信息化環境下對加強工會資產管理的思考

胡俊文 王子田

【摘要】工會資產是經過依法途徑獲得的、支撐工會發展的重要物質資源。在信息化環境下，工會的收支規模逐漸擴大，加強工會資產管理是充分利用工會資產的前提，也是現階段很多工會亟需解決的問題。文章通過結合筆者自身工作經驗，分析了信息化環境下工會資產管理存在的問題，并提出了加強工會資產管理的措施。

【關鍵詞】工會;資產管理;制度建設

工會的資產主要分為流動資產和長期資產兩種，是維護企業員工利益的重要工具。不過現階段的工會資產管理多多少少存在一些不足，與信息化環境不匹配，導致資產利用率較低。所以，如何加強工會資產管理是現在必須重視的課題。

一、信息化環境下工會資產管理工作中存在的問題

信息化環境下的工會資產管理更加復雜，加上現在很多工會對資產管理工作的認識不足，內部控制體系不健全，資產管理和預算管理聯系不緊密，嚴重阻礙了工會資產發揮作用。

（一）對工會資產管理認識不足

工會的資產比較特殊，不是集體所有資產，也不是個人擁有的資產，而是工會社團所有的資產。現在很多工會對資產管理缺乏重視力度，過分重視對經費的收繳而忽視了對收繳資產的監督。事實上，很多單位的工會資產產權不清晰，管理意識不到位，很多賬目不清，加上沒有明確的資產監管負責人，清產核資的手續、環節、程序缺乏嚴密的銜接和管理監督，無法明確管理責任，整個工會資產管理混亂。

（二）內控制度不健全

一些工會沒有針對購置審批、采購入庫、保管清查等方面制定完善的制度，很多單位處理固定資產過程中隨意性比較大，對各個環節的審核力度不夠，甚至有的工會部門隨意出借固定資產，無專人管理，工會固定資產流失、損毀嚴重，沒有建立有效的固定資產購置、領用、調劑和歸還內控制度。

（三）資產管理與預算管理脫節

很多工會的資產管理和預算管理的聯系不大，實際資產管理中存在很多不足，工會財務管理職能不健全，預算編制不夠科學，資產審核內控程序不到位，整體而言，現階段的預算編制與工會資產購買、處置的結合還不夠緊密、科學。

二、強化工會資產管理的措施

（一）強化管理意識更新理念，確保工會資產發揮更大作用

針對現在工會資產管理中存在的“重經費、輕資產”問題，工會資產監管人員要梳理科學管理的意識，將責任落實到個人，不斷提升資產管理的水平，發揮工會資產的價值，在獲取經濟效益的同時獲取社會效益。另外，工會可以定時開展對員工們的培訓，讓員工們能夠在培訓中強化管理意識和責任意識，積極參與到資產管理工作中并意識到工作的重要性。另外，工會要堅持以人為本，切實滿足職工們的實際需要，不斷豐富職工們的活動種類。

（二）抓住關鍵，確保工會資產實現科學管理

信息化環境下，工會資產管理這一項系統工程更要抓住關鍵，重視其在提高職工素養的價值。在發揮精神效用的同時重視物質效益，落實好工會資產監管工作，做到無賬外資產，有物有賬、賬賬相符、有賬有物、賬實相符。在實際管理工會資產過程中，要堅持落實工會財務制度，保障工會資產的完整。

（三）建立和完善制度創新工作機制

工會資產管理要依據科學合理的管理模式，不斷完善工會資產管理規章制度體系，使工會資產管理有章可循。做好工會資產的預算、計劃、購置、使用等管理工作，開展一些維護職工權益的活動，實現工會資產的價值。除了要做好對資產的管理之外，還要設置科學的資產清查制度，明確當前的資產狀況，至少一年進行一次資產清查工作，提高工會資產的完整性，推動工會資產管理邁上新的臺階。

（四）強化工會財務人員和全體會員的資產管理意識

在整個資產管理工作中，財務管理人員是重要的參與人員和執行人員，工會要重視提高全體人員的業務水平，讓一些具備會計從業資格證書的專業財務人員擔任此職，選拔具備責任心的人才。除此之外，要實施主席負責制下的資產管理工作機制，明確職責和權責，領導人員要發揮監督和引導作用，激勵員工進行高標準的日常資產管理，完善內部資產管理考核體系，通過多種多樣的獎懲措施調動員工積極性。

（五）強化經審人員作用提升監管水平

工會經費審查委員會是資產有效管理的重要角色，必須樹立服務意識，積極參與到工會經費預算和決算當中，為工會資產有效管理獻計獻策。工會經費審查委員會中要有專門的經濟管理人員，能夠主持財務工作的負責人及其他管錢、管物的人員不得兼任本級工會監督管理委員會成員。經費審查人員要重視科學的使用經費，杜絕隨意使用或浪費經費的現象。除此之外，經審人員要加大對內部控制的檢查力度，執行好并使用好資產使用效能，完善相關的資產管理制度，保障工會財產物資的完整性。

結語

信息化時代下，工會的資產管理面臨著新的機遇和挑戰，要堅決從思想上和行動上重視工會資產管理，發揮資產的實際作用。通過科學完善的管理程序和完善機制，讓工會資產管理工作更加制度化和科學化，實現工會資產的雙重效益，讓工會資產真正為群眾服務，增強資產監督管理的廣泛性。