工程項(xiàng)目動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式研究

武東曉

摘? 要：建筑行業(yè)近年來呈現(xiàn)迅猛發(fā)展態(tài)勢，隨著土地增值，工程項(xiàng)目投資額度也逐漸增大，合理有效的財(cái)務(wù)管理，不只影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，也影響著企業(yè)發(fā)展的走向和未來戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。本文通過闡述工程項(xiàng)目動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式概念，對模式可行性進(jìn)行綜合分析，對如何有效構(gòu)建工程項(xiàng)目動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式展開探究。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式;構(gòu)建

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈，在這種大環(huán)境下，想要立足和達(dá)成效益，需要獲取更多工程項(xiàng)目機(jī)會，合理施工獲取效益。與其它行業(yè)類比，建筑業(yè)的利潤主要靠成本效益實(shí)現(xiàn)。所以，在粗放的成本管理方法運(yùn)營模式下，如何提升成本效益，成為建筑企業(yè)關(guān)注的問題，探究分析工程項(xiàng)目動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，形成全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，對成本效益分析和實(shí)現(xiàn)有著重要意義。

一、工程項(xiàng)目動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式概念闡述

所謂動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，指的是通過分析研判企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和方向，依托動態(tài)財(cái)務(wù)計(jì)算的數(shù)據(jù)指標(biāo)，加之輔助管理工具和研究方法的配合，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行動態(tài)管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和穩(wěn)定發(fā)展。

運(yùn)用動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式對工程項(xiàng)目而言，可提高工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，對項(xiàng)目的綜合預(yù)算、資本管控、制度執(zhí)行、稅務(wù)分析、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營等實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控分析。動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式可以通過不斷創(chuàng)新管理方式方法，對財(cái)務(wù)信息和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，從而提前發(fā)現(xiàn)問題，提高風(fēng)險(xiǎn)管控，確保效益實(shí)現(xiàn)。

二、工程項(xiàng)目動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式可行性分析

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面尋求發(fā)展空間。目前，從建筑行業(yè)的整個(gè)市場環(huán)境來看，要想在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，做好成本控制十分關(guān)鍵。所以，企業(yè)要重視工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力和水平，以及項(xiàng)目資金的實(shí)時(shí)運(yùn)用，確保質(zhì)量的前提下，減少不必要的費(fèi)用支出。過去普遍運(yùn)用的財(cái)務(wù)分析已經(jīng)難以適應(yīng)新市場環(huán)境下工程項(xiàng)目運(yùn)作的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度尋求更大的發(fā)展空間，所以，就必須構(gòu)建起工程項(xiàng)目動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式。

（2）信息技術(shù)方面為模式構(gòu)建提供可能。信息化時(shí)代的發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理快速便捷信息化提供了可能，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)屬于事后數(shù)據(jù)生成，而建筑行業(yè)的快速發(fā)展對實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)披露提出了更多要求。發(fā)展迅猛的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)軟件，幫助財(cái)務(wù)人員更清楚明了的掌握直觀財(cái)務(wù)信息，為管理層戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)決策的制定提供準(zhǔn)確及時(shí)的參考數(shù)據(jù)。

三、工程項(xiàng)目動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

（1）進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)確定。系統(tǒng)設(shè)計(jì)是為了把動態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建成為反映項(xiàng)目資本情況的信息化平臺，能夠及時(shí)處理和反映工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。并通過對不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境方案可能的變化模擬，及時(shí)反饋動態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)數(shù)值間存在的差異，從而對財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險(xiǎn)防范措施給予參考和幫助。施工企業(yè)項(xiàng)目工程是一個(gè)系統(tǒng)化的鏈條，不同的運(yùn)作階段需要進(jìn)行不同的財(cái)務(wù)控制，對完成目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行及時(shí)比較分析，如果有較大偏差，就要及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告，確保成本實(shí)現(xiàn)有效控制。

企業(yè)管理層要重視財(cái)務(wù)管理，了解財(cái)務(wù)管理對企業(yè)效益達(dá)成的重要意義，力求項(xiàng)目施工全過程人力、物力、資金得到最大化使用，產(chǎn)生最大效益。

（2）做好系統(tǒng)功能分析設(shè)計(jì)。系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)要求先對需求詳盡分析，結(jié)合系統(tǒng)研發(fā)目標(biāo)需求，確定問題所在，從而設(shè)置系統(tǒng)的功能模塊。工程項(xiàng)目動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式系統(tǒng)功能上主要有單方面：一要保證實(shí)施項(xiàng)目人員通過系統(tǒng)，能對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作等情況及時(shí)精確知曉;二要確保實(shí)施者能查看或修改目標(biāo)任務(wù)和工作情況，能對最終執(zhí)行結(jié)果測算分析;三要能夠?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施者提供項(xiàng)目結(jié)果反饋和項(xiàng)目評估工作的幫助。

（3）搭建基礎(chǔ)信息管理模塊。搭建基礎(chǔ)信息管理模塊，是動態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)。主要是以財(cái)務(wù)信息平臺為依托，從信息對稱方面著手解決出現(xiàn)的額外資本的投入使用問題，以此來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。想要順利構(gòu)建動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，要對項(xiàng)目實(shí)施全過程內(nèi)容詳細(xì)掌握，像投入資本、物資采購費(fèi)用、人員安排、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等各個(gè)方面。了解信息并分類整理，這就要求動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)こ添?xiàng)目目標(biāo)合理規(guī)劃，明確方案，確保能詳細(xì)了解工程項(xiàng)目中期、后期進(jìn)展的對比，然后根據(jù)進(jìn)展，實(shí)時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，確保企業(yè)效益按期實(shí)現(xiàn)。

（4）監(jiān)控調(diào)整資金稅務(wù)模塊。財(cái)務(wù)管理主要涉及資金和稅務(wù)的管理，要實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整資本和稅務(wù)的具體運(yùn)作情況，并及時(shí)匯總分析，及時(shí)歸納總結(jié)制定方案。資金管理主要包括：項(xiàng)目的融資、投資規(guī)劃和執(zhí)行、日常運(yùn)用和管理。工程項(xiàng)目的不同階段要有不同的資金管理方案，項(xiàng)目初期要有對資金使用的詳盡計(jì)劃，項(xiàng)目施工推進(jìn)過程中要管理好資金的運(yùn)用方向和額度。稅務(wù)管理主要包括：按照稅收法律法規(guī)，進(jìn)行項(xiàng)目測評，強(qiáng)化稅收合理，處理稅務(wù)問題等，要提前做好稅務(wù)籌劃，做好規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施規(guī)劃，減少不必要的稅務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)稅收對項(xiàng)目推進(jìn)的效益最大化。

（5）動態(tài)分析績效管理模塊。科學(xué)合理的績效考評對于企業(yè)項(xiàng)目速度和質(zhì)量都是重要指標(biāo)，也是考核項(xiàng)目人員的關(guān)鍵因素。建立起動態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模式的績效管理模塊，對項(xiàng)目從籌建到施工到竣工驗(yàn)收多個(gè)環(huán)節(jié)分別考察和評價(jià)，提升企業(yè)職工工作的積極性和主動性，及對工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的高標(biāo)準(zhǔn)。

建筑行業(yè)的周期長等特殊性使工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理既能制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，要求執(zhí)行，又能依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)準(zhǔn)確分析偏差，做相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)管理。以上分析可見，動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式既可操作又可實(shí)行，既能幫助企業(yè)提升市場競爭力，又能提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平。所以，建筑行業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，開展動態(tài)財(cái)務(wù)管理，降低成本，提升效益，為企業(yè)健康高效可持續(xù)發(fā)展提供可能。

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