集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)研究

郎彥敏

摘要：如今，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)模式已經(jīng)逐漸被淘汰，取而代之的是現(xiàn)代化的財務(wù)模式，即將信息技應(yīng)用到財務(wù)的管理中，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的高效和低成本。因此，財務(wù)信息化的建設(shè)越來越受到重視，集團(tuán)企業(yè)通過不斷加快財務(wù)管理的信息化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的平穩(wěn)而快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財務(wù)管理;信息化建設(shè)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0261-01

當(dāng)代社會已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，隨之而來的大數(shù)據(jù)、云計算等新興的技術(shù)的正在不斷的改變著集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，尤其表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理上。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式效率較低，模式舊，并且所需要的成本較大，因此信息化技術(shù)的到來為財務(wù)管理解決了傳統(tǒng)管理模式所帶來的弊端，使財務(wù)管理更加的高效、迅速，而且成本也被大大的降低。所以，就這一層面而言，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式是時代進(jìn)步的要求，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。因此，本文就其集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性出發(fā)，對其現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，找出財務(wù)管理信息化建設(shè)的措施。

一、財務(wù)管理信息化的重要性

任何一個事物都是處于在不斷更新?lián)Q代之中的，財務(wù)管理也不例外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的要求了，所以，財務(wù)管理信息化建設(shè)是應(yīng)時而生的，且越來越為各集團(tuán)企業(yè)所重視。在財務(wù)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，可以在局域網(wǎng)內(nèi)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)往來，這就是將財務(wù)管理人員從手工操作的模式中解放了出來，并且可以及時的對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，減少生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)的高效管理。同時，還可以促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。如今的財務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)就可以實(shí)現(xiàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息的共享與集成。這就在很大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的有序化管理，使企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營更加優(yōu)化。除了上述兩個方面，還可以減少企業(yè)的成本，由于財務(wù)信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)對于財務(wù)狀況的監(jiān)控，因此，就可以及時有效的對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制與分配，從而實(shí)現(xiàn)對當(dāng)代企業(yè)財務(wù)的科學(xué)化管理。

二、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)存問題

1.財務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)不高

一個集團(tuán)企業(yè)的形成，必然經(jīng)過許多企業(yè)之間的合并、重組，而后才實(shí)現(xiàn)的企業(yè)如今的狀況。所以這就意味著一個集團(tuán)內(nèi)部的文化與工作人員的素養(yǎng)都有所差別，在財務(wù)管理部門可能存在著管理人員業(yè)務(wù)能力參差不齊的狀況。比如，存在部分財務(wù)人員的知識素養(yǎng)不夠，年齡偏大，對于計算機(jī)的操作不熟練等方面的問題。這就直接造成了財務(wù)管理的水平較低，不能全盤的操作企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的業(yè)務(wù)流程，對于一些新的領(lǐng)域無法深入涉及。在加上部分的財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的概念甚是不清，忽視了平日的學(xué)習(xí)積累，所以，無法跟上集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的步伐。

2.財務(wù)管理機(jī)制不完善

以傳統(tǒng)形式的集團(tuán)企業(yè)來講，很多集團(tuán)旗下都有許多子公司、分公司，他們各自有自己獨(dú)立的核算主體，所以企業(yè)財務(wù)信息的反饋就會出現(xiàn)一定的延遲性，影響了信息的時效性和準(zhǔn)確性，不利于集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)信息管理，而且會在一定程度上阻礙了集團(tuán)的整體發(fā)展。

3.財務(wù)管理理念落后

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場競爭也越來越激烈，各集團(tuán)企業(yè)都在尋求更好的發(fā)展模式，尤其是針對其內(nèi)部的財務(wù)管理。雖然各個集團(tuán)企業(yè)認(rèn)識到了財務(wù)管理模式變革的重要性，但實(shí)際上，還是有很大一部分的集團(tuán)企業(yè)對于財務(wù)管理的理念仍舊落后。很多的企業(yè)的財務(wù)管理模式?jīng)]有進(jìn)行根本性的改進(jìn)，財務(wù)管理的狀況依舊受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的制約。這就直接影響到了財務(wù)管理的信息化建設(shè)的進(jìn)程。

三、集團(tuán)秋葉財務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

1.正確認(rèn)識財務(wù)信息化管理的重要性

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，而且已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)利益的競爭擴(kuò)展到了信息資源的競爭。所以，信息的掌控已經(jīng)成為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的重要手段，必須對其給予高度的重視。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，加快企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展來說是必然的選擇。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)管理的信息化建設(shè)，減少財務(wù)管理的風(fēng)險指數(shù)，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營更加合理高效。

2.改進(jìn)財務(wù)管理理念

集團(tuán)企業(yè)之間的競爭之一就是內(nèi)部的財務(wù)管理是否規(guī)范和高效，所以在明確財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性的基礎(chǔ)上，更新財務(wù)管理的觀念也是非常有必要的。從管理者到工作人員，都要不斷的創(chuàng)新財務(wù)管理理念，針對企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)狀況，制定合理的目標(biāo)，進(jìn)行分層次、分階段的實(shí)施，保證目標(biāo)又快又好的實(shí)現(xiàn)。從而使集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理更加規(guī)范化，在減少成本支出的基礎(chǔ)上，使財務(wù)管理更加的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，各個附屬企業(yè)的工作人員差別較大，在財務(wù)管理部門依舊存在這種狀況。所以，要想加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，就必須要對這些財務(wù)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理和培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)和對信息化技術(shù)的了解，從而使這些工作人員可以熟練的進(jìn)行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的操作。同時，要對財務(wù)管理部門制定相應(yīng)的考核制度，對他們的工作情況進(jìn)行客觀的審核和測評，這樣能夠在很大程度上激勵工作人員的工作積極性和責(zé)任心，提高工作效率，并且激發(fā)他們不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升自己的學(xué)習(xí)能力和工作能力。這是改進(jìn)財務(wù)管理水平最直接有效的途徑，也只有這樣，才能夠促使集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，并且實(shí)現(xiàn)財務(wù)狀況的良好記錄，并對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的收支情況進(jìn)行及時監(jiān)控，從而是集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理的信息化建設(shè)達(dá)到現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語

本文通過對集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性進(jìn)行論述，明確了財務(wù)管理信息化建設(shè)對于一個企業(yè)發(fā)展的重要作用，并對其現(xiàn)存問題進(jìn)行了分析，提出力相應(yīng)的解決策略?？偠灾?，企業(yè)財務(wù)管理信息化是其發(fā)展的必然要求，所以，正視當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的不足，并不斷的對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而促使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得經(jīng)濟(jì)效益和信息資源的最優(yōu)化。