聚合視野下紙媒業(yè)的融合實踐

李超

摘 ?要 ?在時下的傳媒業(yè)，“媒介融合”是一個熱門詞匯，它代表著各種與媒介相關的思想和載體的融合。學界將其稱為“聚合”，是因為它不同于簡單的疊加，而是基于傳統(tǒng)媒介、新媒介在形態(tài)和功能上的一種整合優(yōu)化。文章嘗試以紙媒為研究對象，對以聚合為基點的媒介融合的實踐工作進行探討。

關鍵詞 ?聚合;媒介融合;紙媒;實踐

中圖分類號 ?G2 ? ? ?文獻標識碼 ?A ? ? ?文章編號 ?2096-0360（2019）10-0085-02

“媒介融合”是各種各樣的媒體形式和技術的匯聚，其核心技術源于互聯(lián)網(wǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化和去規(guī)制化幫助傳媒業(yè)打破了產(chǎn)品、平臺和服務之間的藩籬，實現(xiàn)了上至產(chǎn)業(yè)，下至產(chǎn)品，外至受眾，內至流程的融合，可以說，傳媒業(yè)正在以一種“聚合”的模式生長著，而最為傳統(tǒng)的紙媒媒介更是因此有了翻天覆地的變化。

1 ?聚合視野下紙媒體的發(fā)展困境與機遇

1.1 ?紙媒之困

互聯(lián)網(wǎng)帶動移動終端激增，微博、微信等新媒體平臺的迅速崛起，都在促使紙媒向著一個完全不同于傳統(tǒng)模式的方向發(fā)展。

紙質媒介在網(wǎng)絡新聞即時化的沖擊下，正在逐漸消退前幾十年積累的“人口紅利”。和新媒體相比缺乏親和力和創(chuàng)造力的特點，更是讓其在媒體業(yè)的革新與競爭中呈現(xiàn)出邊緣化的趨勢。

雖然早在2014年，國務院發(fā)改委就頒布了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，但是直到目前，紙媒業(yè)和新媒體各自為政的狀況最甚。紙媒業(yè)正在遭遇新媒體的“圍追堵截”，日漸式微。

國內紙媒的廣告投放量在2015年經(jīng)歷了斷崖式下跌，2017年迎來停刊潮，16家報紙宣布停刊，到了2018年，這個數(shù)字已經(jīng)變成了42。

而從全球紙媒環(huán)境來看，亦是如此，曾經(jīng)是紙媒業(yè)巨頭的《時代》周刊，在經(jīng)歷了連續(xù)十年的應收下跌后，不得不在2017年被收購。

這種困境并不全是由外部環(huán)境的飛速變化引發(fā)的。紙媒業(yè)新聞傳播理念的僵化、報道內容的滯后、不能吸納公眾評論的單向性等特征，完全不符合當下人們的心理需求。以融合促發(fā)展，已經(jīng)成為決定紙媒生存的關鍵性因素。跨平臺傳播幾乎成為傳統(tǒng)新聞媒體必須選擇、事關生死的道路。

1.2 ?紙媒之機

任何事物的利與弊都是辯證的，因此紙質媒體的困境中也蘊含著生機。

第一，紙質媒體有著幾十年積累下來的廣泛受眾和社會口碑，這是新媒體所不具備的、紙媒體最可仰仗的資本，它可以被我們理解為當下所說的“流量”的最傳統(tǒng)表現(xiàn)形式。

第二，雖然紙質媒體在消息發(fā)布上比較慢，但是所有能夠發(fā)布出來的信息均是經(jīng)過嚴格篩選與認證的，相比較于新媒體的雖然靈活快速，但是虛假信息泛濫，在社會上有著良好的口碑，更能承擔起引導主流價值觀的社會使命，為這個泛娛樂化的時代樹立了權威性和公信力。

第三，紙質媒體有著強大的采編團隊和成熟的管理機制，在這個內容為王的時代，其原創(chuàng)力是任何新媒體都難以比擬的，他們不做噱頭標題，對社會問題有實實在在的調查研究，有鞭辟入里的深刻分析，能夠滿足高知群體的需求，而這部分人群正是社會言論的主導者，因此，紙質媒體是有尚可挖掘的潛力的。

2 ?聚合視野下紙媒的融合實踐

2.1 ?打造大平臺，完成頂層設計

媒介融合意味著媒介形態(tài)的縱深化，“單打獨斗”需要被設計完整的頂層大平臺所取代。以紐約時報的轉型為例，其打造的全媒體平臺合作，是以廣泛的市場受眾需求分析和新興的研發(fā)團隊為基礎的，得到的大量數(shù)據(jù)保證了轉型是符合市場規(guī)律的。他們還將報社的紙質版采編團隊和網(wǎng)絡版采編團隊設在同一個區(qū)域內工作，沒有部門的限制，可以及時地進行信息交換，實現(xiàn)了自上而下的頂層設計。

