社會保險在人力資源管理中存在的問題及對策

林明華

本文主要以社會保險在人力資源管理中存在的問題及對策為重點進行闡述，結合當下社會保險在人力資源管理現狀為主要依據，從人資管理理念滯后、人資管理團隊良莠不齊、對社會保險缺少認識、激勵機制不完善、加強管理理念創新、加強人資管理隊伍的綜合素養、構建完整的培訓制度、構建行之有效的競爭激勵措施這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提高社會保險在人力資源管理效率，為社會平穩發展提供良好條件。

一、引言

對于人力資源管理來講，加強社會保險問題研究十分重要，其不但同人力資源管理效率有關，還和企業良好發展有莫大聯系。為此，相關主體需給予社會保險問題高度重視，通過多元化的手段，找出其存在的原因，進而制定對應的優化措施，保證社會保險在人力資源管理中存在的實效性全面發揮出來，為企業日后發展做鋪墊。本文主要分析社會保險在人力資源管理中存在的問題及對策，具體如下。

二、社會保險與人力資源管理的概念

（一）社會保險的內涵。其是指國家在法律方面強制實行的，由企業、國家以及個人三方面一同參加，進而建構出對應的保險基金，能夠為個體提供有利的社會保障。同我國憲法內有關規定相結合能夠看出，我國公民在喪失勞動力的狀況下，皆有從社會與國家獲取物質幫助的權利。一般狀況下，社會保障牽涉社會保險、社會救濟等方面，其中社保在社會保證中具有較強的基礎作用。

（二）人資管理的內涵。若是從經濟學的層面分析，人資管理度能夠有效指導企業人事活動，在管理中需完成人才聘用、培訓等各個階段的工作，能夠對企業人資進行有效配置，進而最大限度的調動企業員工工作熱情，在此前提下給企業營造更大的效益，滿足現代企業可持續發展需求。

三、社會保險對人資管理所起的作用

社會保險對人資管理所起的作用具體體現在推動企業快速發展、提高企業員工工作熱情、增強員工隊伍的穩定性這幾方面，具體闡述如下：

（一）推動企業快速發展。社保從性質的層面分析，其屬于福利待遇的一種，同企業內部員工自身經濟效益息息相關。在企業綜合效益不斷提高的同時，企業員工的薪資待遇也會隨之提升。同理，當企業整體效益不良時，企業員工的薪資待遇也會隨之下降。而社保則能夠有效保證企業內部員工的經濟效益，將員工的憂慮完全的消除掉，可以給員工帶來較強的安全感。為此社保同企業整體效益間的關系十分密切，因此企業人資管理需對企業發展狀況展開全面掌握，之后同企業具體需求相結合，對當前的社保進行有效調整，進而推動企業實現快速發展的目標。

（二）提高企業員工工作熱情。若想切實提高人資管理工作水平，務必要依據以人為本的管理理念，如此才能有效維護企業員工利益。在人資管理中，需把員工的薪資待遇同生產有機結合起來。利用此種方法能夠在某種程度上激發員工工作的主觀能動性，讓員工在思想上樹立較強的責任意識。

（三）增強員工隊伍的穩定性。在現代企業發展中，人資的作用漸漸提高，進而能夠推動企業在未來實現穩定發展。人資最顯著的特點便是流動性，這給人資管理工作開展帶來了一定難度，為管理中需高度重視的問題。社保為員工帶來的利益主要由兩點決定：第一，以員工對企業發展做出的貢獻為保證;第二，以企業為員工繳納的社會保險為基本條件。為此，若是員工常常更換工作，或是一直處于待業狀態，員工的社保收益就會下降。另外，若是企業給員工上繳的社保基數較小時，還會影響員工個人利益。從此能夠看出，在企業人資管理中，社保的全面實施，能夠有效控制企業內部員工的流動性，這對加強員工隊伍整體的穩定性具有積極作用。

四、社會保險在人力資源管理中存在的問題

現階段，社會保險在人力資源管理中的問題有很多，其中比較典型的有人資管理理念滯后、人資管理團隊良莠不齊、對社會保險缺少認識、激勵機制不完善，詳細闡述如下：

（一）人資管理理念滯后。在新時期背景下，現代企業得到了長足發展的良好契機。對于現代企業來講，不但要明確如今的發展形式擴大業務規模，還需減少企業運營費用，給企業健康穩定發展做鋪墊。企業內員工的社會保險由三方承擔，其中包括國家、企業以及個人。此種形式需要企業把部分費用放到社會保險中，保證員工個體利益，但此種經濟投入收益較小，企業領導就會忽略此種制度為企業帶來的收益，而諸多企業就有忽視此種制度的行為。由于人資管理對社會保險缺少認識，此種滯后的思想會嚴重影響社會保險的作用發揮。

