經(jīng)濟新常態(tài)下優(yōu)化企業(yè)資金管理的建議

黃鮮博

【摘 要】 在社會經(jīng)濟全面快速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著激烈的競爭與挑戰(zhàn)，若想提升自身的經(jīng)營效益，不斷優(yōu)化自身的發(fā)展水平，企業(yè)應(yīng)該全面加強資金管理。特別是在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該將資金管理擺在重要的位置。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一項重要物質(zhì)，資金管理更是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展核心。因此，企業(yè)必須落實科學多元的資金管理策略，全面提升資金管理的整體成效，全面推動企業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟新常態(tài);資金管理;優(yōu)化建議

企業(yè)資金管理屬于財務(wù)管理的一部分，資金管理效率的高低影響著企業(yè)發(fā)展的持續(xù)穩(wěn)定性，所以企業(yè)應(yīng)該充分了解現(xiàn)代市場發(fā)展動態(tài)并結(jié)合自身實際情況，通過一系列有效的對策不斷強化企業(yè)資金管理，促進資金的有效利用，從而更快更好的在現(xiàn)代市場中穩(wěn)定有序發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，需要依托于充裕的發(fā)展資金，也需要整體保障資金的安全，只有這樣才能整體提升企業(yè)的發(fā)展水平，也才能真正優(yōu)化企業(yè)的競爭力。

1經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)資金管理的科學原則

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)必須充分注重資金管理，運用科學多元的資金管理策略，整體提升資金管理的質(zhì)量與安全。資金管理的成敗與優(yōu)劣等，直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展能力，也關(guān)系著企業(yè)市場運轉(zhuǎn)的整體效益。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的發(fā)展主體，在資金管理實踐中，必須運用科學的原則，只有這樣才能整體提升資金管理的成效。

1.1管理的計劃性

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，資金是非常重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)任何發(fā)展都離不開資金。企業(yè)在資金管理實踐中，必須基于科學的管理計劃，落實科學的資金管理方案，以此來達到資金管理的成效。在實踐過程中，企業(yè)管理者可能存在一定的誤區(qū)，認為資金管理就是保持足夠的流動資金，盡可能較少企業(yè)的負債率。但實際上，資金管理是一項系統(tǒng)且科學的工作，企業(yè)在資金管理實踐中，應(yīng)該依托于科學的管理計劃，應(yīng)該依托于企業(yè)的經(jīng)營決策活動等，來實現(xiàn)資金管理的規(guī)劃性、科學性、規(guī)范性。

1.2管理的條理性

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，可能會運用到不同類型的資金，不同的資金具有不同的使用方向。為整體優(yōu)化資金管理成效，實現(xiàn)資金的合理利用，企業(yè)在資金管理實踐中，還必須遵循條理性的原則，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實踐，將資金明確不同的用途和方向，并采用差異化的資金管理方式，以此來實現(xiàn)專款專用。

1.3管理的統(tǒng)籌性

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，一直以來人們都將資金管理當做財務(wù)部門的獨立事項，自身缺乏資金管理的重視和認知，這在很大程度上影響著資金管理的整體成效，也制約著企業(yè)的全面快速發(fā)展。科學的資金管理是一種全局化的管理，企業(yè)應(yīng)該在資金管理實踐中，充分遵循資金管理統(tǒng)籌性的原則，實現(xiàn)多部門的配合與協(xié)同，共同做好資金管理工作。因此，在資金管理實踐中，企業(yè)應(yīng)該將專業(yè)管理與群眾管理有機融合，會計部門應(yīng)該積極和資金使用部門建立良好的配合協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮各自職能作用管理好資金，保證資金的有效利用。

1.4管理的責任性

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)認真做好資金管理工作，全面統(tǒng)籌資金管理的安全與質(zhì)量，應(yīng)該充分明確資金管理中不同部門、不同人員的職責，以明確的責任體系來實現(xiàn)資金分層管理。在資金管理過程中，企業(yè)既要實現(xiàn)管理的集中化，也要體現(xiàn)管理的分層化，在集中管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)分層管理，能夠有效提升資金管理的靈活性，按照誰使用誰負責的原則，整體提升資金管理的成效。

2經(jīng)濟新常態(tài)下優(yōu)化企業(yè)資金管理的策略

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中面臨著非常激烈的競爭與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有全面做好資金管理工作，不斷提升資金管理的質(zhì)量與安全，才能整體提升自身的發(fā)展能力，也才能真正優(yōu)化自身的核心競爭力。

