工程項目動態財務管理模式研究

武東曉

摘? 要：建筑行業近年來呈現迅猛發展態勢，隨著土地增值，工程項目投資額度也逐漸增大，合理有效的財務管理，不只影響企業經濟效益的實現，也影響著企業發展的走向和未來戰略目標的達成。本文通過闡述工程項目動態財務管理模式概念，對模式可行性進行綜合分析，對如何有效構建工程項目動態財務管理模式展開探究。

關鍵詞：工程項目;動態財務管理模式;構建

隨著建筑業的不斷發展，市場競爭也日益激烈，在這種大環境下，想要立足和達成效益，需要獲取更多工程項目機會，合理施工獲取效益。與其它行業類比，建筑業的利潤主要靠成本效益實現。所以，在粗放的成本管理方法運營模式下，如何提升成本效益，成為建筑企業關注的問題，探究分析工程項目動態財務管理模式，形成全面系統的財務管理體系，對成本效益分析和實現有著重要意義。

一、工程項目動態財務管理模式概念闡述

所謂動態財務管理模式，指的是通過分析研判企業未來發展目標和方向，依托動態財務計算的數據指標，加之輔助管理工具和研究方法的配合，對財務信息進行動態管理，幫助企業實現財務信息的實時監控和穩定發展。

運用動態財務管理模式對工程項目而言，可提高工程財務風險防控能力，對項目的綜合預算、資本管控、制度執行、稅務分析、團隊運營等實現動態監控分析。動態財務管理模式可以通過不斷創新管理方式方法，對財務信息和風險進行預測，從而提前發現問題，提高風險管控，確保效益實現。

二、工程項目動態財務管理模式可行性分析

（1）財務戰略方面尋求發展空間。目前，從建筑行業的整個市場環境來看，要想在激烈的競爭中實現可持續健康發展，做好成本控制十分關鍵。所以，企業要重視工程項目財務管理能力和水平，以及項目資金的實時運用，確保質量的前提下，減少不必要的費用支出。過去普遍運用的財務分析已經難以適應新市場環境下工程項目運作的現狀，建筑企業要想長遠發展，就必須從財務戰略角度尋求更大的發展空間，所以，就必須構建起工程項目動態財務管理模式。

（2）信息技術方面為模式構建提供可能。信息化時代的發展，為財務管理快速便捷信息化提供了可能，傳統的財務信息系統屬于事后數據生成，而建筑行業的快速發展對實時數據披露提出了更多要求。發展迅猛的現代財務管理信息技術軟件，幫助財務人員更清楚明了的掌握直觀財務信息，為管理層戰略目標和企業決策的制定提供準確及時的參考數據。

三、工程項目動態財務管理模式構建

（1）進行系統設計目標確定。系統設計是為了把動態財務管理系統建成為反映項目資本情況的信息化平臺，能夠及時處理和反映工程項目的財務數據。并通過對不同經濟環境方案可能的變化模擬，及時反饋動態財務指標和企業目標數值間存在的差異，從而對財務人員對風險防范措施給予參考和幫助。施工企業項目工程是一個系統化的鏈條，不同的運作階段需要進行不同的財務控制，對完成目標值和實際值進行及時比較分析，如果有較大偏差，就要及時向相關部門報告，確保成本實現有效控制。

企業管理層要重視財務管理，了解財務管理對企業效益達成的重要意義，力求項目施工全過程人力、物力、資金得到最大化使用，產生最大效益。

（2）做好系統功能分析設計。系統功能設計要求先對需求詳盡分析，結合系統研發目標需求，確定問題所在，從而設置系統的功能模塊。工程項目動態財務管理模式系統功能上主要有單方面：一要保證實施項目人員通過系統，能對項目目標的實現、財務資金的運作等情況及時精確知曉;二要確保實施者能查看或修改目標任務和工作情況，能對最終執行結果測算分析;三要能夠為項目實施者提供項目結果反饋和項目評估工作的幫助。

（3）搭建基礎信息管理模塊。搭建基礎信息管理模塊，是動態財務管理系統運行的基礎。主要是以財務信息平臺為依托，從信息對稱方面著手解決出現的額外資本的投入使用問題，以此來降低財務風險發生的可能性。想要順利構建動態財務管理模式，要對項目實施全過程內容詳細掌握，像投入資本、物資采購費用、人員安排、風險系數等各個方面。了解信息并分類整理，這就要求動態財務管理模式能夠對工程項目目標合理規劃，明確方案，確保能詳細了解工程項目中期、后期進展的對比，然后根據進展，實時調整工程進度，確保企業效益按期實現。

（4）監控調整資金稅務模塊。財務管理主要涉及資金和稅務的管理，要實時監控和調整資本和稅務的具體運作情況，并及時匯總分析，及時歸納總結制定方案。資金管理主要包括：項目的融資、投資規劃和執行、日常運用和管理。工程項目的不同階段要有不同的資金管理方案，項目初期要有對資金使用的詳盡計劃，項目施工推進過程中要管理好資金的運用方向和額度。稅務管理主要包括：按照稅收法律法規，進行項目測評，強化稅收合理，處理稅務問題等，要提前做好稅務籌劃，做好規避稅務風險的措施規劃，減少不必要的稅務費用，實現稅收對項目推進的效益最大化。

（5）動態分析績效管理模塊。科學合理的績效考評對于企業項目速度和質量都是重要指標，也是考核項目人員的關鍵因素。建立起動態財務管理系統模式的績效管理模塊，對項目從籌建到施工到竣工驗收多個環節分別考察和評價，提升企業職工工作的積極性和主動性，及對工程項目質量要求的高標準。

建筑行業的周期長等特殊性使工程項目財務管理既能制定嚴格標準，要求執行，又能依據實際情況及時準確分析偏差，做相應調整，進行項目動態管理。以上分析可見，動態財務管理模式既可操作又可實行，既能幫助企業提升市場競爭力，又能提高企業自身財務管理水平。所以，建筑行業應結合自身特點和企業發展實際，開展動態財務管理，降低成本，提升效益，為企業健康高效可持續發展提供可能。

參考文獻

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