淺談供給側改革背景下管理會計的作用及應用

張純珠

【摘 要】供給側改革是我囯為適應經濟發展進入轉型期而進行的結構性改革，是新常態下經濟發展的新思路。管理會計是微觀層面加快推進供給側改革的有效手段，因此，供給側改革背景下，管理會計的應用和發展為企業實現轉型升級提供了可靠保障。在企業經營與發展實踐中，積極應用管理會計來優化企業的發展，提升企業決策的水平與質量，不僅有助于優化企業的經濟效益，同時也能夠推動企業長效可持續發展。

【關鍵詞】供給側改革；管理會計；作用；應用

2015年，中央經濟工作會議上提出了供給側改革，以供給側結構性改革作為經濟發展新思路。供給側改犖的核心是改善供給結構，，強調供給方和生產方的管理，強調發揮企業和創業者作為市場主體的作用，強調中長期健康和可持續發展，強調制度的變革和完善，引導市場由目前的低水平供需平衡向高水平供需平衡轉變，實現勞動力、土地、資本、制度創造、創新等全要素生產力提升，使供給體系更好地適應需求結構變化。在供給側改革的背景下，企業在經營與發展中，為整體優化自身的核心競爭力，為全面優化企業的經營效益，企業應該積極應用管理會計的模式，從傳統的會計管理模式中脫離出來，積極邁向管理會計，充分發揮管理會計在企業經營、發展、決策等環節中的重要作用，全面優化企業的核心競爭力，綜合性提升企業的整體經營發展水平。

一、供給側改革背景下管理會計的作用

伴隨著社會經濟的全面快速發展，我們已經步入了經濟發展的新時代。在新經濟常態下，社會經濟的發展絕不能“穿新鞋走老路”，而應該積極踐行供給側改革的時代背景，全面突出和優化管理會計的作用，綜合全面提升企業的發展水平，全面推動企業健康可持續發展。在供給側改革背景下，管理會計發揮著關鍵性的作用，具體體現在以下方面：

（一）“價值增值”的作用

相比傳統的會計管理模式，管理會計將會計工作上升到了企業經營與發展決策的高度。事實上，企業在制定經營決策或者發展戰略時，必須充分依賴于管理會計中反饋而來的關鍵信息，充分發揮這些信息的價值，真正提升企業經營決策的科學性與先進性。因此，在供給側改革的背景下，充分發揮管理會計的作用，能夠有效提升企業的核心價值，能夠確保企業“價值增值”。一方面，在供給側改革背景下，基于科學的管理會計，能夠有效優化企業決策的科學性，能夠整體全面提升企業經濟價值以及社會價值的創造力。通俗理解，一個科學的經營決策，勢必能夠推動企業的發展，也能夠提升企業的市場競爭力。另一方面，在供給側改革背景下，通過踐行管理會計模式，能夠保證企業擁有長效發展的動力和源泉，也能夠引導企業積極通過結構調整和優化來沖破發展瓶頸，邁向更高的發展空間。如依托于傳統的生產要素，企業在經營與發展實踐中，可能需要較高的成本投入。但通過結構性調整，企業用于經營與發展的生產要素變得豐富起來，同時通過新技術、新工藝、新設備的應用，也能夠整體優化企業的價值開發能力。

（二）“管理控制系統”的作用

管理控制系統，主要通過重構企業組織結構和堅守創新驅動底線兩個手段，推動供給側改革進程。在供給側改革背景下，企業在經營與發展實踐中，通過踐行管理會計模式，能夠充分發揮這一管理系統的統籌整合能力，能夠科學優化企業生產經營的各個方面、各個階段，確保企業收到長效可持續的發展效益。基于這一管理系統，企業經營管理者能夠將企業的戰略目標逐步劃分到具體的部門、崗位乃至個人身上，通過量化考核體系來督促和激勵他們認真履職，全面發揮聰明才智，積極為企業發展助力。同時，基于這一管理系統，企業還能夠在價值鏈的引導下，明確企業發展和優化的方向，找到企業發展和優化的空間，在高度節約生產要素、統籌各類資源配置、科學調配運用資金的基礎上，有效提升企業的利潤增值空間，全面提升企業的經營發展水平。此外，在企業經營與發展實踐中，通過這一管理系統，還能夠便于企業積極采用新技術，積極運用新工藝，通過創新思維來對新技術、新方法以及新商業模式進行積極探索和大膽實踐。

