高職院校科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探究

摘 要：為了響應(yīng)我國(guó)教育事業(yè)的口號(hào)，積極推進(jìn)我國(guó)研究教育事業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)家加大了對(duì)高職院校科研的經(jīng)費(fèi)支持力度，同時(shí)也對(duì)經(jīng)費(fèi)管理提出了一些新的要求。本文就高職院校科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的問(wèn)題和策略進(jìn)行深刻的分析和研究，找出有效的管理辦法，保障科技活動(dòng)順利開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：高職院校;經(jīng)費(fèi)研究;問(wèn)題以及對(duì)策

科學(xué)技術(shù)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑢?duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用。因此，高職學(xué)校就要意識(shí)到科研的重要性，積極進(jìn)行科研活動(dòng)，但是在科研過(guò)程中，經(jīng)費(fèi)管理也面臨著一定的問(wèn)題。所以，有關(guān)經(jīng)費(fèi)管理部門就要解決這些問(wèn)題，保障科研活動(dòng)順利開(kāi)展。

1 高職院校管理存在的問(wèn)題

1.1 科研經(jīng)費(fèi)管理體制還不完善，監(jiān)管制度還不成熟

中國(guó)經(jīng)費(fèi)管理是由不同管理部門來(lái)管理，不一樣的管理部門有著不一樣的管理制度，因而也就會(huì)出現(xiàn)不一樣的管理方法。例如，科研項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)在管理經(jīng)費(fèi)中就占據(jù)了很大的部分，一旦科研項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)很多都用于績(jī)效上就很難保障科技項(xiàng)目管理工作的經(jīng)費(fèi)使用。因此，也就沒(méi)有辦法進(jìn)行科研實(shí)驗(yàn)，阻礙了高職院校學(xué)生的發(fā)展，影響了學(xué)生的進(jìn)步。

1.2 經(jīng)費(fèi)管理意識(shí)不足

首先，很多高職院校為了讓學(xué)校快速發(fā)展，提高本校科研工作人員的積極性就對(duì)科研管理相對(duì)寬松，不重視經(jīng)費(fèi)管理。其次，科研管理人員對(duì)經(jīng)費(fèi)管理政策有一個(gè)偏差，認(rèn)為當(dāng)科研研制成功以后，經(jīng)費(fèi)所得到的資金都是自己的錢，學(xué)校和一些部門沒(méi)有權(quán)力干涉，影響了經(jīng)費(fèi)的使用。最后，科研工作人員缺少理財(cái)?shù)牟拍埽辉敢饣ㄙM(fèi)一些時(shí)間去學(xué)習(xí)有關(guān)的理財(cái)知識(shí)，讓經(jīng)費(fèi)存在大量的浪費(fèi)現(xiàn)象。這些問(wèn)題都將影響經(jīng)費(fèi)的管理，影響了高職院校的科研。

1.3 部門之間沒(méi)有有效溝通

部門之間沒(méi)有有效溝通，這是影響高職院校科研經(jīng)費(fèi)管理最主要的因素。高職院校經(jīng)費(fèi)管理包括了很多部門，科技、財(cái)務(wù)等，在這里科技主要包括申報(bào)與立項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門主要包括經(jīng)費(fèi)的支出和收入。如果這些部門沒(méi)有及時(shí)地溝通和協(xié)商，可能在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，造成經(jīng)費(fèi)過(guò)多浪費(fèi)，資金不足就沒(méi)有辦法進(jìn)行相關(guān)的科研活動(dòng)，影響了高職院校的發(fā)展，更不利于高職院校培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)專業(yè)型人才。

2 強(qiáng)化高職院校科研經(jīng)費(fèi)管理的策略

2.1 完善監(jiān)管制度，建立一個(gè)合理的科研管理體系

要想完善高職院校經(jīng)費(fèi)管理制度就要建立合理完善的體系。首先，經(jīng)費(fèi)管理人員要建立科學(xué)的管理體系，制訂合理的管理流程，保障科研經(jīng)費(fèi)的正常使用。其次，建立科研管理機(jī)制。高職院校的財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)部門人員財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)習(xí)，讓經(jīng)費(fèi)管理做到合理支出。最后，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理追究機(jī)制，對(duì)于那些隨意使用經(jīng)費(fèi)的科研人員進(jìn)行責(zé)任追究，促進(jìn)管理制度的完善，實(shí)現(xiàn)高職院校科研事業(yè)的快速發(fā)展。

