石油企業油品數質量管理探討

韓勇

[摘 要]石油資源是當前社會經濟發展的主要應用資源，充分發揮石油的利用價值一方面有利于石油利用率的提升，另一方面有利于環保生產的進行。從目前的具體分析來看，石油作為不可再生資源，其無意義的損耗不僅會影響其利用價值的發揮，更會影響到其經濟效益的實現，所以石油企業在具體的管理中十分重視油品數質量管理。為了對油品數質量管理效果進行提升，也為了給石油企業的油品數質量管理做好指導，文章就油品數質量管理進行探討。

[關鍵詞]油品數質量；管理；探討

從目前的具體分析來看，油品數質量管理是石油企業管理內容中的重點，石油企業的油品數質量關系到企業在市場經營中的信譽，關系到其在愈趨激烈的市場環境下如何突破市場壓力，獲得可持續發展。同時，油品數質量管理還關系著企業對油品的管理成效，影響著企業實際的經濟效益。從現階段的具體分析來看，石油企業油品數質量管理存在著管理環節劃分不清、管理措施缺乏針對性等問題，這些問題的存在嚴重影響到了管理的效果，所以對管理問題進行剖析，然后討論進一步加強油品數質量管理的綜合措施具有重要的實效性意義，只有不斷強化油品數質量管理，才能保證在運營當中既能收獲客戶的信賴，又能夠最大限度避免油品消耗問題，實現企業經濟效益的不斷提升。

1 石油企業油品數質量管理存在的問題

就目前的油品數質量管理來看，存在著三個方面的顯著問題，做好這三方面的分析可以更加清楚的意識到管理中的不足。

1.1 數質量管理環節的劃分不清

管理環節的劃分不清是目前石油企業油品數質量管理的突出缺陷。就具體的分析來看，油品從生產到進入市場會經歷多個環節，對各個環節的管理進行明確的劃分有利于問題的尋找和解決，而目前的管理，對于環節的劃分存在著缺陷，所以具體環節的問題分析不僅時效性較差，問題分析過程中的資源浪費情況還比較嚴重。簡言之，目前的油品數質量管理，不僅在管理環節方面存在著較大的問題，管理環節分析中的資源浪費情況也比較嚴重，這對于石油企業的市場化發展十分不利。

1.2 數質量管理措施缺乏針對性

數質量管理措施缺乏針對性是現階段油品數質量管理存在的另一個突出的缺陷。出現這種問題主要有兩方面的原因：首先是管理環節上的劃分不清，導致問題分析存在著細節性上的缺陷。要采取針對性的措施，細節越到位，措施利用效果越好，而目前的工作，細節處理不夠，采取針對性的措施受限。第二是對于措施的分析和探討不足。具體的措施要解決具體的問題，只有充分認識到措施的優勢和價值，其具體的運用效果才會突出。目前的措施分析不足，具體的利用針對性探討也不夠，所以存在著措施利用混亂的情況，這種情況使得措施使用的針對性大打折扣。

1.3 數質量管理人員缺乏、素質不高、責任性意識差

石油企業的數質量管理工作應當被企業加以重視，因此這不僅僅關系著企業的生產質量，而且影響著企業的口碑，制約著企業的可持續發展，因此必須受到企業的重視。但是目前來看，有些石油企業的數質量管理工作并沒有做好，數質量管理崗位形同虛設，管理人員身兼數職，甚至任用普通的員工來擔當企業數質量管理的工作人員，這樣的現狀導致數質量管理人員的缺乏和素質不高，大都存在“事不關己高高掛起”的意識，這種意識使得其在具體的管理中對于某些現象視而不見，這就嚴重的影響了管理的有效性。簡言之，管理人員的缺乏、素質不高、責任性意識差使得油品數質量管理很難到位。