2.1貫徹資金管理意識，制定資金管理目標

在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展實踐中，必須充分注重資金管理工作。科學的資金管理是一項全局化的管理工作，更是一項全員化的管理工作。因此，整體優(yōu)化資金管理的質(zhì)量，科學提升資金管理的安全效益，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資金管理意識，同時制定具體明確的資金管理目標，以此來整體提升資金管理工作的質(zhì)量。一方面，企業(yè)在資金管理過程中，應(yīng)該全面貫徹資金管理意識，不斷滲透資金管理的觀念，確保企業(yè)所有人員都能夠認知到資金管理的重要價值，自覺主動投身于資金管理實踐中。同時，企業(yè)要加強宣傳教育和引導，通過一系列培訓講座以及宣傳活動等，引導企業(yè)人員養(yǎng)成科學的資金管理意識，自覺將資金管理與本職工作相掛鉤，自覺主動為優(yōu)化資金管理出謀劃策，不斷提升資金管理的群眾性基礎(chǔ)。另一方面，在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)做好資金管理工作，還應(yīng)該充分依托于企業(yè)自身的發(fā)展實踐以及經(jīng)營決策等，制定科學明確的資金管理目標。資金管理是一項科學系統(tǒng)的工作，只有依托于具體明確的管控目標，才能有針對性的開展各項管理工作，也才能整體提升資金管理的安全與成效。因此，企業(yè)必須充分依托于自身的發(fā)展特點以及資金使用方向，制定科學的資金管理目標，不斷實現(xiàn)目標的精細化與分層化，將管理目標逐步落到實處，逐層落實到各個部門、各個人員身上，以此來綜合性推動資金管理目標的快速實現(xiàn)。

2.2健全治理組織機構(gòu)，完善監(jiān)督指導機制

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)在資金管理實踐中，應(yīng)該立足于組織機構(gòu)的完善與建設(shè)，以此來從頂層設(shè)計的角度來全面夯實資金管理體系，同時依托于科學的監(jiān)督指導機制來確保資金管理各項舉措落到實處，確保不同方向的資金運用到實處。一方面，企業(yè)在資金管理實踐中，應(yīng)該充分健全治理組織機構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身資金管理的特點，積極構(gòu)建獨立性的資金管理組織，將資金管理從財務(wù)管理中獨立出來，賦予資金管理組織機構(gòu)專項權(quán)利，確保各項管理職能全面發(fā)揮。在資金管理組織體系中，企業(yè)既要明確資金的審批、使用、管理等具體流程，也要明確資金的管理方法以及資金的管理職責。當出現(xiàn)資金管理不當或者資金管理漏洞時，應(yīng)該按照管理體系來追究相關(guān)責任。另一方面，企業(yè)在資金管理實踐中，還應(yīng)該成立獨立化的資金管理監(jiān)督指導機構(gòu)，做好各項監(jiān)督工作。監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)該著眼于資金管理的目標、資金管理計劃、預(yù)算方案、決算工作等來開展系統(tǒng)全面的監(jiān)督指導，整體優(yōu)化資金管理成效。

2.3落實績效考核體系，提升管理人員素養(yǎng)

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)在資金管理實踐中，應(yīng)該落實科學全面的績效考核體系，不斷提升管理人員的整體素養(yǎng)，科學優(yōu)化資金管理人員的整體能力。一方面，在企業(yè)發(fā)展實踐中，資金管理是一項科學系統(tǒng)的工作，為整體提升資金管理成效，企業(yè)應(yīng)該落實科學的績效考核體系，以明確的權(quán)責來規(guī)范資金管理中的各項業(yè)務(wù)。若因人為主觀因素造成資金管理混亂或者資金安全隱患等問題，要依托于科學的績效考核等，嚴格追究相關(guān)人員的責任。另一方面，在資金管理實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該不斷提升管理人員的素養(yǎng)，全面優(yōu)化管理人員的能力，整體優(yōu)化管理人員的綜合素質(zhì)。資金管理畢竟是人的管理，需要人們積極發(fā)揮自身的主觀能動性，需要人們不斷發(fā)揮自身的聰明才智，只有這樣才能真正提升資金管理的成效。因此，企業(yè)有必要落實科學全面的培訓體系，全面優(yōu)化資金管理人員的綜合素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力。

2.4落實預(yù)算管理體系，運用科學資金管理模式

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)在資金管理實踐中，應(yīng)該落實科學的預(yù)算管理體系，不斷提升預(yù)算管理的整體成效，同時科學采用資金管理模式，以此來整體優(yōu)化資金管理的質(zhì)量。一方面，企業(yè)在資金管理實踐中，應(yīng)該構(gòu)建科學的預(yù)算管理體系。依托于上一年度的決算以及全面詳實的市場調(diào)研等，做好預(yù)算編制工作，整體提升預(yù)算管理目標的精細化程度，以此來科學指導企業(yè)各項資金的使用。另一方面，企業(yè)在資金管理實踐中，還應(yīng)該積極采用科學的資金管理模式，實現(xiàn)資金的集中化管理以及分層化管理，在整體保障資金管理成效的同時，全面提升資金使用的靈活性。

結(jié) 論

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該將資金管理擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置，全面加強資金管理，科學優(yōu)化資金管理，基于科學的資金管理原則，落實全面系統(tǒng)的資金管理策略，整體提升資金管理的質(zhì)量，全面推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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