計作用的發揮，單獨對資金方面的審計無法深入察覺企業發展中存在的問題，同時會對其他部門工作積極性造成不良影響。內部審計應當具備全面性，所以無論是財務部門或是組織機構，都有可能存在風險與不足，所以唯有擴大內部審計工作范圍，才能為企業領導決策提供更多依據，助力企業健康穩定地向前發展。

3 市場經濟條件下我國企業內部審計工作的發展途徑

3.1 積極轉變企業內部審計工作理念

內部審計工作的發展轉型需要通過強有力的改革予以實現，所以要在企業管理者的高度重視下，對內部審計工作理念予以創新轉變。其中，作為企業內部審計工作人員，要對社會市場經濟的發展動向密切關注，總結出企業內部審計工作的發展方向，更多關注監督與改變方面，原因就在于市場經濟變化的規律性并不強，唯有充分意識到這一點，針對企業內部審計部門予以監管，對團隊建設與服務意識提高重視程度，才能夠逐步強化各項業務流程的審計效率，制定出更加完善的審計工作規劃，全面提高團隊的工作效率。

3.2 為內部審計工作創造良好環境

為確保內部審計工作得到有效開展且取得良好效果，作為企業領導者需要對該項工作提高重視，并積極做好各部門之間的溝通協調工作，創設相互支持、相互信任的內部審計工作環境。除了要得到企業領導者的全力支持之外，還應結合企業的發展目標去制訂切實可行的內部審計工作計劃，要明白企業領導者的關注重點與意圖，遇到相關問題要及時上報，確保得到領導支持。此外，內部審計部門需要加強與其他部門的溝通，因為雙方除了存在合作關系之外，還是監督與被監督的關系，所以內部審計工作的有效開展需要得到所有部門的合作支持。

3.3 做好對內部審計工作的查缺補漏

內部審計工作實效的保證并不僅僅在于發現問題后及時糾正解決，而應當樹立好對潛在風險的防范意識。在如今的市場經濟條件下，內部審計工作要順應市場發展、企業轉型的變化而發展，所以傳統的內部審計工作理念與方法顯得難以適應，唯有做好對內部審計工作中容易出現的錯誤進行查缺補漏，才能發揮該項工作的作用。此外，處在數據時代的我們，對于內部審計工作的開展手段也應創新發展，通過大數據分析去進行內部審計，能夠讓內部審計的內容更加明晰，對于市場出現的動態變化有良好把握，從而實現在工作中邊檢查、邊創新，順應市場經濟發展新需求。

3.4 不斷完善我國內部審計制度

（1）組織保障制度。內部審計委員會有企業董事會直接領導，能夠有效規避內部審計存在的風險。依據國家證監會針對上市企業設置獨立董事的意見指導，應當由具有專業會計知識的獨立董事擔任審計委員會主席，由審計委員會制定內部審計項目、方案與計劃，對企業內部各部門的關系進行協調，并且審計委員會擁有意見保留、不發表以及反對的權力，從而確保了內部審計的權威與獨立特性。可見，不僅僅特限于上市企業，在現代企業制度下筆者認為都應在內部組建審計委員會，為內部審計工作提供可靠的組織保障制度。

（2）行業自律制度。我國內部審計協會主要負責不同行業內部審計工作的協調與指導，而這一組織完全屬于行業自律組織。在市場經濟條件下，企業要想在激烈的市場競爭中得以生存發展，則需要高度重視自身在行業內的信譽，所以在運營過程中需遵紀守法，切實保護好投資者利益與提升社會地位，而這也是內部審計協會對企業進行內部審計工作的評價基礎。一方面，內部審計協會致力于向各成員傳播審計信息與知識，不斷創新內部審計工作形式;另一方面各企業的內部審計機構也應主動參與到內部審計協會中來，為內部審計的風險防范營造更好的環境。

（3）交流溝通制度。作為企業的職能管理部門，內部審計工作不僅需要接受國家審計部門的指導，切實保障國家經濟利益，同時還需要在企業領導者的直接領導下開展工作，維護好企業的自身經濟利益。可見，在內部審計的工作責任中存在雙向屬性，對被審計對象之間存在的關系并非簡單的監督與被監督關系。因此，內部審計工作應當完善交流溝通機制，向企業領導者進行理念宣傳，使其意識到國家利益與企業利益存在一致性，當兩者存在沖突時，必須保證企業遵紀守法經營，才是提高企業信譽與維護企業利益的基礎，進而在良好的交流溝通機制輔助下，獲得企業其他職能部門的全力支持。

（4）交互審計制度。在如今的市場經濟條件下，許多現代企業旗下設置了諸多控股子公司或分公司、分部門，為有效應對這種復雜組織結構的內部關系，則應當構建多級內部審計制度，進而形成交互審計制度。在這一制度完善之下，不同級別企業組織都應設置內部審計機構，由上級直接指導審計業務的開展，而同級別企業組織機構則每季度在上級組織的指導下進行業務質量的交互審計，從而更加及時且精準地找到審計工作中暴露出的不足，通過不間斷開展的審計屏蔽去提升內部審計工作質量。可見，唯有在企業內部形成自審、互審與抽審的交互審計制度，才能促使審計人員工作態度得到積極激發，形成各級企業組織的自我監督，有效防范了內部審計風險的發生。

4 結語

綜上所述，在當前的市場經濟條件下，現代企業的內部審計工作應當清楚地認識到市場的變化，同時順應市場變化趨勢作出相應的發展改變，找準發展方向。所以對于置身于激烈市場競爭的企業來講，需要不斷更新自身內部審計工作理念與方法，正視目前內部審計中存在的不足，提出相應策略予以解決，同時對內部審計制度進行逐步完善，加強人才隊伍的建設，從而促使內部審計工作的發展能夠為市場經濟條件下企業的穩健運行奠定基礎。

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