2 石油企業加強油品數質量管理工作的措施

針對目前很多石油企業存在的油品數質量管理的問題，如何才能采取有效地措施，有效地開展數質量管理工作呢。

2.1 科學劃分管理環節，找準管理的關鍵點

在油品數質量管理中，要對數質量管理進行加強，首要的措施就是做好管理環節的科學劃分，找準管理的關鍵點。從目前的具體分析來看，油品的損耗集中在三個階段，第一是油品由油庫向油罐車加裝的過程。在這個過程中，如果不做好相應的措施，很容易發生油品的泄露事件。第二是油品的運輸。油品的運輸要保證安全，對油罐車的密封工作需要重點注意，如果出現細節上的失誤，油品的揮發損耗也會提升。第三是油品由油罐車向加油站卸裝的過程，這個過程的問題和第一個環節的問題相似。除了這三個環節，在油品的儲存中，如果管理不善也會出現無意義的損耗。在科學的劃分管理環節的基礎上，對各個環節的油品損耗特點和現狀進行分析，這樣，管理的強化目標得以有效的實現。

2.2 針對性的采取管理的措施

針對性的采取管理的措施也是加強油品數質量管理的重要措施，所謂的針對性的采取措施主要指的是在管理中，針對已發現的問題做好具體的應對措施分析和應用。舉個簡單的例子，在油品由油庫向油罐車加裝的過程中發現，因為加裝方式的原因，油品存在著顯著的浪費情況，針對這種情況，對現行的油品加裝方式進行分析，找出缺陷并做好針對性的完善可以有效地實現缺陷的彌補，這樣，油品的浪費情況得到了有效的改善。簡言之，要對油品的無意義損耗進行細節性控制，需要在細節問題的基礎上做好針對性的措施應用，這樣，油品數質量管理“對癥下藥”會得到完美實現。

2.3 配備專業高素質的數質量管理人員，強化管理人員的責任意識

在油品數質量管理中，數質量管理人員的欠缺不利于企業及時彌補出現的問題，尋找針對措施，人員因素對管理效果有著重要的影響。因此，石油企業的數質量管理人員任用，應當從長遠進行強化培養，首先必須具備良好的職業道德素養，只有管理人員的職業道德素養提高了，才能夠避免因個人私利損害企業利益的現象發生。其次，對待管理人員，應當進行嚴格的選拔，要對人員的管理責任意識進行強化，只有數質量管理人員的專業素質達標了，責任意識提高了，才能夠使其在管理中能夠積極主動的尋找管理缺陷并對其進行分析和探討，避免企業遭受損失。最后，石油企業在具體管理中進行激勵機制的引用，此機制的利用會調動員工的熱情，其對待工作的態度會有明顯的轉變，工作積極性提升了，具體的管理效果會更加的突出。

2.4 完善和落實數質量管理制度

由于數質量管理體系的缺失，使數質量管理工作缺少相應的依據。因此，針對這一現象，必須建立健全石油企業數質量管理的依據，使石油企業的數質量管理工作有章可循，并能根據相關規定作出處罰。首先，應當嚴格按照國家的相關標準進行數質量管理，完善現行的數質量管理制度，實現國家標準與企業標準相統一。其次，對于數質量管理制度進行徹底落實，讓企業全體員工充分認識到數質量管理的重要性和必要性，在實際工作中嚴格按照企業制定的管理規定和約束規范，做好自身的工作，并積極配合數質量管理人員的相應工作，力爭實現企業在經濟和信譽上的雙贏。

3 結論

石油企業在能源需求巨大的社會環境之下是有著廣闊的發展前景的。而為了實現企業的長足發展，除了進行技術革新外，還應關注企業管理問題，不斷強化內部管理，做好數質量管理，以提升企業的管理效率，為企業的經濟效益提升提供重要保障。在實際管理環節，重視油品數質量管理現實意義顯著，結合實際摸索出有效的數質量管理辦法，并深化運營程序中的多樣化管理，才能切實提高企業經濟效益，實現企業的長足發展。

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