財務會計內控管理機制構建對企業(yè)的影響

于雷

摘? 要：在市場經濟不斷發(fā)展的時代背景下，各個行業(yè)要順應宏觀調控的相應機制，尤其是財務管理模式，要積極落實內控管理平臺，提高企業(yè)運營管理的實效性，實現經濟效益和管理效益的雙贏。本文分析了企業(yè)構建財務會計內控管理機制的意義，并對具體的優(yōu)化措施予以討論。

關鍵詞：財務會計;內控管理機制;企業(yè);措施

企業(yè)財務管理水平的高低直接決定了企業(yè)經營效果，因此，要落實完整且契合企業(yè)發(fā)展的財務會計內控管理機制，從而維護企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進企業(yè)全面可持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)構建財務會計內控管理機制的意義

財務會計內控管理機制的構建對于企業(yè)而言具有重要的影響，是提高企業(yè)整體財務管理水平的關鍵，也是企業(yè)落實完整財務管控指標的根本依據。因此，財務會計內控管理機制構建工作至關重要，需要引起企業(yè)管理層的高度關注，要依據實際情況完善相應的工作，確保管理效果符合預期。

第一，財務會計內控管理機制的構建能助力企業(yè)發(fā)展。良好的財務管理模式能輔助高層管理人員更好地落實相應的發(fā)展決策，在整合企業(yè)基礎財務資本的基礎上，打造更加貼合市場需求和企業(yè)發(fā)展趨勢的財務管理流程，為實踐管理內容的全面優(yōu)化打造良好的平臺。

第二，財務會計內控管理機制的構建有利于領導層落實相應的財務改革和管理方針，近幾年，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想提升市場競爭力，就要更好地面對市場的風險和不確定因素，只有建構完整且合理的會計內控管理機制，才能減少風險造成的損失，助力企業(yè)的常規(guī)化運營。與此同時，企業(yè)領導層借助內控機制落實對應的風險防控，提高其內部管理綜合水平。

二、企業(yè)構建財務會計內控管理機制的具體措施

在企業(yè)發(fā)展進程中，財務管理機制不全面、風險意識不足、財務人員素質不高等問題較為常見，為了發(fā)揮內控管理機制的優(yōu)勢，企業(yè)就要從多層面重視財務會計內控管理機制的重要性，并且結合企業(yè)發(fā)展動態(tài)和實際情況落實相應的管理措施，確保能打造更加貼合企業(yè)發(fā)展的內控管理模式，促進企業(yè)良性發(fā)展。

（1）強化收賬款管理力度

在企業(yè)構建財務會計內控管理機制的過程中，要關注應收賬款的管控水平，確保內控流程和管理要點都能落實到位，從而提升內控管理綜合效果，打造更加和諧、科學、合理的內控管理框架體系，促進內控管理工作的全面進步。

第一，企業(yè)財務管理部門要對應收款賬單予以管理，落實全周期精細化管理機制，確保能對每一筆賬目有明確的登記和管理，按照日期進行分類管控，確保能及時進行賬目的回收，并且要利用計算機技術完成數據的錄入，以備完成對比分析。

第二，要聯合其他部門與客戶建立良好的信用關系，有效提升賬目管控的效率。與此同時，要借助訪問等方式與客戶及時溝通，全方面了解客戶的實際經營情況和公司的基本業(yè)績，從而評估應收賬目的回收情況。

第三，企業(yè)要結合實際情況落實相應的催收逾期應收賬流程管理機制，確保能嚴格執(zhí)行的同時，將相應的工作落實到實際工作模式內，從而在整合管理要點的基礎上，提高企業(yè)財務管理會計內控制度的綜合效果。

第四，要完善信息管理機制，確保能依據標準化企業(yè)內控管理流程提高收賬款項管理水平，從而合理性的指導相應工作人員完善具體工作，減少壞賬、死賬等問題對企業(yè)發(fā)展造成的影響。