國內紙媒業(yè)的頂層設計是在政策和市場的引導下開始的。從實踐模式來看，建設大平臺，利用傳統(tǒng)紙媒之前積累下的影響力，大力推進新興媒體平臺的建設，納入多種媒體技術，并加以整合，幾乎是所有報刊、雜志必須且首要的選擇。以云南的《春城晚報》（簡稱春晚）為例，在進行頂層設計的時候，其發(fā)展愿景是站在云南報業(yè)集團這個大平臺上規(guī)劃制定的，其次在采編、經(jīng)營、融合等環(huán)節(jié)報社建立了以互聯(lián)網(wǎng)技術為支撐的“兩微一端”平臺，以新聞信息服務業(yè)為主導，以“春晚廣告”為基礎，細化了“春晚體育”“春晚教育”“春晚電商”“春晚文化”“春晚健康”“春晚物流”六個經(jīng)營平臺，確保“春晚”數(shù)字化轉型在核心圈層、業(yè)務圈層和外圍圈層的統(tǒng)一。這是一種由內至外的頂層設計，是一個較為成功的實踐。

2.2 ?內容為王，精準市場定位

紙媒想要在激烈的融媒體市場競爭中成功轉型，必須堅持“內容為王”的主導策略。紙媒業(yè)應該清醒的認識到強大的采編團隊、深廣的采編渠道是自身最大的優(yōu)勢。嚴格篩選傳播內容，抵制三俗信息，確保輸出的信息具有權威性和公信力，同時還能對那些散布不實信息的源頭進行監(jiān)控，是紙媒中興的社會依據(jù)。

與此同時，紙媒要用好大數(shù)據(jù)技術，通過數(shù)據(jù)分析把不同的信息送到具有不同需求的用戶手中，即對受眾進行細化，保證最快時間、最準方向的為用戶提供信息，讓讀者產(chǎn)生這樣一種心理認知：“沒有無效的內容浪費時間，對其工作和生活帶來了很大的幫助。”這種點對點的傳播和用戶的關系產(chǎn)生“黏連”，擴大了忠實客戶的數(shù)量，贏取了良好的市場口碑，自然會奠定市場地位。切忌做面面兼顧的紙媒，貪多嚼不爛，只會失去原有的市場。例如從《體育周刊》中細化而出的《足球周刊》只關注足球運動員和足球賽事，在紙媒時代就是同行業(yè)中的佼佼者，進入了全球最具影響力體育紙媒TOP10，在互聯(lián)網(wǎng)時代做客戶終端時，仍然堅持只推送和足球有關的內容，其用戶不僅沒有被分流，還呈現(xiàn)出每日共同繁榮的態(tài)勢。這就是權威傳送內容、精準推送消息的力量。

2.3 ?全媒體出動，創(chuàng)新傳播模式

紙媒在新聞領域的優(yōu)勢至今仍然是其他媒體所不能取代的，尤其是對重大新聞的報道，其深入的采集與權威的發(fā)布，黏合了一大批忠實受眾。接下來需要做的工作是在新聞報道中引入全媒體的視角和技術，形成既有特色又有利于傳播的新模式。

目前，在全世界范圍內，紙媒都在向全媒體的方向整合與發(fā)展。例如《時代》周刊被傳媒集團Meredith公司收購等。

國內的全媒體實踐也是以紙媒為始的——2007年的《煙臺日報》啟動的全媒體數(shù)字采編發(fā)布系統(tǒng)和全媒體新聞中心。隨后，湖南日報報業(yè)集團、北京新媒體集團、浙江日報報業(yè)集團、上海報業(yè)集團等紛紛走上全媒體發(fā)展的道路，其中最值得借鑒與推廣莫過于中國日報的做法。

中國日報早在國外主流新聞機構出現(xiàn)融合趨勢之時，就開始做市場和技術的調研，然后確定了拓展網(wǎng)站功能、大力建設移動端、豐富社交媒體應用的三大策略。對內引入國際主流媒體普遍使用的Eidos Methode管理系統(tǒng)，讓總社、分社、海外記者站能夠同時協(xié)作辦理業(yè)務，對外在微博、微信、Facebook等社交媒體進行內容建設，兩方協(xié)同實現(xiàn)“數(shù)據(jù)收集—生產(chǎn)—調度”的統(tǒng)一化，并在讓紙媒的信息傳播和影響力在全媒體時代不減反增。2013年，浙江報業(yè)集團收購了盛大集團下屬的兩個游戲公司，獲得了3億注冊用戶和2 000多萬的活躍用戶，也是一種增進用戶和紙媒黏度的做法。還有具備絕對傳播優(yōu)勢的人民日報，設立采訪、編輯、技術聯(lián)席辦公平臺，實施統(tǒng)籌調度與管理，始終堅持內容為王，最大限度地聚合用戶，獲得了更多的話語權和生存發(fā)展的資源。

3 ?結束語

從大眾傳媒的發(fā)展歷程來看，每一種新媒介的出現(xiàn)都沒有導致舊媒介的消亡，廣播沒有取代紙媒、電視沒有取代廣播、互聯(lián)網(wǎng)沒有取代電視。多種媒介形態(tài)的相生并存是聚合的基礎，也是聚合的趨勢。從業(yè)者必須客觀的認識紙媒業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，充分挖掘其中蘊含的潛能，在全媒體思維的指引下創(chuàng)造出新型的運作模式，才能真正實現(xiàn)融合與跨越式

發(fā)展。

參考文獻

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