工程建設企業財務管理精細化路徑研究

楊龍

摘? 要：根據工程建設企業發展現狀來看，多數還呈現粗放式管理，存在著內控制度不完善，財務管理理念欠缺等問題，很大程度影響了工程建設企業項目質量和自身發展。本文通過闡述工程建設企業財務管理精細化的概念，分析傳統財務管理過程中存在的問題和不足，著重探討和分析強化工程建設企業財務管理精細化策略，進而提升工程建設企業整體財務管理水平。

關鍵詞：工程建設企業;財務管理;精細化策略

對工程建設企業來說，做好財務管理工作極為重要，特別是推進實施財務精細化管理對于企業優化資金、資源配置有著積極作用，但是目前工程建設企業財務管理實踐中仍存在很多問題和不足，這就需要我們對強化工程建設企業財務管理精細化策略做進一步分析探討。

一、工程建設企業財務管理精細化概念特征

所謂的財務管理精細化就是在精細管理的理念上，對資本使用和分配進行最為有效管理，先完善企業管理基礎，再將管理要素和環節展開精密處理，理順其中邏輯管理，通過精細化理念，讓財務管理各個環節實現有效銜接，突出財務管理的針對性、可操作性和科學性，同時提高企業職工精細操作的意識。

二、工程建設企業財務管理問題和不足分析

（1）缺乏科學合理的管理制度

工程建設企業的財務管理涉及很多方面，如果不能對每個環節進行精細管理，勢必會造成眾環節難以達成有效協調，也會造成多環節成本支出增大，整體利潤空間變小的問題。

（2）缺乏規范化和精細化管理

工程建設企業在項目投入施工過程中，如果缺乏規范化、精細化的規章制度約束，很大程度會引起不必要的財務風險，影響到資本的使用效率和企業的運營發展。

（3）預算與實施沒有有效銜接

工程建設企業是需要做好前期預算的，如果預算階段不重視或者沒有開展科學合理的預算，會使資金投入和使用無法掌控，可能會出現資金透支，給企業造成財務危機，甚至導致項目中斷或企業破產。

三、強化工程建設企業財務管理精細化策略分析

（1）轉變財務管理職能

財務管理人員應按照工作職能轉變而轉變，投入到項目建設中，不應該限制在財務管理中。財務人員應進入項目現場查看工程進展，物資采購，成本管控是否嚴格預算進行，還應了解與企業有關的物資市場價格變動情況，還應該了解管理層的管理理念。幫助企業管理層企業決策和制定戰略發展方向提供幫助和參考性意見。另外，財務人員要及時更新知識儲備，把握整體和市場發展方向，為企業提供高質量財務管理服務。

（2）完善財務管理制度

為更好地推進工程建設企業項目開展，建立健全財務管理體系和機制是基礎。通過完善制度，建立起現代化的財務管理方式，使人力、物力和財力實現最優配置，這樣才能確保企業項目工作效率有所提升。同時，要確保各部門各員工都要樹立精細化管理理念，通過完善的制度體系，讓財務工作者有章可循，有據可依，真正推進落實財務管理精細化，減少資金浪費，提高投入資本使用效率。

（3）強化成本管理控制

強化成本管控，嚴格限制資金過度使用，對企業利潤達成效果有著重要影響。財務管理者應該通過項目合同、設計方案、施工運營等多個環節把控和監督，分析成本影響因素，及時總結成本增加和減少的原因和改善措施。在合同施工過程中，出現項目變更時，要根據合同內容進行有效分析，明確索賠金額和責任方，及時給予解決方案，確保企業經濟效益和社會效益實現最優。

（4）加強財務信息管理

網絡時代的到來和發展，為工程建設企業財務管理精細化提供了技術支持和信息通道，不只能減少人工操作的失誤發生，也能提高工作效率和數據準確性。另外，借助電子信息化手段對多項財務數據進行綜合分析整理，能夠為企業管理層及時有效的掌握公司財務狀況，作出科學企業決策，掌握準確發展戰略提供數據支撐，也能推動財務管理向規范化、電子化、標準化反向發展，還能在一定程度幫助企業發展規避財務風險，降低隱性稅務支出，實現更大效益和更快發展。

（5）提高領導管理意識

工程建設企業發展的方向和政策變動是由企業管理層來決定的，所以領導層的管理理念對發展影響很大。企業管理層應該帶頭提高財務管理精細化意識，研究財務管理知識，從財務角度把握好公司戰略方向，選拔優秀的財務管理工作者，帶好財務管理人才隊伍，積極為公司發展謀劃，使公司上下都形成財務管理精細化的運作文化氛圍，推動企業更好發展。

（6）培養財務管理人才

財務管理工作者的職業素質和業務水平，直接關系這工程建設企業財務管理精細化發展的推進效率和效益水準。為此，企業管理層要高度重視財務管理人才隊伍的選拔和培養?？梢云刚埞芾韺＜?、業務能手對企業現有財務工作者進行培訓，也可以通過選拔高能力財務工作者補充企業財務工作者隊伍，也可以建立行之有效的績效考核機制，鼓勵財務工作者不斷更新自己的知識儲備，提高自身業務水平和職業素質。對財務工作者按專業特長搭配分工，既各司其職，又協同發力，幫助企業達成長遠戰略目標。

四、結語

綜上所述，財務管理能夠幫助工程建設企業優化資金使用配置，達成企業經濟效益。但是，多數企業仍舊延用傳統的財務管理理念和制度體系，缺乏科學合理的預算制度，財務管理制度機制也不健全，財務管理還沒有實現精細化操作。面對這種情況，需要財務管理工作者從上至下要快速轉變職能和理念，不斷完善制度，提升自身能力，強化成本管控，推進企業財務管理工作實現精細化，最終幫企業達到經濟效益和社會效益最大化。

參考文獻

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