信息化時(shí)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

陳俊杰

摘要：在邁入信息化時(shí)代的今天，企業(yè)若想合理的配置資源提高效率，就必須加強(qiáng)信息化企業(yè)管理的應(yīng)用，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)健康的發(fā)展。而如今推進(jìn)信息化企業(yè)發(fā)展還存在著許多問(wèn)題，如高素質(zhì)人才不足，思想落后，設(shè)備落后等，為此本文將詳述信息化時(shí)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)，也試圖分析現(xiàn)狀得出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：信息化時(shí)代;企業(yè)管理;管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0108-01

一、引言

在這個(gè)日新月異的信息化時(shí)代，社會(huì)生活生產(chǎn)方式，方方面面都被信息影響著。信息技術(shù)的普遍運(yùn)用，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而有些企業(yè)依舊固步自封，不思進(jìn)取，必然被市場(chǎng)淘汰。而緊緊抓住信息化時(shí)代潮流，爭(zhēng)相創(chuàng)新企業(yè)管理模式的企業(yè)必然會(huì)突破桎梏，在市場(chǎng)中展露頭角，迅速發(fā)展。

二、信息化時(shí)代企業(yè)管理面臨的問(wèn)題

（一）對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足

信息化時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平要求更高，只有不斷提高信息化管理水平才能提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。而部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年齡較大，接受新事物較慢，對(duì)信息化企業(yè)管理等新事物存有抵觸情緒，造成企業(yè)信息化管理淺嘗輒止，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的效率不高，經(jīng)濟(jì)效益差。而這種偏差又會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不愿改變傳統(tǒng)的管理模式，造成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期的良性發(fā)展。

（二）信息化管理人員素質(zhì)不高

在信息化浪潮的推動(dòng)下，部分企業(yè)邁出了企業(yè)信息化管理的腳步，但還存在著找不準(zhǔn)方向，效率低下等問(wèn)題，原因之一，便是部分企業(yè)原有管理人員綜合素質(zhì)不夠，無(wú)法掌握信息化時(shí)代的新技術(shù)，造成管理效率低下。

再次，信息化管理需要技術(shù)人員的輔助，而由于現(xiàn)代技術(shù)更新日新月異，技術(shù)人員往往無(wú)法抽出時(shí)間來(lái)了解熟悉自己行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)向，而對(duì)先進(jìn)的復(fù)雜的技術(shù)的認(rèn)識(shí)不足，造成其個(gè)人視野越來(lái)越狹窄，從而無(wú)法有效的進(jìn)行信息管理。

管理人員才能有限，技術(shù)人員學(xué)習(xí)能力有限都必然限制企業(yè)信息化管理的發(fā)展。

（三）企業(yè)管理組織混亂

企業(yè)在信息化時(shí)代的要求下，必然對(duì)組織管理方式進(jìn)行更新，否則無(wú)法滿足信息化時(shí)代要求。而部分企業(yè)沒(méi)有搭建起有效溝通的信息平臺(tái)，企業(yè)各部門(mén)之間各自為政，遇到一個(gè)事又互相推諉或是“九龍共治”，自然無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的信息化管理。再有企業(yè)部門(mén)之間權(quán)力分散，造成不必要的重復(fù)工作和爭(zhēng)權(quán)奪利、勾心斗角，并且信息的不互通造成信息化的溝通效率低下，使得實(shí)際工作極難進(jìn)行。還有對(duì)信息化管理的設(shè)備關(guān)注度太低，更新?tīng)顟B(tài)落后，軟件硬件都缺乏專人負(fù)責(zé)，造成信息化管理應(yīng)用操作困難，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)。

三、信息化時(shí)代企業(yè)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)信息化管理理念培訓(xùn)

信息化時(shí)代來(lái)臨后，企業(yè)必須加強(qiáng)信息化培訓(xùn)，才能跟上時(shí)代的要求。必須從高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，中層領(lǐng)導(dǎo)全部參加，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都在線上線下每周參加培訓(xùn)。并且定期組織信息化培訓(xùn)交流會(huì)，用各種心得交流互相促進(jìn)，教學(xué)相長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理人員信息化管理理念全面更新，素質(zhì)全面提高，從而促進(jìn)管理方式的改變，使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)企業(yè)的實(shí)際管理，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）吸納高素質(zhì)人才，提高信息化管理人員素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的緊緊逼迫下，必然造成企業(yè)管理人員的更新?lián)Q代，而吸納新鮮血液就成了迫在眉睫的要求。企業(yè)應(yīng)重新招聘高素質(zhì)高學(xué)歷專業(yè)人才，使其為企業(yè)信息化管理做出專業(yè)高效的規(guī)劃，將信息化大數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)各部門(mén)管理的方方面面，使企業(yè)信息化管理效率迅速提升。再次，建立完整的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)人員績(jī)效考核，如果無(wú)法掌握先進(jìn)技術(shù)、為企業(yè)生產(chǎn)拖后腿，便罰其獎(jiǎng)勵(lì)工資，迫使技術(shù)人員學(xué)習(xí)，防止混水摸魚(yú)現(xiàn)象出現(xiàn)，為企業(yè)生產(chǎn)真正助力。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理方法

面對(duì)部分企業(yè)組織管理混亂的現(xiàn)狀，首先，要明確的是目標(biāo)管理。明確企業(yè)自上而下層級(jí)的目標(biāo)，把一個(gè)大目標(biāo)層層分解為小目標(biāo)，定出具體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，提高各級(jí)人員工作實(shí)行的效率，增強(qiáng)企業(yè)員工的主動(dòng)參與意識(shí)。其次，搭建信息管理平臺(tái)，要求各部門(mén)必須嚴(yán)格如實(shí)上報(bào)信息，提高信息分享度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息共享無(wú)障礙化，提高工作效率和信息化管理程度。再次，提高對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)設(shè)備的重視程度，分派專人管理，提高設(shè)備更新頻率，便于信息化管理效率提升。

還要在辦公信息化，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置方面下大功夫，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還要明確財(cái)務(wù)、人力、市場(chǎng)等各部門(mén)職責(zé)，從整體上提高信息化的運(yùn)行效率，使企業(yè)順利前行。

四、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代的洪流里，智能設(shè)備、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用成為尋常，使得不更新理念、實(shí)現(xiàn)信息化管理的企業(yè)必然落后于時(shí)代，最終湮滅在市場(chǎng)中。而應(yīng)用了信息化管理的企業(yè)，如果不更新設(shè)備，提高人員素質(zhì)，創(chuàng)新企業(yè)管理，信息化管理也只能是表面功夫，無(wú)法與新時(shí)代接軌。只有真正轉(zhuǎn)變理念，將信息化管理刻入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、文化核心，才能真正在這個(gè)信息爆炸、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力全面提升，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。