建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的研究

孫宗森

摘? 要：建筑行業(yè)的施工依賴多種因素共同支持，其中固定資產(chǎn)占比最大，發(fā)揮著最為重要的作用。而當今建筑行業(yè)對固定資產(chǎn)的管理存在較大問題，加強固定資產(chǎn)的合理監(jiān)控能夠有效提高建筑施工的完成率，降低施工風險和成本，提高企業(yè)的競爭力和產(chǎn)品附加值，對企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎。文章主要研究建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題并簡單列舉應對措施。

關鍵詞：工程施工;固定資產(chǎn);管理

建筑企業(yè)進行施工時依賴固定資產(chǎn)的支撐，項目所需的固定資產(chǎn)數(shù)量大，購入成本高。因此，忽視資產(chǎn)的管理便會加大固定資產(chǎn)的流失風險，產(chǎn)生不必要的工程成本。建筑行業(yè)的固定資產(chǎn)監(jiān)管難度大，不確定因素多，還需企業(yè)因地制宜做出對應的管理措施。當前建筑行業(yè)的資產(chǎn)管理體制設置不合理，缺乏專業(yè)的管理人員，盲目對固定資產(chǎn)進行投資均加大了企業(yè)施工項目的成本，也為工程的最終產(chǎn)品帶來了附加成本。

一、建筑行業(yè)固定資產(chǎn)管理的特殊性

建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理受多方面共同作用，首先，固定資產(chǎn)體積大容易產(chǎn)生磨損，種類多難以全面檢測，變動性強容易產(chǎn)生疏漏。其次，施工企業(yè)的工程范圍廣，周期性長，且一項工程跨度大，流動性較大，這些因素都影響著管理人員對固定資產(chǎn)的監(jiān)控。最后，固定資產(chǎn)的管理與其他行業(yè)不同：一是核算困難，固定資產(chǎn)管理核算工序復雜，依賴專業(yè)的支撐，這要求相關人員具備較強的綜合素質(zhì)和能力。二是固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移頻繁，企業(yè)進行施工分配時，核定固定資產(chǎn)的使用范圍，多個施工環(huán)節(jié)依賴一項固定資產(chǎn)，這便加大了固定資產(chǎn)的流動性及磨損。三是施工企業(yè)涉及的項目過于龐雜，組成部分多，這就要求資產(chǎn)管理具有其針對性，才能夠更全面的監(jiān)控固定資產(chǎn)。

二、建筑施工固定資產(chǎn)面臨的管理問題

（1）固定資產(chǎn)管理體制不成熟。建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理手續(xù)復雜，涉及面廣，這就要求企業(yè)設置專門的管理體制進行規(guī)范。當前建筑行業(yè)的施工購入的固定資產(chǎn)工作大多劃分到下屬部門負責，上級部門并未做出有效監(jiān)管，從而導致固定資產(chǎn)購入混亂，數(shù)量往往與實際需求不符。此外，對購入的資產(chǎn)也未全面登記，后期核實時多有紕漏，賬實不符的情況多有發(fā)生。企業(yè)對固定資產(chǎn)的保存養(yǎng)護重視度低，導致固定資產(chǎn)磨損較嚴重，產(chǎn)生不必要的成本，降低工作效率。

（2）相關人員缺少專業(yè)知識支撐。建筑企業(yè)的管理人員注重項目的進程，追求較高的經(jīng)濟效益和施工完整度，對固定資產(chǎn)管理重視度不高。部分企業(yè)未設置專門的管理人員，多由其他員工兼任管理，其缺乏專業(yè)素養(yǎng)，意識淡薄，在處理相關事務時，往往存在固定資產(chǎn)進賬記錄不及時，購入未記賬，記錯賬，報廢處置不合理等紕漏，導致管理失誤，漏洞大，加大了固定資產(chǎn)核算難度，增加企業(yè)成本和不必要開支。