（二）人資管理團隊良莠不齊。社會保險由企業、個人以及國家一同承擔，但不同的企業，文化背景與經濟條件不同，而社會保險是一項系統工作，需要人資管理隊伍來運作，這在部分企業內是沒有的。例如，在實際工作中出現工傷，便需要有關人員鑒定與賠償。社會保障福利的實行，需要諸多人才協作開展。但在具體狀況下，諸多企業在人資管理上還有諸多問題，例如缺少專業人才等。

（三）對社會保險缺少認識。實際上，社會保險為一種經濟體系，不同企業發揮的作用也不同。受發達國家影響，我國開始了解社會保險制度，未掌握企業實際發展狀況，不適的保險制度未給企業發展帶來積極作用，反而制約其發展的腳步，這便需要人資管理加強自身業務學習，確保企業經濟效益。現如今并非只有企業人資管理沒有意識到社會保險的實效性，而企業員工也對社會保險認識不足。在部分員工看來，每月繳納的社會保險，不如換成現金，對自己有用。企業管理未給企業購買長期保險，而企業內部員工欠缺長遠思想，導致企業戰略發展目標實現受到巨大影響。

（四）激勵機制不完善。現階段，諸多企業內，行之有效的人才選拔體系與優勝劣汰的競爭制度還未構建，導致高水平、高素養人才無法將才智充分發揮出來。員工的崗位權責同利益風險嚴重失衡，未實現權責利三方統一，獎懲不對稱。績效考核導向存在巨大的偏差問題，一味注重工作結果考核，而不重視員工行為和過程。

五、社會保險在人力資源管理中的問題對策

立足上述問題，相關主體可以從加強管理理念創新、加強人資管理隊伍的綜合素養、構建完整的培訓制度、構建行之有效的競爭激勵措施這幾方面著手，提高社會保險在人力資源管理中的實效性，具體闡述如下：

（一）加強管理理念創新。在我國企業中社會保險實行的時間還比較短，并且受重視程度較低。受滯后的理念所影響，企業發展受到了禁錮。在人資管理中社會保險穩定運行需要有新興的管理理念支持。因此，企業若想保證社會保險人資管理取得更大的成效，那么企業管理觀念一定要優化創新，轉變傳統的管理觀念，健全企業管理機制，意識到社會保險在現代企業發展中的現實意義。且把該措施全面落實給個人，員工在確保全身心投入工作的同時，企業也需給保障員工個體利益。此種人人為企業，企業為我們提供良好的環境中，推動了企業長足發展。

（二）加強人資管理隊伍的綜合素養。人才為企業競爭發展的重要條件，若想社會保險制度給企業帶來更大的效益，積極引入人才勢在必行，因為人資管理人員為確保社會保險在企業中全面發揮實效性的根本要素。企業能夠通過招聘的方式引入人資管理能力較強的員工。企業不單單要引入有能力的員工，還需對企業內部人資管理隊伍進行定期培訓，從實際能力和專業理論這兩方面著手，讓其對社會保險的最新政策有一個充分了解，依據公司的具體狀況，可以進行有效調整，確保公司的整體效益。

（三）構建完整的培訓制度。企業不但要開展人資管理人才培訓工作，還需定期對其他工作崗位的員工進行培訓。企業員工不應只了解自己的工作，而對其他工作沒有一點了解，此種狀況對員工創新十分不利，無法為企業帶來更大的經濟效益。現如今企業管理中不但領導對保險認識有問題，公司員工更存在諸多不足，企業此時就需組織多元化的培訓活動，提升員工社會保險認識，促使員工意識到社會保險的重要性，為提高個體效益而更加努力的工作。

（四）構建行之有效的競爭激勵措施。實際上，人力管理的中心便是激勵員工，讓其保持良好的工作態度。在任職與崗位管理方面實行聘期制與聘任制，把行之有效的競爭制度引入到管理者選拔中。制定優良的考核標準，實行分類考核，將考核在管理者選拔與調整中的實效性全面發揮出來，加強對管理人員激勵。只有輕松的工作環境，合理的職務升降制度與薪酬制度，才能切實將人才留住。

六、結語

綜上分析，社會保險在人力資源管理中的問題有很多，其中比較典型的有人資管理理念滯后、人資管理團隊良莠不齊、對社會保險缺少認識，為了保證社會保險在人力資源管理中存在的實效性全面發揮出來，構建行之有效的對策勢在必行，相關主體可以通過加強管理理念創新、加強人資管理隊伍的綜合素養、構建完整的培訓制度，來優化社會保險在人力資源管理中的問題，推動企業良好發展。（作者單位：三明市三元區社會勞動保險管理中心）