綜述經濟新常態下的煤炭企業財務管理

張海霞

摘? 要：經濟新常態充分發揮市場的決定性作用，激發企業和社會活力，促進了經濟轉型升級結構優化，給煤炭企業發展帶來機遇與挑戰。煤炭企業要加強財務管理，抓住發展的機遇，對企業內部財務管理進行有效調整和創新，科學解決財務管理中存在的問題，規避財務風險，提高企業的市場競爭力。使企業財務管理適應經濟新常態，推動煤炭經濟持續健康發展。基于此，本文對煤炭企業發展面臨的問題進行了分析，提出了煤炭企業財務管理的具體策略。

關鍵詞：經濟;新常態;煤炭企業;財務管理

隨著經濟新常態深入，煤炭企業財務管理迫切需要進行改革與創新發展，適應知識經濟發展的要求。煤炭企業要轉變財務管理觀念，規范財務核算方法，提升企業資金運用管理能力。加強企業財務管理人員培訓，提高企業財務管理人員綜合素質。使企業財務算好賬、管好錢、監控資產，保證財務記錄的真實性，維護企業資產的安全性與完整性。提高企業經營管理能力，實現煤炭企業經濟利益最大化。

一、煤炭企業面臨的發展困境

煤炭是我國國家經濟重要支柱之一，但是近幾年煤炭產量下降，價格下跌，導致企業經營利潤下降，企業財務出現虧損。煤炭企業主要營運能力指標惡化，資金缺乏流動性，現金流周轉不靈。企業面臨著嚴重的財務風險，企業資產負債率提高，信用降低，資金周轉不靈通，使得企業各項經營活動現金流量呈逐漸下降趨勢。煤炭企業在經濟新常態背景下發展面臨一系列困境，這就需要從煤炭企業財務管理出發，優化財務結構，改善經營狀況，規避風險，促進企業發展。

二、煤炭企業財務管理的策略

（1）規范財務核算方法

煤炭企業要提升財務核算方法的規范性，簡化會計核算流程，使企業財務賬目更為標準化，符合財政稅務新制度的要求，適用經濟新常態發展需求。煤炭企業財務管理部門要對填制和審核憑證、登記賬簿、編制財務報表等流程的操作，做出新的規定，統一會計核算方法，有助于實現會計信息的可比性，提高企業會計信息的質量。促進了企業財務系統之間的協作和相互監督，增強了企業財務信息真實性。

（2）提升企業資金運用管理能力

煤炭企業要從資金入手，加強企業財務資金管理，提升企業資金運用綜合管理能力。在新經濟形勢下市場經濟競爭激烈，煤炭企業要進行充分的市場調研工作，科學分析市場數據，制定科學的經營發展戰略。煤炭企業要加強煤炭生產材料的控制，精簡機構，優化管理體系，節約生產成本。同時實施全面預算管理，保證成本的控制，完善財務考核體系，建立健全成本考核管控責任體系。通過降低煤炭生產成本實現差異化價格策略，提高企業的市場競爭力。煤炭企業要保證企業資金有效周轉，提高應收賬款和應付賬款的管理能力。尤其是應收賬款管理能力，煤炭企業要確保資金能夠及時回流，緩解資金周轉問題。所以煤炭企業要對客戶在一定時期的經濟能力與財務狀況做好調研工作，防止客戶因為資金不足問題，延長應收賬款。

（3）加強企業投資管理

煤炭企業經營利潤下滑，資金緊張，需要提高項目投資建設的質量。煤炭企業在進行項目投資之前，要對建設項目進行市場調研，以及做好成本測算，嚴格控制投資成本。煤炭企業要對投資項目進行監管，一方面保證資金合理利用，另一方面加快投資項目的建設進度，能夠盡快投產為企業創造效益，使企業資金回流。煤炭企業在面臨困境的同時，也要抓住機遇。有優勢的煤炭企業可以并購其他破產煤炭企業的高質量業務和資產，獲得他們的業務、銷售渠道，以及煤炭資產儲備。同時煤炭企業要做好資產剝離工作，將經濟效益低，無法運用的資產進行剝離，減輕企業財政壓力。

（4）加強企業籌資管理

在經濟常態下煤炭企業面臨著嚴重財務困境，從商業銀行貸款能力減弱。煤炭企業需要加強籌資管理，拓展籌資渠道，優化籌資結構，保證企業資金周轉。煤炭企業可以從企業內部進行籌資，實行員工持股政策。還可以將企業項目設備進行租賃，籌集資金。同時煤炭企業可以積極主動尋找項目合作伙伴，煤炭企業提供設備、人力、資源，合作企業提供資金共同進行項目的建設。

三、結論

在經濟新常態下煤炭企業財務管理需要進行改革與創新，提高企業經營管理水平。煤炭企業要加速存貨和應收賬款的周轉速度，提升企業資金回流速度。建立財務風險意識，企業管理者要時刻關注國家宏觀政策變化，及時調整經營策略和投資方向，避免企業陷入財務危機。同時煤炭企業要建立健全內部監督制度與內部控制制度，確保企業內部審計獨立。

參考文獻

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