（3）企業(yè)盲目投資固定資產(chǎn)，利用率低。企業(yè)對固定資產(chǎn)的購入較為盲目，缺乏專業(yè)性的支撐，在購入資產(chǎn)前未進行市場分析，對即將施工的項目所需的固定資產(chǎn)也未做出研究，導致購入大量的閑置資產(chǎn)，利用率低。第一、企業(yè)依靠建筑的價值產(chǎn)生利潤，在前期為增加項目的附加值，實現(xiàn)利潤最大化，企業(yè)便從施工所需的固定資產(chǎn)入手，購入高質(zhì)量，高成本的資產(chǎn)，而在具體施工時，購入的資產(chǎn)并未發(fā)揮最大效用，與施工不匹配，便產(chǎn)生資產(chǎn)閑置風險。第二、企業(yè)在工程開展前便進行物資儲備工作，先購入資產(chǎn)再進行施工，而部分項目無法正常實施開展時，所配套的固定資產(chǎn)便無法加以利用。

三、加強固定資產(chǎn)管理的必要對策

（1）健全資產(chǎn)監(jiān)管體制。企業(yè)應意識到固定資產(chǎn)的監(jiān)管是工作核心，該項工作在施工全過程中應得到高度重視。首先，企業(yè)應設置專門的管理人員，全面負責資產(chǎn)的監(jiān)管。其次，再購入固定資產(chǎn)前，進行市場調(diào)研及項目研究，評估項目所必須的資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)匹配施工項目，降低資產(chǎn)閑置的風險。最后，企業(yè)應制定詳細的監(jiān)管流程，從固定資產(chǎn)的購入到投入使用的全過程進行監(jiān)管，通過記錄購買數(shù)量，購入時間，購買人員，使用時限保證固定資產(chǎn)具有相應人員承擔購入責任，以便核查數(shù)量，做到最大化利用。

（2）提高相關人員對固定資產(chǎn)的認識。企業(yè)對管理人員進行系統(tǒng)培訓，促使其意識到固定資產(chǎn)管理的重要性。單方面依賴意識的增強無法做到合理監(jiān)管固定資產(chǎn)，還應對其專業(yè)素養(yǎng)及綜合能力進行培養(yǎng)和考察，通過開始相應課程及聘請專家開辦講座豐富管理人員專業(yè)知識和技能，從而確保資產(chǎn)的監(jiān)管和防護。

（3）完善固定資產(chǎn)清查。建筑企業(yè)購入固定資產(chǎn)的成本立足于市場價值，但處置不當?shù)馁Y產(chǎn)同樣會增加企業(yè)成本，為實現(xiàn)固定資產(chǎn)的最大化利用，減少企業(yè)額外支出，提升工作效率，企業(yè)還應重視固定資產(chǎn)的清查。一是詳細記錄資產(chǎn)的折舊和減值，以便處置資產(chǎn)時沖減賬面。二是注重固定資產(chǎn)的養(yǎng)護，安排專門人員進行養(yǎng)護，提高資產(chǎn)使用率。三是對資產(chǎn)報廢處置時，合理預計其凈殘值，關注市場價值，按照相關的處置程序，實現(xiàn)效益最大化。

四、結(jié)束語

立足于以上研究可以準確得出，當前固定資產(chǎn)的管理存在較為嚴峻的問題，建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理體制還有巨大的完善空間，相關管理人員的素質(zhì)還需進一步加強提高，而市場環(huán)境不穩(wěn)定，企業(yè)前期投資還較為盲目，導致固定資產(chǎn)閑置，未實現(xiàn)最大化利用。針對諸多問題，企業(yè)應及時做出反應，完善管理機制，加強員工的培訓，立足市場和項目做出準確的投資，減少企業(yè)成本。做好建筑行業(yè)的固定資產(chǎn)管理，才能提高產(chǎn)品價值，降低資產(chǎn)閑置風險，實現(xiàn)資源利用最大化。

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