關于金屬制品企業財務管理若干問題的思考

周竹青

在日益發展的現代社會中，金屬制品企業的內部管理越來越受到企業人員的廣泛關注，財務管理便是其中的一項重要管理內容。財務管理是一項相對廣泛的管理概念，它包括企業的預算管理、財務決策等多個方面，涉及部門廣、內容也相對較多，因此在進行財務管理工作時需要格外重視。當然，一些金屬制品企業在進行財務管理工作過程中也無可避免的會產生一些問題，如果不對這些問題做出調整措施，那么很可能會給金屬制品企業帶來一些無可挽回的損失。本文從金屬制品企業財務管理過程中產生的問題出發，分析了問題產生的原因并提出建議，希望能給金屬制品企業財務管理提供幫助。

一、金屬制品企業財務管理過程中存在的問題

（一）預算管理不夠精準

首先，預算編制是企業投資管理的整體框架，在進行財務管理項目工作時原則上資金是不能超出既定的金額，但是一些企業沒有進行完整的預算編制，導致企業管理計劃預算與實際情況的銜接不夠恰當，在預算執行時存在許多困難，甚至無法持續跟進。其次，一些預算編制后的執行太過死板，無法隨計劃的變更而更改，導致投資設想無法與實際情況保持一致。最后，在完成合同的簽訂后，金屬制造所需的許多材料價格在預算中體現得不夠準確，甚至有些只是一筆帶過，這當然是十分不合理的，這也是企業預算管理不夠精準的體現。比如在市場有公允報價的銅材料，其價格體現的材料價未包含運輸費，合理損耗等內容，會導致實際采購成本高于給客戶報價的成本。……