大數據時代企業人力資源績效管理創新探究

郭金石

在大數據時代條件下，企業內部各項管理工作發生翻天覆地的變化。這就應從大數據時代的角度出發對企業人力資源績效管理實施創新處理。改善企業人力資源績效管理缺陷，確保企業人力資源管理符合大數據時代發展要求。本文首先介紹企業人力資源績效管理創新的必要性，之后在大數據時代發展的條件下對企業人力資源績效管理規劃一系列創新策略，進一步提高企業人力資源績效管理水平。

一、引言

受大數據時代的影響，企業固有的人力資源績效管理還存在一些問題。如果不能有效改善各項問題，必然導致企業職工工作積極性和團隊向心力下降，直接影響企業綜合發展水平。為改善這一現狀，就應在大數據時代的支持下對企業人力資源績效管理實施創新處理，以彰顯企業綜合管理優勢。當然在這一過程中還應規劃一系列合理有效的創新策略，彰顯企業人力資源績效管理的現代化內涵。

二、企業人力資源績效管理創新的必要性

在大數據時代不斷發展的條件下，企業內部各項管理工作得以優化更新。這就應對企業人力資源績效管理實施創新處理，縮小人力資源績效管理與企業綜合發展要求之間的差距，確保企業綜合管理效果和實際發展水平有所提升。不僅如此，通過一系列優化創新模式，還能保證企業管理人員對其中人力資源績效管理的重視力度大幅度提升，使得相關人員能夠按照一系列標準化程序開展企業人力資源績效管理工作。不斷提升企業人力資源績效管理現代化內涵，嚴格控制企業在開展人力資源績效管理時出現問題。當然遵循一系列大數據模式對企業人力資源績效管理實施優化處理，還能保證企業各階層工作人員全身心的投入各項人力資源管理工作當中。積極配合管理人員要求開展各項工作，避免相關人員在日常工作過程中出現紕漏，這對于提升企業各部門職工工作興趣和積極性也起到非常重要的作用。

三、大數據時代企業人力資源績效管理創新策略

（一）優化人才評估模式

在企業開展人力資源績效管理之前，就應結合企業現有發展趨勢做好人才評估工作，強化企業人力資源績效管理的公平性。由于企業人才評估工作較為復雜，在開展人才評估時往往會受到一系列外在因素別的干擾。這就應在大數據模式的支持下開展人才評估工作。逐步提升企業人才評估效果，避免企業在開展人力資源績效管理過程中出現問題。而且通過大數據模式還能強化企業人力資源績效管理模式的合理性和可靠性，提高企業人力資源績效管理與其他管理項目之間的關聯性。靈活應用各項數據之間關系進行人力資源績效管理，確保企業管理人員能夠根據人力資源績效管理模式對職工工作狀態和企業未來發展趨勢做出準確的判斷。

（二）確定人力資源管理量化目標

為保證人力資源績效管理與企業綜合發展要求處于相互銜接的狀態，就應在開展人力資源績效管理之前確定量化目標，充分考慮人力資源績效管理中各項數據信息的特點，確保管理人員對大數據人力資源管理模式的優勢和弊端有一個全面的了解。當然在實施人力資源績效管理時，必須遵循企業效益最大化的原則，彰顯企業戰略目標在人力資源績效管理中的作用效果，全面落實企業良性發展目標。為避免企業人力資源量化管理目標流于形式，就應加強大數據在企業人力資源績效管理中的應用力度，充分考慮各項標準和大數據信息在企業人力資源績效管理中的效果，或者根據量化目標改善企業人力資源績效管理中不合理的地方。大力提升企業人力資源績效管理水平，確保企業各階層職工能夠全身心的投入各項工作當中。

（三）充分利用信息技術

由于企業人力資源績效管理過程中需要考慮的因素有很多，在開展相應管理工作時經常會出現一些問題，這對于企業綜合發展水平和社會地位等方面也有很大的影響。而在大數據時代下開展相應管理工作，就應在其中應用一系列信息化技術。有效降低企業人力資源績效管理難度，避免相應管理工作在實施過程中出現問題。不僅如此，管理人員還可以根據數據庫中信息統計結果判斷職工現有工作能力，并對企業職工展開有效培養，確保企業職工工作能力和績效水平有所提高。

四、結語

綜上所述，了解到開展人力資源績效管理創新對于提升企業綜合發展水平和企業社會地位等方面起到非常重要的作用。加上在大數據時代下我國各個企業對于人力資源績效管理的要求逐漸提升，這就應按照大數據時代發展要求創新企業人力資源績效管理模式，改善企業人力資源績效管理缺陷。此外上文還通過多個方面介紹了企業人力資源績效管理創新策略，確保企業相應管理符合大數據時代發展要求。（作者單位：西吉縣社會保險事業管理局）