岳嘉 張艷 陳麗 樊景春 魏興民 趙翊
摘要:筆者對照《普通高等學校本科專業(yè)類教學質(zhì)量國家標準》中預防醫(yī)學專業(yè)、衛(wèi)生檢驗與檢疫專業(yè)的師資隊伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)、教師學科專業(yè)背景和水平、教師教學發(fā)展條件等提出的具體要求,結(jié)合學院近五年師資隊伍發(fā)展態(tài)勢及存在問題,淺談對我院師資隊伍建設(shè)的看法。
關(guān)鍵詞:《普通高等學校本科專業(yè)類教學質(zhì)量國家標準》;公共衛(wèi)生;師資隊伍
中圖分類號:G451.6 文獻標志碼:A 文章編號:1674-9324(2019)25-0013-02
2018年教育部發(fā)布《普通高等學校本科專業(yè)類教學質(zhì)量國家標準》(以下簡稱《國標》),筆者對照《國標》中預防醫(yī)學專業(yè)、衛(wèi)生檢驗與檢疫專業(yè)的師資隊伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)、教師學科專業(yè)背景和水平、教師教學發(fā)展條件等提出的具體要求,結(jié)合學院近五年師資隊伍發(fā)展態(tài)勢及存在的問題,淺談對我院師資隊伍建設(shè)的看法。
一、新形勢下加強師資隊伍建設(shè)的必要性
《國標》在師資隊伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)要求中明確提出要“適應預防醫(yī)學專業(yè)人才培養(yǎng)、科學研究和社會服務的需求”?!霸盒斀⒁恢б?guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定、水平較高的師資隊伍。”“教師隊伍包括醫(yī)學基礎(chǔ)、臨床教學、預防醫(yī)學教學人員和非醫(yī)科教學人員的全職與兼職教師”。
我校公共衛(wèi)生學院作為一個剛剛起步的學院,教學基礎(chǔ)薄弱,學科積淀不足,師資隊伍亟待補充,專職管理人員匱乏,面對衛(wèi)生檢驗與檢疫新專業(yè)、重點學科建設(shè)、優(yōu)化本科生和研究生教學質(zhì)量、專業(yè)實驗室建設(shè)等教學、科研、管理任務,只有加強師資隊伍建設(shè),精心設(shè)計出集個體發(fā)展與學院發(fā)展相融合的團隊,才能有效凝聚全院教師的智慧,形成合力,實現(xiàn)有層次、有重點的發(fā)展目標。
二、對照《國標》,學院師資隊伍建設(shè)存在的問題
對照《國標》的要求,結(jié)合學院近五年人才隊伍建設(shè)發(fā)展情況,學院貫徹學校人才隊伍建設(shè)規(guī)劃等有關(guān)精神,研究制定學院師資隊伍建設(shè)規(guī)劃。以強化新專業(yè)師資隊伍建設(shè)為目標,不斷引進優(yōu)秀人才和博士學位的年輕人才,提高教師隊伍的整體學歷水平,優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu),有效改善了教師的學緣結(jié)構(gòu),總體發(fā)展態(tài)勢良好。但在全面推進師資隊伍建設(shè),特別是團隊建設(shè)方面仍然存在諸多問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.規(guī)模不足,師資隊伍建設(shè)缺乏持久力。經(jīng)過幾年的建設(shè),得益于學校對新專業(yè)的支持,在數(shù)量上保證了每年均有教師的補充,但隨著新校區(qū)實驗室建設(shè)、專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)及學科建設(shè)的推進以及新增衛(wèi)生檢驗檢疫專業(yè)教學的開展,專業(yè)實驗技術(shù)人員和衛(wèi)生檢驗檢疫專業(yè)教師的隊伍建設(shè)迫在眉睫。近兩年隨著進人計劃的受限和低年資教師的晉升,教師隊伍的結(jié)構(gòu)層次漸趨不合理。目前,學院助教占比偏低,導致團隊無法傳承,具體工作難以落實,團隊建設(shè)缺乏后力。
2.高端人才緊缺,師資隊伍建設(shè)缺乏競爭力。目前,學院現(xiàn)有專任教師中35歲以下的有5人,占教師總數(shù)的23.81%;36—45歲的有11人,占教師總數(shù)的52.38%;46—55歲的有3人,占教師總數(shù)的14.29%;55歲以上的有2人,占教師總數(shù)的9.52%。在年齡上反映出青年教師比例較高,教師隊伍的整體專業(yè)水平與教學能力以及其他歷史悠久、實力較強的院系相比尚有差距。從學歷而言,專任教師中具有博士研究生學歷的有5人,占教師總數(shù)的23.81%;具有碩士研究生學歷的有15人(其中在讀博士2人),占教師總數(shù)的71.43%;具有本科學歷的有1人,占教師總數(shù)的4.76%,正高職稱、富于教學經(jīng)驗的教師比例偏低,支撐高水平的教學研究成果和教學平臺的力量不足,教學名師、高水平教學成果等的孵化作用薄弱,而且隨著學校國際化交流水平的提升,高學歷人員紛紛出國進修,從而導致高職人員因時間精力有限,引領(lǐng)帶動作用發(fā)揮不足,高學歷人員因工作缺乏連續(xù)性,后備性人才的培養(yǎng)難以實施,“寶塔型”結(jié)構(gòu)的人才梯隊建設(shè)難以形成并體現(xiàn)競爭力。
