企業(yè)經(jīng)濟管理中成本管理的模式研究

摘? 要：隨著經(jīng)濟等方面的不斷發(fā)展，我國企業(yè)迎來了飛速發(fā)展時期，為了能夠確保企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下處有力地位，那么做好經(jīng)濟成本管理工作至關(guān)重要。重視加強成本管理，不僅可以增強企業(yè)競爭力、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益還能建立健全經(jīng)濟責(zé)任制，完善企業(yè)考核機制，幫助管理者進行正確決策、考核。本文根據(jù)當前部分企業(yè)的運營情況，針對于企業(yè)經(jīng)濟管理中成本管理的模式提出以下幾點措施，希望能給相關(guān)企業(yè)提供重要的參考價值。

關(guān)鍵詞：存在問題;成本管理;管理模式

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想快速發(fā)展，通過提高價格進行盈利越來越難，需要與之結(jié)合的就是降低企業(yè)成本來增加利潤，所以說企業(yè)經(jīng)濟管理中成本管理極其重要。成本管理是指企業(yè)在運營過程中將人力資源、物力資源所發(fā)生的的偏差導(dǎo)致的浪費給予糾正，提出合適的解決辦法，其最終的目的就是為企業(yè)減少不必要的支出，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。就目前而言，有部分企業(yè)仍然未意識到企業(yè)成本控制所存在的問題，那么找出問題并提出解決問題的辦法變得非常重要。

一、成本管理存在的問題

（1）主體不明確

重視企業(yè)成本管理，是企業(yè)所有人員應(yīng)該履行的責(zé)任與義務(wù)，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)所有成員息息相關(guān)，不僅僅局限于管理層人員。當前部分企業(yè)存在錯誤觀念，認為企業(yè)的利潤及成本的管控工作屬于領(lǐng)導(dǎo)層的管理工作，例如采購人員只側(cè)重于產(chǎn)品的價格、貨期等方面的了解，對于產(chǎn)品本身的原料、用途，是否能夠有代替產(chǎn)品了解不夠透徹，導(dǎo)致采購價格居高不下，造成成本的浪費。而相對于生產(chǎn)人員來說，工作過程過于死板，機械化，沒有創(chuàng)新，造成作業(yè)時間成本的浪費。還有部分企業(yè)的管理層人員，成本控制意識薄弱，認為成本控制主要來自于采購部、生產(chǎn)部等與生產(chǎn)直接相關(guān)的部門，與管理層的直接關(guān)系甚微，錯誤的觀念導(dǎo)致錯誤的管理，造成成本浪費，就目前部分企業(yè)而言，成本管控主體不明確是導(dǎo)致成本浪費為主要原因之一。

（2）控制力度不足

當前部分企業(yè)存在成本管理控制不足現(xiàn)象，雖然有成本管控制度，但制度執(zhí)行過程中缺乏明確的數(shù)據(jù)，例如在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)部門員工每月能夠降低損耗率至多少，是否明確完成該項工作的責(zé)任人;采購部門員工每月將采購產(chǎn)品的價格降低多少等等，沒有明確的數(shù)據(jù)亮化，導(dǎo)致成本管理制度只浮現(xiàn)于表面，未貫徹落實，起到有效控制效果。控制力度不夠又是導(dǎo)致成本浪費的另一重要原因。

（3）管理范疇不明確

企業(yè)經(jīng)濟管理成本方方面面，不止局限于生產(chǎn)成本，單一性控制生產(chǎn)成本是大部分生產(chǎn)企業(yè)的存在的較片面的現(xiàn)象，通過減少人工開支，降低原材料費用等達到降低成本的目的。此類現(xiàn)象并未能從全局進行分析，具有一定的局限性。所以說，成本管控需要公司內(nèi)部與外部聯(lián)合起來貫徹進行，包括公司內(nèi)部員工、公司上游的供應(yīng)單位以及下游的銷售單位。多方合作，共同進行成本管理控制，確定明確的管理范疇，才能有效控制成本浪費。

二、成本管控模式

（1）健全管控機制

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)制度可以規(guī)范企業(yè)的行為，使企業(yè)運行有條不紊，但是建立制度之后更重要的一方面在于執(zhí)行。若執(zhí)行不到位，再健全的管控機制也是擺設(shè)。所以，制度的制定與制度的執(zhí)行相輔相成，并行存在。例如：由日本豐田衍生出的精益管理，就是通過建立各項制度完善對企業(yè)的管理，其最終目標就是企業(yè)在生產(chǎn)服務(wù)過程中，使人人都有精益思維，樹立精益意識，將浪費達到最低，保證企業(yè)利益最大化。

通過對產(chǎn)品本身的了解，對公司的生產(chǎn)部、采購部及財務(wù)部進行數(shù)據(jù)亮化，使履行制度時有章可依，根據(jù)制度規(guī)定進行獎勵處罰，明確“責(zé)、權(quán)、利”的關(guān)系，使公司制度更加規(guī)范化，健全化。

通過改善、創(chuàng)新等方法提高產(chǎn)品完成率，減少不必要的浪費，對提出改善、創(chuàng)新的員工給予一定的獎勵機制，鼓勵全體員工在所在崗位大膽改革創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

加深對工作過程銜接處的成本管控，“時間就是金錢”強化對時間的控制，提高辦事效率。

俗話說“意識決定行動”，定期對員工進行成本培訓(xùn)，將成本管控意識深入人心，通過將自身崗位工作與成本管控相結(jié)合，增強員工成本管控意識，達到自覺地履行公司管控機制，為公司成本管控助力，為自己助力。

（2）拓寬管控范疇

成立專門的成本管控部門，根據(jù)項目訂單需求，深度分析各個流程與環(huán)節(jié)，從研發(fā)部門開始，對市場進行調(diào)查，對客戶的需求進行分析，同時需要充分了解到供應(yīng)商、客戶以及同行業(yè)的產(chǎn)品的運營方式及特點，減少不必要的支出，提升產(chǎn)品競爭力。

三、結(jié)論

市場競爭日益激烈，加強成本管理在現(xiàn)代化管理理念中占有重要地位，成本管理不僅僅是原先的開源節(jié)流，更重要的是完善管理機制，取得產(chǎn)品質(zhì)量的提升、材料人力等資源利用率的提高，減少企業(yè)浪費，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

參考文獻

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作者簡介：李雯（1990.12-），女，漢族，廣東韶關(guān)人;助教;研究生，研究方向：國際物流.供應(yīng)鏈管理.工商管理。