新形勢(shì)下企業(yè)資金管理的重要性及其優(yōu)化對(duì)策

陳麗娟

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之而變得非常之大。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨著巨大的挑戰(zhàn)與壓力。如何將這種挑戰(zhàn)與壓力轉(zhuǎn)化成為發(fā)展機(jī)遇，是每個(gè)企業(yè)需要考慮的一個(gè)突出性問(wèn)題。于是，企業(yè)應(yīng)該采取有效措施，強(qiáng)化管理。在眾多措施中，資金管理就是一個(gè)非常有效的舉措，其貫穿于企業(yè)發(fā)展始終。本文著重分析了資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性及具體的優(yōu)化對(duì)策，旨在為提高現(xiàn)代企業(yè)資金管理提供切實(shí)可行的依據(jù)及參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);資金管理;重要性;優(yōu)化對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0077-01

引言

新形勢(shì)下，我國(guó)很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，均面臨著非常大的挑戰(zhàn)以及壓力。企業(yè)在這樣的發(fā)展環(huán)境中，若要能夠立于不敗之地，取得可持續(xù)地發(fā)展與進(jìn)步，那么就應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部管理措施地實(shí)施。本文在充分分析新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)資金管理的重要性的基礎(chǔ)上，提出了具體的優(yōu)化企業(yè)資金管理的對(duì)策。

一、新形勢(shì)下資金管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性分析

新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)資金管理具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。具體而言，包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.資金管理能夠有效提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平

由于資金管理貫穿著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)方面與環(huán)節(jié)，是企業(yè)具體可實(shí)施的一項(xiàng)管理活動(dòng)，包括資金的流動(dòng)方向與使用總量等方面的內(nèi)容，其意義在于：通過(guò)強(qiáng)化資金管理，能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)其他管理效率地顯著提升，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

2.資金管理能夠促使現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)

對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，均要制定既定的管理目標(biāo)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，均是圍繞這些既定的管理目標(biāo)而開(kāi)展的。由于資金管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)資金管理的重要性在于能夠促使企業(yè)管理效率顯著提高。資金管理工作在企業(yè)管理中的作用非常之大，綜合性也非常之強(qiáng)。在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，囊括了企業(yè)的很多個(gè)部門(mén)和機(jī)構(gòu)，在很大程度上提高了企業(yè)工作效率。與此同時(shí)，企業(yè)管理也能夠使得企業(yè)資金管理工作變得更為，使得企業(yè)管理效率顯著提升。此外，管理還能夠讓員工參與到企業(yè)管理之中，使其能夠更加了解企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷完善管理流程，最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

3.促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平顯著下降

近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)私營(yíng)企業(yè)的重視力度不斷增大以及政策上的不斷傾斜，不僅能夠使得企業(yè)保持高速地發(fā)展與進(jìn)步，但是也為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也不斷降低，從而使得現(xiàn)代企業(yè)在以往一段時(shí)間范圍之內(nèi)，會(huì)積累非常大量的債務(wù)，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸放緩的發(fā)展環(huán)境下，逐漸顯露出來(lái)。現(xiàn)代企業(yè)積極開(kāi)展資金管理，能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地預(yù)防，從而確保企業(yè)快速發(fā)展與進(jìn)步。

4.強(qiáng)化資金管理，能夠提高資金使用效率

現(xiàn)代企業(yè)資金存量應(yīng)該保持在一個(gè)合理的水平線上，過(guò)多或者過(guò)少均不合理。如果一個(gè)企業(yè)過(guò)多地?fù)碛匈Y金，機(jī)會(huì)成本水平則會(huì)升高，往往會(huì)導(dǎo)致資源被大量浪費(fèi);若干一個(gè)企業(yè)過(guò)少地?fù)碛匈Y金，則極有可能會(huì)對(duì)企業(yè)的償債水平產(chǎn)生威脅，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。所以說(shuō)，應(yīng)該合理規(guī)劃企業(yè)資金使用情況，強(qiáng)化資金科學(xué)管理。

二、新形勢(shì)下企業(yè)資金管理的優(yōu)化對(duì)策

針對(duì)如上關(guān)于新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)資金管理的重要性，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的企業(yè)資金管理優(yōu)化對(duì)策：

1.構(gòu)建全新的企業(yè)資金管理機(jī)制

新型資金管理機(jī)制的構(gòu)建需要采取相對(duì)應(yīng)的措施，以促使其實(shí)施效率與執(zhí)行效率。具體包括如下3個(gè)方面的對(duì)策：（1）將企業(yè)資金籌措結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化處理。可按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部與外部環(huán)境，來(lái)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)，以采取科學(xué)的資金籌措對(duì)策，從而逐漸做好事前控制方面的工作。（2）積極優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)資金的使用結(jié)構(gòu)，從而使得資金浪費(fèi)與資金閑置量顯著降低，從而促使資金的運(yùn)行速度以及利用率顯著提高。（3）將現(xiàn)代企業(yè)盈余分配結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理，在確保向投資者進(jìn)行利潤(rùn)分配的時(shí)候，還應(yīng)該安祖生產(chǎn)持續(xù)擴(kuò)大化的根本需求。

2.強(qiáng)化相關(guān)工作人員的培訓(xùn)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，資金管理工作人員是資金管理工作的主要實(shí)施者與資金管理制度的執(zhí)行者。管理人員素質(zhì)水平的高低，會(huì)直接影響著現(xiàn)代企業(yè)資金管理工作效率以及相關(guān)制度的實(shí)施與執(zhí)行。因此，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，積極提高資金管理工作人員的素質(zhì)水平。其中，最為有效的措施就是定期或者不定期地組織企業(yè)資金管理工作人員參與專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，以有效提高企業(yè)資金管理人員素質(zhì)水平，從而最終促使現(xiàn)代企業(yè)資金管理工作水平。

3.積極提高企業(yè)資金的使用效率

新形勢(shì)下，為了強(qiáng)化企業(yè)資金的使用效率，應(yīng)該積極地促使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度增大。企業(yè)可通過(guò)結(jié)算制度對(duì)資金進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)核算紀(jì)律的制定以及對(duì)操作程序的控制等措施，來(lái)促使企業(yè)資金使用效率顯著提升，且對(duì)企業(yè)負(fù)債平均占用水平進(jìn)行明確地規(guī)定。為了提高企業(yè)資金使用效率，還應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)將周期縮短途徑使得資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度顯著提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)資金管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。究其根源，主要在于資金管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)流程。資金管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極的作用，諸如：資金管理能夠有效提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平、資金管理能夠促使現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)、促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平顯著下降、能夠提高資金使用效率等方面的重要作用。對(duì)此，應(yīng)該采取有效措施，積極提高現(xiàn)代企業(yè)資金管理水平，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。