綜述經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的煤炭企業(yè)財務(wù)管理

張海霞

摘? 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)充分發(fā)揮市場的決定性作用，激發(fā)企業(yè)和社會活力，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級結(jié)構(gòu)優(yōu)化，給煤炭企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理，抓住發(fā)展的機(jī)遇，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理進(jìn)行有效調(diào)整和創(chuàng)新，科學(xué)解決財務(wù)管理中存在的問題，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的市場競爭力。使企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，推動煤炭經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。基于此，本文對煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的問題進(jìn)行了分析，提出了煤炭企業(yè)財務(wù)管理的具體策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì);新常態(tài);煤炭企業(yè);財務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)深入，煤炭企業(yè)財務(wù)管理迫切需要進(jìn)行改革與創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。煤炭企業(yè)要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，規(guī)范財務(wù)核算方法，提升企業(yè)資金運(yùn)用管理能力。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。使企業(yè)財務(wù)算好賬、管好錢、監(jiān)控資產(chǎn)，保證財務(wù)記錄的真實(shí)性，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性。提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

一、煤炭企業(yè)面臨的發(fā)展困境

煤炭是我國國家經(jīng)濟(jì)重要支柱之一，但是近幾年煤炭產(chǎn)量下降，價格下跌，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營利潤下降，企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)虧損。煤炭企業(yè)主要營運(yùn)能力指標(biāo)惡化，資金缺乏流動性，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率提高，信用降低，資金周轉(zhuǎn)不靈通，使得企業(yè)各項經(jīng)營活動現(xiàn)金流量呈逐漸下降趨勢。煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下發(fā)展面臨一系列困境，這就需要從煤炭企業(yè)財務(wù)管理出發(fā)，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營狀況，規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理的策略

（1）規(guī)范財務(wù)核算方法

煤炭企業(yè)要提升財務(wù)核算方法的規(guī)范性，簡化會計核算流程，使企業(yè)財務(wù)賬目更為標(biāo)準(zhǔn)化，符合財政稅務(wù)新制度的要求，適用經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需求。煤炭企業(yè)財務(wù)管理部門要對填制和審核憑證、登記賬簿、編制財務(wù)報表等流程的操作，做出新的規(guī)定，統(tǒng)一會計核算方法，有助于實(shí)現(xiàn)會計信息的可比性，提高企業(yè)會計信息的質(zhì)量。促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)之間的協(xié)作和相互監(jiān)督，增強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)信息真實(shí)性。

（2）提升企業(yè)資金運(yùn)用管理能力

煤炭企業(yè)要從資金入手，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)資金管理，提升企業(yè)資金運(yùn)用綜合管理能力。在新經(jīng)濟(jì)形勢下市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，煤炭企業(yè)要進(jìn)行充分的市場調(diào)研工作，科學(xué)分析市場數(shù)據(jù)，制定科學(xué)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)材料的控制，精簡機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理體系，節(jié)約生產(chǎn)成本。同時實(shí)施全面預(yù)算管理，保證成本的控制，完善財務(wù)考核體系，建立健全成本考核管控責(zé)任體系。通過降低煤炭生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)差異化價格策略，提高企業(yè)的市場競爭力。煤炭企業(yè)要保證企業(yè)資金有效周轉(zhuǎn)，提高應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理能力。尤其是應(yīng)收賬款管理能力，煤炭企業(yè)要確保資金能夠及時回流，緩解資金周轉(zhuǎn)問題。所以煤炭企業(yè)要對客戶在一定時期的經(jīng)濟(jì)能力與財務(wù)狀況做好調(diào)研工作，防止客戶因為資金不足問題，延長應(yīng)收賬款。

（3）加強(qiáng)企業(yè)投資管理

煤炭企業(yè)經(jīng)營利潤下滑，資金緊張，需要提高項目投資建設(shè)的質(zhì)量。煤炭企業(yè)在進(jìn)行項目投資之前，要對建設(shè)項目進(jìn)行市場調(diào)研，以及做好成本測算，嚴(yán)格控制投資成本。煤炭企業(yè)要對投資項目進(jìn)行監(jiān)管，一方面保證資金合理利用，另一方面加快投資項目的建設(shè)進(jìn)度，能夠盡快投產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造效益，使企業(yè)資金回流。煤炭企業(yè)在面臨困境的同時，也要抓住機(jī)遇。有優(yōu)勢的煤炭企業(yè)可以并購其他破產(chǎn)煤炭企業(yè)的高質(zhì)量業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，獲得他們的業(yè)務(wù)、銷售渠道，以及煤炭資產(chǎn)儲備。同時煤炭企業(yè)要做好資產(chǎn)剝離工作，將經(jīng)濟(jì)效益低，無法運(yùn)用的資產(chǎn)進(jìn)行剝離，減輕企業(yè)財政壓力。

（4）加強(qiáng)企業(yè)籌資管理

在經(jīng)濟(jì)常態(tài)下煤炭企業(yè)面臨著嚴(yán)重財務(wù)困境，從商業(yè)銀行貸款能力減弱。煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)籌資管理，拓展籌資渠道，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。煤炭企業(yè)可以從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行籌資，實(shí)行員工持股政策。還可以將企業(yè)項目設(shè)備進(jìn)行租賃，籌集資金。同時煤炭企業(yè)可以積極主動尋找項目合作伙伴，煤炭企業(yè)提供設(shè)備、人力、資源，合作企業(yè)提供資金共同進(jìn)行項目的建設(shè)。

三、結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭企業(yè)財務(wù)管理需要進(jìn)行改革與創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。煤炭企業(yè)要加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，提升企業(yè)資金回流速度。建立財務(wù)風(fēng)險意識，企業(yè)管理者要時刻關(guān)注國家宏觀政策變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。同時煤炭企業(yè)要建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度與內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)內(nèi)部審計獨(dú)立。

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