【摘 要】 對于處于高度競爭市場的企業,一個組織只有具有價值才有存在的必要性。如果內部審計仍然堅守傳統思想,目的是降低代理成本,而不是以增加組織價值為目的,則其難為組織所容。本文通過分析企業內部審計的現狀和內部審計對企業價值創造的影響,進一步探析內部審計如何才能更好的參與企業價值創造。
【關鍵詞】 內部審計;現狀;影響;價值創造
一、內部審計與價值創造的關系
內部審計是由企業內部專人進行的審計。在傳統概念下,內部審計主要作用是對企業的經營活動進行監督以降低代理成本,所以企業一般未注意到或者不認同它能為企業生產經營創造價值。內部審計新的角色定位要求內部審計積極參與價值創造活動,這樣才能為自己在企業中繼續存在爭得一席之地。
二、內部審計創造價值的途徑
內部審計創造價值的途徑可分為兩種:
(一)降低代理成本創造間接價值
內部審計主要運用財務收支審計方法來查錯,能夠加強對企業內部管理的控制,加強對代理人的監督,減少其作出不利于企業的決策的概率,從而有效降低委托代理成本。從成本效益來看,內部審計實際上是為企業增加了價值。但若傳統的角度看,這部分價值通常是不能直接體現的,除了查處錯弊,直接為企業挽回的損失地情況外,通常都難以量化其帶來的收益。
(二)提高企業經營管理水平創造直接價值
內部審計因其工作要與其它部門廣泛接觸以及具有一定的獨立性,可以發現企業的關鍵問題提供信息,幫助企業甄別較大的經營風險風險。內部審計可以結合經營管理信息,對企業面臨的變化進行評估和監測,確保其達到既定目標內部審計。企業可以利用內部審計知識管理、流程優化、內部咨詢等職能,幫助公司管理人員制訂經營戰略、提高工作效率,從而提高公司經營盈利能力,幫助公司建立起核心競爭力。
三、企業內部審計的現狀
(一)內部審計獨立性較差
內部審計的獨立性,是使內部審計具有客觀性、權威性、公正性的必要條件。許多企業將內審部門與其它部門合并成一個部門,內部審計的結論受其它部門的影響,獨立性較差。內部審計的人員為企業內部人員且內部審計人員的職權不大,如果內部審計發現的問題會對企業產生較大的不利影響,容易受企業管理層的決定影響而不對外公開。
(二)內部審計工作范圍狹窄
以前多數企業的領管理人員對內部審計的職能認識過于局限,錯誤地認為審計的職能只是查賬。隨著經濟的發展有所好轉,其沒有發生根本性的改變。在現階段,我國仍有不少企業的內部審計僅局限于企業財務會計方面的審查,很少有意識將內部審計與經營管理結合,從而使內部審計基本上屬于財務會計的自審過程。加上內部審計人員對審計作用認知較為淺顯,在進行內部審計時也僅僅是為實現查錯目標,對審計后提出經營管理建議意識不足。
(三)內部審計人員素質不高
由于我國企業對內部審計重視程度不夠,在內部審計崗位安置的人員經常都是一些無關緊要的人員,對相關內部審計人員的培訓也不重視。長期以來,造成審計人員年齡結構偏大、學習能力較弱、知識結構單一。而正猶豫內部審計在企業不受重視,難以吸引優秀的人才加入到內部審計本門,難以完成內部審計的人員結構優化。人員素質不足又進一步加劇內部審計部門被不重視的程度。
四、內部審計如何為企業創造價值
(一)改進工作方法、提升專業素質、擁抱創新精神
為給企業創造更多的價值,內部審計工作需要主動深入到企業生產經營過程中去,確立以增加企業價值為目的和監督與服務并重的理念,善于發現企業的經營風險和管理漏洞并能提出改進建議。內部審計員工需要提高自己的綜合素質,在經濟、法律、管理、戰略等方面都涉獵一定的知識。當然,不能期望每個員工擁有全部技能,所以內部審計部門實際情況允許的情況下,可以考慮配備管理人才。內部審計部門應有強烈的創新意識和危機意識,不斷學習、接受新事物、提高自己的能力,敢于對內部審計進行創新。
(二)重視內部審計在經營過程中對企業價值的創造
企業尋找價值創造點。對于企業的生產經營過程以及行政管理過程,內部審都可以降低成本和提高效率的。企業管理者應該梳理出企業的價值鏈的各個環節,充分重視內部審計在各個環節扮演的角色,通過對各環節的價值創造分析,結合企業自身的優勢和劣勢,面臨的外部機會和挑戰,對企業的經營提出有利建議。同時,內部審計部門在創造價值的同時還要向企業的關鍵人員證明其價值貢獻能力,促使企業管理層加強對內部審計參與價值創造作用的重視。
(三)將內部審計與企業戰略有機結合
企業內部審計需要要改變對自身職能的認識,認識到其能使內部審計從簡單的監督功能作用提升到輔助企業整體戰略目標實現作用。這就需要內部審計部門需與其它部門建立良好的工作關系,通過各部門的信息有效溝通,建立起高效的經營決策系統。內部審計需要著眼于風險控制,以公平公正的態度對待各個部門,以提高公司整體經營能力為目標,就能促成與各個部門的高效合作。
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作者簡介:黃蘭(1993—),女,漢族,四川南充,研究生在讀,單位:重慶理工大學,研究方向:內部控制與財務管理。