芻議國企單位人力資源管理中的激勵機制

程聯琴

摘? 要：最近幾年來，國有企業所獲得的發展越來越好，人力資源管理是企業發展中的重要環節，而這其中，員工的激勵也是非常重要的環節。完善國有企業內部的員工激勵機制，不僅能夠幫助企業提高自身的人力管理水平，讓所有員工都有足夠的積極性去投入工作，而且還可以挖掘他們自身的能力，使企業和員工都獲得更好的發展。本篇文章主要介紹了目前激勵機制中所出現的問題，并以此為基礎提出了相關解決措施。

關鍵詞：國企;人力資源;激勵機制

一、國企人力資源管理中激勵機制存在的問題

（1）沒有健全的激勵機制

在對國有企業進行人力資源管理的過程中，最主要出現的問題就是沒有完善的激勵機制，而這一機制的欠缺又主要表現在以下幾個方面。首先是在企業的日常管理中，人力資源的管理形式仍然比較落后，并沒有與時代發展相同，而管理的陳舊觀念也不能滿足當前企業的發展需求。另外，有一部分國有企業沒有對自身的企業文化進行深度挖掘和拓展，這樣就會影響到員工對于整個企業發展的信心，不能產生足夠的認同感，在這樣的情況下，一部分員工就會逐漸對于企業失去忠誠，而另一部分人也有可能因此而找不到自身的歸屬，而影響到工作的積極性。最后就是激勵機制的不完善，嚴重影響到了員工學習專業技能的信心，而且一部分企業沒有重視員工的培訓，這也影響到了自身人才的建設發展。

（2）激勵意識比較落后

對于國有企業來說，不管是綜合能力還是競爭力，與其他企業相比都有較大的優勢，然而，目前很多企業在管理方面沒有對員工進行適當的激勵，激勵制度并沒有根據企業的發展而發生變化。例如，有一個國有企業在招聘員工時都要求應聘者要通過本公司的入職考試，一般具有高學歷的人才能夠優先考試，而這些人雖然通過了考試，但對于崗位的適應等方面卻存在一些問題，而企業的管理者并沒有對這些方面進行重視，受到這樣行為的影響，企業在招聘的時候就會存在一定的主觀性，會影響到招聘人才的選拔等。這一案例實際上是反映了目前我國國有企業的一個普遍現象，所以說企業要想獲得更長遠的發展，就必須要有一個足夠先進的激勵制度，這樣才能夠讓所有員工能夠跟上時代的發展步伐，從而為企業的發展提供更多的價值。

（3）薪酬制度需要進一步完善

薪酬是直接推動員工發展的一個因素，合理的薪酬制度一般會讓員工有更好的激勵效果，而目前很多國有企業都沒有利用薪酬來發揮激勵作用。在實際的調查中得知，很多國有企業的薪酬制度中都存在問題，主要體現在缺少公平性上，沒有真正實現同工同酬，所以就會導致一些員工受到不公平待遇，進而影響到工作的積極性。另外就是工資水平并沒有和員工的實際能力相掛鉤，很多單位中，不同工作能力和工作強度的人工資幾乎沒有多大的差別，這樣也會影響到員工的工作積極性。最后還有就是員工沒有分享到單位的利潤，這樣也會導致員工出現不滿情緒。

二、提高國企人力資源管理激勵機制的措施

（1）明確激勵目標

國有企業的人力資源管理其實是對人才的管理，所以必須要時刻堅持以績效為主，要制定一個合理的考核標準，和有效的人員配備和激勵機制，這樣才能夠使員工更有信心去為公司的發展貢獻自身的力量。因此，管理者要用最先進的理念和制度來調動員工的工作興趣，通過人性化的考核方案來定期考核他們的工作能力，不僅要保證公平，還要嚴格執行賞懲制度，要讓員工明白自身的付出能夠與收獲成正比，這樣才能獲得更好的發展。同時，為了避免工作中出現一些違規和違法行為，企業內部還有有一套完善的約束制度，要在不斷的正當競爭和監察中來對員工的績效進行評價，要增加員工之間的競爭，減少道德風險，從而使企業更長遠的發展。

（2）豐富激勵方式

豐富員工的激勵形式，不僅僅要加強物質激勵，同時還要精神激勵。在短期內，這兩種激勵機制同時使用，更有助于員工的發展。首先，企業必須要堅持公平原則，要從自身的實際情況出發，對員工的能力、職位等情況進行了解，從而有針對性的促進員工個人發展。另外，企業還要深入員工生活，滿足他們的實際要求，不同層次的員工對于實際生活的需求有所不同，所以在制定激勵策略時，也要堅持多樣化的原則。最后，在實行激勵時，要從物質激勵、榮譽激勵和個人激勵這三個層面來完成。物質激勵主要是為員工頒發工資和獎金，榮譽激勵是表現在精神層面，它能夠對員工產生一定的激勵作用，而個人激勵則代表了不同員工個人的信仰和追求，這種激勵方式更為成熟。

（3）完善薪酬制度

合理的薪酬分配制度不僅要體現公平，也要兼顧效率。為了進一步提高員工的凝聚力，就必須要保證薪酬制度的公開透明。在國有企業中，員工的薪酬可以根據績效來實現等級劃分。影響到員工績效工資的，不僅包括企業的收入和利潤，也包括員工個人平時的工作表現。在進行等級劃分時，要以員工的崗位貢獻度、工作強度以及效率等來進行劃分，員工個人的月收入要包括崗位工資、績效工資和補貼。崗位工資要按照不同層級和崗位來進行劃分和規定，績效工資則和員工的個人績效以及公司收入和利潤等相關，每到一年年底還要根據不同員工的績效來發放最終的獎金，或對其進行職位提升等，以此來體現其制度的激勵原則，具體的系數設置等要根據公司的實際情況來進行劃分。除此之外，員工的個人薪酬和崗位要相匹配，可以根據員工個人的技能責任和貢獻等來劃分崗位價值。

三、總結

總而言之，在國有企業的人力資源管理中，完善激勵機制對于企業和員工的發展來說都十分重要，所以企業必須要根據目前激勵制度中所存在的一些問題進行改進，通過不斷完善薪酬制度，創新激勵機制等來讓員工能夠更好的發揮自身價值，從而推動企業更長遠的發展。

參考文獻

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[2]王思揚.國有企業人力資源激勵機制研究[J].信息技術時代，2019（1）.