2.2 建設(shè)專業(yè)化的經(jīng)費(fèi)管理隊(duì)伍，提升管理經(jīng)費(fèi)的質(zhì)量

高職院校的經(jīng)費(fèi)管理要從“管理”向“引導(dǎo)”方面轉(zhuǎn)變，主要是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理工作的隊(duì)伍建設(shè)，選取高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。完善的經(jīng)費(fèi)管理隊(duì)伍有利于經(jīng)費(fèi)的管理，經(jīng)費(fèi)管理被用到實(shí)處了也就激發(fā)了管理人員的積極性，讓科研人員努力地工作，從而促進(jìn)高職學(xué)校科研教育的發(fā)展，促進(jìn)高職院校科研事業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)高職學(xué)校學(xué)生的進(jìn)步。

2.3 進(jìn)行有效的溝通，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理

因?yàn)椴块T之間沒(méi)有足夠的溝通，就沒(méi)有辦法讓經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處，也就沒(méi)有辦法讓高職院校科研管理做得更好。因此，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的有效溝通，讓財(cái)務(wù)部門和科研部門進(jìn)行有效溝通，讓科技部門所申請(qǐng)的科研項(xiàng)目所用到的經(jīng)費(fèi)在經(jīng)費(fèi)的預(yù)算之中。這樣既可以讓經(jīng)費(fèi)做到合理預(yù)算，又可以讓科研項(xiàng)目有效進(jìn)行，促進(jìn)高校科研的發(fā)展。

2.4 建立懲罰和獎(jiǎng)賞制度

科研經(jīng)費(fèi)不但要重視它的使用效率，還要求業(yè)務(wù)一定要有合法性。高職院校之所以經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范很大一部分原因是高職院校沒(méi)有獎(jiǎng)罰制度，對(duì)那些優(yōu)秀的科研人員沒(méi)有獎(jiǎng)賞，在一定程度上影響了科研人員的積極性，對(duì)那些犯錯(cuò)誤的科研人員沒(méi)有懲罰，這讓他們有恃無(wú)恐，不會(huì)改正錯(cuò)誤。因此，高職院校科研機(jī)構(gòu)要建立懲罰和獎(jiǎng)賞制度，對(duì)優(yōu)秀的科研人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們產(chǎn)生榮譽(yù)感，取得更大的科研進(jìn)步;對(duì)犯錯(cuò)誤的科研人員進(jìn)行懲罰，給他們敲警鐘，督促他們改正錯(cuò)誤，進(jìn)而加快高職院校科研技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)高職院校的發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

在高職院校的管理進(jìn)程中，經(jīng)費(fèi)管理存在一些問(wèn)題，科研經(jīng)費(fèi)管理體制還不完善，監(jiān)管制度還不成熟，阻礙了高職學(xué)校科研的進(jìn)步;經(jīng)費(fèi)管理意識(shí)不足，影響著高職院校的科研，部門之間沒(méi)有有效溝通，不能讓科研發(fā)揮最大的作用，使高職院校的科研機(jī)構(gòu)處于劣勢(shì)。為了解決這些問(wèn)題，高職院校就要完善監(jiān)管制度，建立合理的科研管理體系，促進(jìn)管理制度的完善;進(jìn)行有效的溝通，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。同時(shí)，建立懲罰和獎(jiǎng)賞制度，讓高職學(xué)校的科研人員知道科研的重要性，進(jìn)而促進(jìn)高職學(xué)校科研技術(shù)的飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何小蘭.我國(guó)高校科研經(jīng)費(fèi)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì)，2017（2）：96-98.

[2] 李鑫.新科研項(xiàng)目資金管理政策下的高校科研經(jīng)費(fèi)管理問(wèn)題[J].時(shí)代金融，2017（6）：232-233.

[3] 于濤，陳金剛.高校科研經(jīng)費(fèi)管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J].江蘇高教，2016（2）：75-77.

作者簡(jiǎn)介：楊金輝（1978—），男，碩士，副研究員，研究方向：高校管理，思想政治工作。