物資采購價格管理的創(chuàng)新思考

趙長英

摘要：企業(yè)物資采購價格直接關(guān)系于企業(yè)的效益，本文對企業(yè)物資采購價格管理存在的問題進行分析，并提出多種應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：物資采購;價格管理;創(chuàng)新

中圖分類號：F253.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0114-01

物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采購價格管理對于控制企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益起著十分重要的作用。可以有效地提升企業(yè)競爭力，防范市場上產(chǎn)生的風(fēng)險。目彰，很多企業(yè)在物資采購過程中存在著一些問題，沒有建立起科學(xué)完善的價格約束機制，無法很好的地適就市場變化情況，這就給物資采購工作帶來很大的難度，提高對物資采購價格的重視，建立起切實有效的管理機制，是企業(yè)急需解決的問題。

一、企業(yè)物資采購價格管理存在的問題

（一）采購制約機制還需要進一步完善

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多物資采購的數(shù)量變多，買方市場已經(jīng)變成主流趨勢。從實際的市場情況來看，在買方作為主導(dǎo)的狀況下，在物資價格管理方面還沒有建立起有效的制約機制，在物資采購過程中會形成很多違規(guī)現(xiàn)象。比如，貨物的采購時間沒有進行很好的約定，只存在口頭承諾的形勢。物資價格沒有進行控制，隨意可以采購物資，沒有進行良好地協(xié)商。采購人員不具備采購相關(guān)知識，在進行價格談判時爭取不到主動權(quán)。沒有對市場價格改變情況進行了解，價格制定和市場實際情況不符。該類問題的存在，會使企業(yè)物資庫存量變多，或者利用率處于較低水平，物資采購過程中會使企業(yè)的利益流失，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）物資采購模式無未能與市場情況相適應(yīng)

很多企業(yè)還采用原來的物資管理方式，也就是分級分散的物資采購辦法，企業(yè)下屬單位只注重自身利益，多采用保證生產(chǎn)正常進行的方式，這樣就導(dǎo)致了物資儲備數(shù)量過多，多個企業(yè)層面設(shè)備物資庫存的問題。這就會使企業(yè)造成了較大的人力和物力方面的浪費。與此同時，企業(yè)物資庫存數(shù)量的增多，會使企業(yè)的流動資金受到限制，無法使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）物資管理體制現(xiàn)代化建設(shè)緩慢

企業(yè)的信息化管理，可以滿足當(dāng)前時代發(fā)展要求，也是推動企業(yè)進步的手段。企業(yè)物資管理部門如果不能及時了解市場物資變化情況，很難掌握住物資價格的波動，需要建立起信息化物資管理系統(tǒng)。在進行物資采購活動中，對采購過程進行監(jiān)控，特別對于物資采購、入庫保存和利用狀況等進行監(jiān)控，可以進一步控制好企業(yè)經(jīng)營成本。但是，很多企業(yè)都沒有重視物資采購的信息化建設(shè)，缺少配套的價格管理系統(tǒng)，無法對價格的變動情況進行了解和掌握。因此，物資管理機制信息化建設(shè)進程變慢，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，市場綜合競爭力也無法提升。

二、企業(yè)物資采購價格管理措施

（一）建立并培育供應(yīng)商隊伍

現(xiàn)代企業(yè)的物資價格管理制度要求加大對供應(yīng)商隊伍培育力棄，這對做好物資采購價格管理是十分必要的。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，制定出企業(yè)物資采購價格管理辦法，明確每個管理部門的職責(zé)，管理工作流程，做好監(jiān)督和業(yè)績考核方面的工作，使工作職責(zé)清晰，做到權(quán)力和責(zé)任的區(qū)別。對供應(yīng)商采取入網(wǎng)資質(zhì)管理方式，選擇出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并建立起目錄，加強與供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，及時掌握物資價格的市場變動情況，進一步規(guī)范物資采購價格管理，做好采購行為的規(guī)范。

（二）建立起信息化的物資采購價格平臺

企業(yè)可以充分利用信息化手段，建立起物資采購價格平臺，可以更好地進行物資價格管理，及時了解價格信息波動情況，可以更好實現(xiàn)定額造價管理。

1.建立起物資采購價格信息平臺

企業(yè)可以采用信息化的手段，并結(jié)合采購管理部門的實際需求，建立起物資價格信息數(shù)據(jù)庫，由于價格信息數(shù)據(jù)庫涵蓋的范圍較廣，可以由下屬公司提供，或者通過供應(yīng)商渠道輸入價格信息。當(dāng)物資價格數(shù)據(jù)為建立完成之后，當(dāng)生產(chǎn)部門需要物資時，可以通過物資優(yōu)選的手段選取質(zhì)量和價格都較好的生產(chǎn)物資，還可以對價格信息定期進行公告，這樣就建立起物資價格參考體系，在進行物資價格協(xié)商時就可以掌握準確的價格信息，對于供應(yīng)商哄抬價格的事情實現(xiàn)很好的規(guī)避。并建立起完善的采購管理制度，對采購人員的行為和業(yè)績進行考核，可以更好的避免在采購過程中出現(xiàn)暗箱操作的事情。

2.建立起物資價格管理體系

企業(yè)在進行物資采購前期，需要充分做好市場調(diào)查，并根據(jù)以前采購?fù)愇镔Y的價格來對成本進行合理地控制，企業(yè)內(nèi)部的指導(dǎo)價格是進行成本控制的依排除萬難。采購管理部門需要建立科學(xué)、合理的價格管理體系，并對采購計劃的審批、采購和驗收等環(huán)節(jié)進行有效的控制，如果采購價格高于內(nèi)部價格，需要對生產(chǎn)和市場的實際情況進行分析，執(zhí)行審批程序。從而保證物資采購價格控制在合理的范圍內(nèi)。還需要控制好招投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴格遵守招投標(biāo)制度，避免出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象。

（三）加強物資采購價格管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)的物資采購價格管理比較繁雜，要求工作人員必須具備很好的業(yè)務(wù)能力，可以能采購價格進行分析和判斷，還需要結(jié)合市場情況進行比較，找出物資價格的影響因素，從而為企業(yè)進行成本控制提供真實準確的價格信息。與此同時，還需要加強對物資采購人員的培訓(xùn)，通過相關(guān)的培訓(xùn)提升工作人員的業(yè)務(wù)知識，可以更好的獲取到有價值的市場信息，從而可以提高企業(yè)的整體競爭能力。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)進行物資采購過程中，需要建立起有效的價格制約機制，建立起科學(xué)地物資采購體制，適應(yīng)市場價格波動的要求。采取供應(yīng)商入網(wǎng)管理機制，加強采購工作人員的業(yè)務(wù)能力，可以有效的提升企業(yè)競爭力。