3.激勵機制未成,師資隊伍建設(shè)缺乏原動力。要調(diào)動教師的主要精力投入教學,推動教師積極參與專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)和教材建設(shè)等工作,并取得了一定程度的突破,需依賴于科學、合理的教師綜合評價制度的建設(shè)。目前,學院盡管在經(jīng)費和實際工作中保障了教師進修培訓等職業(yè)發(fā)展,卻未形成相應的制度,未能建立起促進教師專業(yè)發(fā)展的有效的團隊建設(shè)機制。專業(yè)教師的研究往往集中在個人的興趣或優(yōu)勢領(lǐng)域,并沒有形成將自身的價值追求與學院和學校的事業(yè)發(fā)展有機融合的自覺性。青年教師職業(yè)規(guī)劃也并沒有結(jié)合團隊建設(shè)工作的需要,青年教師發(fā)展目標不清。單一的績效考評方式和分配方式,使得職責不清、分工不明的局面仍然存在,教師承擔團隊建設(shè)工作的積極性不足。
三、新形勢下加強師資隊伍建設(shè)的途徑
1.以規(guī)模適當為目標,構(gòu)建全職與兼職相協(xié)調(diào)的師資隊伍。堅持培養(yǎng)與引進相結(jié)合一直是學院加強教師隊伍建設(shè)的重要舉措。然而,近年來受制于編制不足、地域環(huán)境影響、衛(wèi)檢專門人才緊缺等因素,引進人才數(shù)量暫時不能滿足發(fā)展需求,因此在繼續(xù)大力引進以優(yōu)秀博士為主的高層次人才的同時,充分發(fā)揮好協(xié)同創(chuàng)新中心的作用,積極拓展與歷史悠久、實力較強的高水平大學及疾病預防控制中心等實踐單位的合作,通過在職培訓與脫崗培訓相結(jié)合的方式,促進實踐基地教師提升教育教學水平,學校專任教師提升學科實踐能力,構(gòu)建全職與兼職相協(xié)調(diào)的師資隊伍。這樣既可有效擴充和提升師資隊伍,又可拓寬教學空間,延展教學內(nèi)容,實現(xiàn)理論與實踐有效銜接的育人目標。
2.以水平較高為目標,加強專業(yè)帶頭人和中青年骨干教師的培育。學院應積極創(chuàng)造條件促進專業(yè)帶頭人和中青年骨干教師的培養(yǎng)和成長:(1)以學科建設(shè)為動力,以教學團隊建設(shè)和學科團隊建設(shè)為抓手,明確了師資隊伍未來發(fā)展規(guī)劃。圍繞二級學科成立了以學院導師為主體、實踐導師為補充、青年教師為后盾的導師組,構(gòu)建各二級學科的導師梯隊,為中青年骨干教師的成長創(chuàng)造平臺,促進教師科研學術(shù)水平的提高。同時,促進一級學科方向的積淀、凝練和發(fā)展。(2)以國家自然科學基金項目、教育部社科基金等重大科研項目的實施為契機,歷練骨干教師隊伍。(3)注重教學團隊建設(shè),著力選拔教學水平高、學術(shù)造詣深的教授擔任教學和主干課程帶頭人,構(gòu)建起由帶頭人領(lǐng)銜,教授、副教授為核心,講師參與的老中青相結(jié)合、互促進、共提高的教學團隊。
3.以相對穩(wěn)定為目標,建立促進師資隊伍建設(shè)的長效機制。根據(jù)國內(nèi)外關(guān)于團隊建設(shè)理論的闡述,團隊的共同愿景是團隊可持續(xù)發(fā)展的基石,團隊發(fā)展與教師個體發(fā)展是一個相輔相成的過程,共同愿景的達成可以使成員明確自己的工作方向,積極投入團隊的發(fā)展中,同時團隊發(fā)展也可以促成個人的專業(yè)發(fā)展[1]。以“共同目標性”為特征的團隊能夠以長效的協(xié)同機制來促進互助合作、共同成長[2],因此學院應該從團隊協(xié)作模式、共享機制建立、考核激勵保障等方面探討促進師資隊伍建設(shè)的策略。
綜上所述,師資隊伍建設(shè)是學校建設(shè)中基本且核心的建設(shè),是一項戰(zhàn)略決策。學院師資隊伍建設(shè)應面向現(xiàn)代化,注重教師教學水平的提升,同時建立健全有效機制,努力建設(shè)一支學術(shù)精湛、整體素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強、結(jié)構(gòu)合理的師資隊伍。
參考文獻:
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