企業并購后的財務整合問題及對策研究

喬博軒

摘要：并購以其能夠高效利用社會資源的優點深受企業重視，而財務整合在企業并購中備受關注。為了提高企業并購的成功率，企業在并購后應開展有效的財務整合工作，并發現其中存在的問題，及時提出解決對策，解決問題，保證財務整合能實現預期的目標。本文基于財務整合的基本理論，討論了企業并購后財務整合存在的諸多問題，最后一部分針對存在的問題提出了相應的對策。

關鍵詞：并購;財務整合;盈利能力

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0321-01

引言

財務整合在企業整合的方方面面中都發揮著無可比擬的作用，本文旨在研究企業并購后頻繁發生的財務整合問題，并提出與之相對應的解決對策，希望能引起企業對財務整合問題的充分重視，同時能夠對企業并購行為產生啟迪。

一、財務整合的相關理論

（一）財務整合的定義

所謂財務整合，是企業希望通過采取某種財務控制方式，從而實現整合被并購企業的財務管理目標、財務管理制度體系、會計核算體系、企業資產及負債以及企業內部績效評價體系的目的，使并購雙方對相關財務資源和管理體系控制起來更加統一和簡單。

（二）財務整合的必要性

并購可以使得企業快速擴大規模，由于不同企業的財務管理方法的不一致性使得企業并購后進行財務整合必不可少。通常來說，被并購的企業都存在財務管理方面的問題，例如財務控制薄弱，投資收益率低，管理模式僵化等，使得運營困難，競爭力低下，所以必須經過整合才能改善企業的財務管理。

二、企業并購后財務整合存在的問題

（一）企業并購后忽視財務整合

一般來說，企業在進行并購時，往往過于關注并購工作本身而不去考慮之后的工作發展，或者因為并購方沒有良好的財務管理能力，致使無法重新配置被并購方的財務資源，使得資源貶值甚至直接浪費了資源，最終造成整合的失敗。事實上，企業并購后進行的整合工作對并購的成功擁有主導性的作用，忽視并購后整合工作的行為極可能導致并購的失敗。

（二）并購后缺乏核心競爭力

在我國，一些企業完成并購工作后，開始迅速并且不計后果的追求經濟效益的立竿見影，如瘋狂擴大生產、將產業涉足多個領域，這些行為分散了企業并購后的資源，表明企業忽視了主導產業的培育，也說明企業不愿意在支柱性產業繼續塑造和提升核心競爭力，最終只能使得企業逐漸失去競爭力，導致企業并購財務整合的失敗。

（三）忽視財務整合風險

我國企業大多對于并購行為操之過急，妄圖短期內獲得大量收益，在尚未規劃較為完善的整合計劃前，就盲目推進整合的快速進行，由此可能導致短時間內擴張了企業的規模，但是并購后的經營成本卻增加了，利潤大幅度下滑。還可能因為提供的巨大收購資金導致企業現金流轉困難，造成極惡劣的影響后果。種種行為都隱藏著極為嚴重的后果，無形中已經招致了許多的財務風險。

三、企業并購后財務整合問題的對策

（一）加強對并購后財務整合的重視

企業需要采取有效措施表明對企業財務整合的重視。首先，根據制定的企業戰略合理磋商產生一致的目標;其次，保持嚴謹科學的態度，重視財務整合工作;再次，設立專門的整合機構，并為其指定特定的負責人進行管理，以細化工作并保證整合的效率、效果和專業性;最后，要注重企業文化的整合，包括企業的經營理念、社會責任、思維方式等，以整體感的形式實施整合行為，取其精華。

（二）提高并購后企業的核心競爭力

要想真正的實現核心競爭力的增強，起初對并購雙方的資源進行整合，在此過程中發現并購雙方的優勢是什么，在明確整合方向和制定出相關策略的基礎上，使整合工作與提升企業競爭力始終相伴而行，使得并購方獲得被并購方在資源、知識或能力方面的優勢。并購方通過這一措施可以極大地強化自身，進而增強核心競爭能力，并最終促進企業戰略目標的實現。所以，在并購的眾多環節之中，加強核心競爭力在整個運營過程中具有舉足輕重的地位。

（三）加強財務風險的防范

我們必須充分重視存在的財務風險，在財務整合時需要實行一些必要的措施：如評估并購雙方的財務狀況;在財務整合的初始進程，要建立一套科學合理的財務風險防范預警制度;在財務整合的中期階段，針對雙方的實際情況，考慮可能出現的風險，并預先填補出現的風險缺口，快速融合雙方的優勢。同時，要加強財務信息的隱秘性，防止因走漏財務消息從而引起財務風險。此外，要關注從未出現的且具有危害性的風險成分，防止它們給財務整合制造危機。

四、結語

基于以上分析與論述，本文認為財務整合作用明顯，具有舉足輕重的地位和影響力，企業應該充分發揮財務整合的優勢，采取有利于自身企業的整合模式，從而促進企業達成預期目標。而對于財務整合過程中出現的種種問題，即破壞預期目標的根源，必須采取相應的對策以確保財務整合的正常進行，從而保證并購行為的成功。