（三）“信息支持系統”的作用

企業在經營與發展過程中，會產生大量繁復的信息。這些信息具備非常重要的價值，企業實現對這些信息的利用與整合，能夠從很大程度上優化企業的發展水平，提升企業的利潤空間以及拓展企業的附加值。在供給側改革背景下，企業積極運用管理會計的模式，能夠充分發揮信息支持系統的作用。一方面，企業經營管理者可以依托于信息技術手段來全面搜集與整合企業發展全過程中產生的信息，繼而通過信息研判與分析，信息整合與利用等，為企業經營發展提供充足的空間，全面提升企業經營決策的科學性與全面性，從源頭上來規避企業的經營發展風險。另一方面，基于這一信息管理系統，企業能夠實現對內外部環境的分析與研判，繼而找到潛藏的風險因子，通過調整結構、優化決策、應急處置等方式來科學提升企業的抗風險能力，全面優化企業的核心競爭力。

二、供給側改革背景下管理會計的應用

在供給側改革背景下，企業在經營與發展實踐中，應該積極發揮管理會計的核心作用，通過創新管理方式，優化管理機制等來整體推動管理會計的全面應用，繼而整體提升企業的核心競爭力。

（一）構建人才培養體系，培養管理型會計人才

在供給側改革背景下，全面推動企業的經營與發展，科學優化企業的市場競爭力，積極發揮管理會計的整體作用，企業應該構建科學完善的人才培養體系，全面培養管理型會計人才。一方面，企業應該適當提高會計崗位的準入門檻，積極吸納專業素養強、業務能力高的專業型人才。現階段雖然會計人員的群體比較龐大，但真正具有業務能力和專業素養的高素質管理會計人才仍然比較稀缺。企業應該具備長遠的眼光，通過提升薪酬待遇以及福利體系等來吸引高素質的會計人才。另一方面，企業更要建立科學的人才培養體系，積極培養管理型會計人才，全面夯實管理會計人才的崗位忠誠度。企業應該從高校中積極遴選優秀胚子，將他們作為儲備干部來進行專項培養。通過構建系統化的人才培訓體系，通過構建科學化的人才培養方案，通過動態化、長期化、持續化的人才培養方式來切實提升會計人員的崗位素養以及綜合能力。此外，企業還應該積極尋求高校、社會培訓機構等來探索管理型會計人才的共同培養體系。

（二）完善會計制度體系，落實管理會計指引體系

在供給側改革背景下，企業在經營與發展實踐中，全面優化管理會計的職能，充分發揮管理會計的作用，企業應該完善會計制度體系，充分落實管理會計指引體系。一方面，在供給側改革背景下，企業作為市場經濟的主體，必須積極迎合市場發展潮流，必須主動出擊，快速響應，科學建構完善系統的會計制度體系。在該體系的籌劃建設過程中，企業必須突出自身的實際需求，企業必須突出管理會計的核心作用，充分落實供給側改革任務，助推供給側改革。另一方面，企業在管理會計的應用實踐中，還應該積極落實管理會計指引體系。企業應該將管理會計擺在企業戰略發展的關鍵位置，積極將管理會計融入到企業經營與發展的各個階段、各個過程當中，繼而形成完整高校的閉合模式，充分實現企業各類信息的共享與傳輸，全面優化企業的市場競爭力。同時，企業在管理會計的應用實踐中，還應該注重創新會計工具和方法。相比傳統的會計模式，管理會計在實際應用中所依托于的工具或者方法存在明顯的差異。企業作為管理會計的應用主體，應該有針對性、有選擇性的進行創新，以此來整體優化企業管理會計的應用質量和水平。

（三）編制管理會計的報告，優化管理會計信息質量

在企業經營與發展實踐中，全面推動管理會計的應用，應該注重科學編制管理會計的報告，全面優化管理會計的各類會計信息，充分發揮這些會計信息的作用。一方面，企業應該結合管理會計的應用實踐，積極編制全過程、全方面的管理會計報告，真正指導企業經營與發展的各個環節，確保企業發展的動態化、長效化與綜合化。另一方面，企業在應用管理會計的過程中，應該注重會計信息的質量。雖然企業應用了會計管理系統，但可能由于管理軟件或者技術不高，容易出現會計信息失真、會計信息滯后等問題。為整體優化企業管理會計的應用成效，企業應該依托于信息技術手段，全面提升會計信息的傳輸與共享，積極優化會計信息的質量，加強會計信息的研判與分析綜合。

三、結論

在供給側改革背景下，企業在經營與發展過程中，應該積極發揮管理會計的核心作用，全面優化管理會計的科學應用，通過管理會計來提升企業的增值能力，優化企業利潤增長空間，提升企業的發展水平，優化企業的經營決策，整體提升企業的市場競爭力。

【參考文獻】

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