（2）優(yōu)化財務管理方法

在大數據技術不斷發(fā)展的時代背景下，企業(yè)要結合技術要求和企業(yè)發(fā)展現狀落實相應的技術平臺，提升管理效率。借助多媒體技術或者是信息技術優(yōu)化財務管理的綜合水平。例如，借助動態(tài)分析的方式對財務管理流程予以管控，從而豐富傳統(tǒng)財務管理辦法，優(yōu)化企業(yè)財務管理的基本效果。

一方面，要建立健全完整的流動資金歸口分級管理辦法，確保相應的工作能按照制度要求落實到位，各個部門以及各個級別的管理人員要秉持分級管理辦法踐行相應的工作準則，提升工作時效性的同時，確保工作水平滿足實際要求。

另一方面，要結合企業(yè)財務管理的基本訴求確保能核定合理的流動資金金額。對于企業(yè)而言，核定流動資金金額是非常關鍵的財務內控管理環(huán)節(jié)，只有提升組織流動資金合理使用的效率，才能提升資金計劃管理的綜合水平，確保相應的工作有序開展。例如，借助周轉期計算機制、占用率計算機制、歷史實際推演法等方式有效分析資金信息，保證資金管理效果和控制水平符合預期。

除此之外，要依據企業(yè)動態(tài)發(fā)展訴求借助科學化預算資金使用規(guī)范管理辦法保證財務管理工作順利開展，減少資金管理不到位造成的負面影響。

（3）落實相應的管理制度

為了提升企業(yè)內控管理工作的綜合水平，相關部門要依據具體管理要求保證管理制度的合理性，發(fā)揮制度的約束優(yōu)勢，避免管理漏洞對企業(yè)經濟效益和財務管理產生不良作用。有效的內控管理控制機制能維系企業(yè)內部項目業(yè)務活動的實效性，并且借助相互促進和相互制約的管理模式打造規(guī)范化管理規(guī)程。

第一，要設置合理的準入機制，選擇專業(yè)人才從事相應的管理工作，確保內控制度符合企業(yè)發(fā)展訴求的基礎上，利用專業(yè)人員開展制度約束和管理，確保內控管理制度能發(fā)揮其實際價值。

第二，要結合管理制度落實相應的激勵機制，保證激勵措施能在提升員工工作積極性的同時，深度挖掘員工的潛質，從而創(chuàng)設更加高效的管理平臺。與此同時，要搭配合理化的培訓工作和職業(yè)規(guī)劃管理工作，確保能提高財務管理人員的企業(yè)歸屬感，從而促進內控管理水平的全面進步。

第三，財務管理制度要想落實到位，就要確保管理制度的嚴格性和人性化，有效維護企業(yè)財務管理內控模式的質量，為全面提升管理水平奠定堅實基礎。

（4）完善資金風險預警機制

對于企業(yè)而言，財務會計內控管理機制構建是提高企業(yè)財務綜合管理水平的關鍵，因此，企業(yè)要結合財務管控要點，完善資金管理模式和控制機制，確保風險預警體系能發(fā)揮作用，從而維持管理結構的綜合效果。

一方面，企業(yè)要結合運營現狀建立資金管理績效評估模式，確保能對應收賬款周轉期、存貨周轉期以及應付賬款周轉期等具體內容予以集中約束，全面提升具體管理效率，確保運營資本的合理性，且相應的績效評價指標能發(fā)揮作用，提高企業(yè)資金管理水平，減少風險問題造成的經營困境，打造更加合理且科學的資金鏈，促進企業(yè)資金運營水平的全面進步。

另一方面，要積極優(yōu)化企業(yè)盈利模式，并且結合業(yè)務特點和創(chuàng)新型評價指標完善風險預警機制，借助財務軟件對信息進行綜合處理，提升預警監(jiān)控工作的綜合水平，打造安全科學的資金管理模式，為企業(yè)提升市場競爭力創(chuàng)設良好的氛圍，實現企業(yè)全面發(fā)展的目標。

三、結束語

總而言之，財務會計內控管理機制構建對企業(yè)具有重要的影響，企業(yè)要結合內控要求對具體運營管理機制予以分析，確保內控管理水平得以優(yōu)化，在會計集中核算管理的基礎上打造更加合理高效的財務內控管理平臺，實現經濟效益和管理效益的共贏。

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