戰略性人力資源與企業的競爭優勢探討

摘? 要：戰略性人力資源作為一種新思想，改變了傳統人力資源的觀念，因其自身所具備的戰略屬性而備受企業的關注。因此，企業的優勢要基于企業自身的戰略性資源，而非外部環境。采用戰略性的人力資源模式能幫助企業取得較大的的競爭優勢。本文首先闡述戰略性人力資源的定義，再淺析戰略性人力資源的動態管理，最后闡述戰略性人力資源管理系統與企業競爭優勢，以供相關人士交流。

關鍵詞：戰略性;人力資源;競爭優勢

企業的戰略性人力資源理論，對于企業的發展有著至關重要的推動作用。企業必須發揮好戰略性人力資源的作用，才能在企業間的競爭間取得競爭優勢，從而提升企業的市場競爭力，促進企業可持續的穩定發展。

一、戰略性人力資源的定義

戰略性的人力資源的概念由國外引進，其具體概念是指：具有戰略性的人力資源管理。這種人力資源管理的工作模式主要體現在以下三個方面：第一，戰略性人力資源在企業中的應用能夠有效的提升企業的業績。第二，戰略性人力資源能夠有效地優化企業的人力資源系統，使企業保持良性的競爭力，有效地提升企業的經營業績。第三，人力資源在企業中的管理戰略應當不應只服從于企業整體的戰略，而應積極地考慮到人力資源在整個企業運營中的影響。在企業經營管理過程中，人力資源的管理必須具備相應的戰略性。這就要求企業必須有一套相對完整的知識整合系統，全面提高相關企業的生產效率。而戰略性人力資源作為企業技能和企業知識的承載主體，是決定企業的市場競爭力大小的關鍵要素。因此，戰略性的人才資源要求企業必須強化企業在人力資源運營模式，以此來有效地強化企業在市場競爭中的競爭優勢。

二、戰略性人力資源管理系統與企業競爭優勢

人力資源在企業競爭中具有一定的優勢，因此，企業應當著力發揮人力資源在企業運營中的最大優勢來促進企業的發展。而戰略性人力資源管理工作需要依托一定和渠道才能在該企業中發揮其最大作用，這就要求企業要利用好人力資源，尤其是在企業與工作人員之間的人力資本運動。因此，打造優質的人力資源的管理系統，應該成為企業的經營目標。通過結合相關企業的經營目標與人力資本的優勢，刺激企業員工的工作熱情和工作動力，從而更有效的實施企業的項目開展以及管理活動。一般來說，企業的人才選拔體系在初期會引進大量的人力資源，而在后期的員工控制和管理當中，為了更好地進行企業人事上的調動和分配，應當采用戰略性的人力資源管理，使企業的人力資源管理始終保持著一定的競爭優勢。目前，我國企業在進行人力資源系統的宏觀調控時，會參照企業業績來優化的企業管理系統。人力資源管理系統與企業競爭的有效結合，有以下兩點較為顯著的優勢：第一，內在的整合性。內在整合性使得企業的戰略性人力資源管理系統更高效。作為一個復雜的高級系統，人力資源管理系統由各種重要的要素組成，其人力資源管理系統的功能也是多樣化的。因此，要想發揮好人力資源管理系統的作用，就要將人力資源管理系統中的各種功能進行有效的整合，避免模仿復雜的人力資源管理系統，準確地了解在人力資源管理系統中各種要素和功能之間的相互作用。第二，戰略性的人力資源管理系統具有較強的外在整合性。由于戰略型的人力資源管理體系具體表現方式主要為：制度體系、方法框架等形式，這就要求將戰略性的人力資源管理系統滲透在企業的日常運營當中，使科學、合理、高效的戰略性人力資源管理系統根植于相關企業的日常體系和相關組織文化中。

三、戰略性人力資源的動態管理

為了確保戰略性人力資源的高效性，必須對人力資源工作實施動態管理，以應對員工在工作崗位上的流動和變化。人力資源的動態管理包含兩個特性：第一，普遍性。普遍性始終貫穿戰略性人力資源管理活動過程。因此，在人力資源管理工作上必須堅定地圍繞既定的工作目標，結合實際情況來完善不同的崗位職責和人力資源管理的制度。第二，特殊性。由于在戰略型人力資源管理的具體工作中員工之間的交流與合作的特殊性，存在于其普遍性當中的各個階段當中，人力資源動態管理的特殊性存在于人力資源管理工作中的不同層面。不同員工的個人性格、素質、修養等方面均各有差異，因此不能用統一的人力資源管理方法去解決，而應該結合其特殊性來發揮人力資源動態管理的優勢。

四、結束語

戰略性人力資源理論比較傳統的人力資源理論上有所不同，戰略性的人才資源理論認為的企業的絕對競爭優勢的基礎不是企業對于社會外部環境的適應能力，而是有企業自身的戰略性人才資源所決定的。因此，企業要想在市場中立于不敗之地就要吸收過往的企業或是其他成功企業的成功經驗，著力從企業內部的自身原因入手，避免企業與其他企業產生依賴性。

參考文獻

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作者簡介：田濟源（1981.11-），漢族，男，內蒙古科爾沁右翼前旗，經濟師，本科學歷，法學學士學位，研究發現：經濟法律、郵電經濟、人力資源。