基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析

王琦 張獻 丁飛洋 林偉

人力資源管理是企業管理的重要組成部分，也是企業開展經營活動的重要前提，隨著互聯網科學技術的發展，大數據時代到來，這一重大變化給企業人力資源管理帶來重大影響。現代社會的發展進步都離不開大數據的支持，企業作為社會經濟的微觀主體應該如何在大數據時代做好人力資源管理變革工作成為重要思考問題。本文首先分析了大數據時代給企業人力資源管理帶來的影響，然后詳細分析了大數據時代下企業人力資源管理方面的不足，最后提出了人力資源管理變革的新舉措。

一、引言

隨著社會經濟的快速發展，互聯網覆蓋規模不斷擴大，以互聯網技術作為支撐的大數據技術給各行各業帶來極大影響。從企業角度來說，受大數據價值和影響力的影響，企業傳統的經營管理模式面臨極大沖擊，人力資源管理部門作為保證企業人才水平，提高企業核心競爭力的重要部門，它的管理模式在大數據時代弊端日益暴露。為了促進企業的發展，高層管理人員開始創新管理模式，引進先進技術進行革新，以促進企業人力資源管理在大數據時代中的變革。

二、大數據時代對企業人力資源管理工作帶來的影響

依托于互聯網技術存在的大數據給企業人力資源管理工作的開展帶來了機遇，同時也帶來沖擊和挑戰。機遇主要表現在：（1）大數據中包含龐大的信息數據庫，有效的提高了信息篩選和數據分析的效率，將大數據技術應用于人力資源管理工作中，可以實現對員工信息的收集和匯總，通過信息數據庫進行分析，了解員工特長，為其分配適當的工作崗位，提高員工滿意度和工作效率，優化企業的人力資源配置。（2）互聯網技術和大數據的有效結合，能夠使企業工作人員在海量數據中搜索價值元素，提高工作效率。與此同時，大數據時代的到來也給企業人力資源管理工作帶來一定沖擊力和挑戰。（1）原有的企業結構和管理體系無法適應大數據時代的要求，不利于人才管理體制的優化和工作效率的提高。（2）數據風險的存在。大數據時代下，互聯網技術和大數據技術緊密結合，海量信息被存于大數據數據庫中，一旦電腦系統被入侵或數據丟失，都有可能造成企業人力資源信息的泄露，給企業帶來一定經濟損失。因此，對于企業而言，在現代信息不斷發展，大數據時代到來之際，作為企業應該積極創新，不斷變革，順應時代發展潮流，不斷促進企業的可持續發展。

三、大數據時代企業人力資源管理中存在的問題

（一）管理模式落后

企業在長期發展過程中已經形成了既有的人力資源管理模式，在傳統的人力資源管理模式中，主要有兩個缺陷：人力資源信息儲存模式落后、嚴格的員工管理體制。員工的人力資源信息由管理者所掌控，基本上只有發生員工調動時這些信息才會被使用，并且傳統的人力資源信息為紙質版資料所存放，無法實現靈活使用。管理體制較為嚴格，人性化理念體現較少，企業政策與員工需求嚴重脫離，企業向心力較弱。除此之外，由于固有的人力資源管理模式在企業管理者思想中已經形成，很難在短期內發生改變。因此，管理模式更新困難成為大數據時代企業人力資源管理變革的重大阻礙。

（二）思想觀念落后

企業的管理者傾向于遵守傳統的管理觀念與模式，無法在科學技術迅速發展的情況下進行理念創新，不能將大數據技術與企業的經營管理有效結合。嚴格的上下級等級觀念，忽略了企業發展過程中員工的重要性，人性化理念較弱，企業管理與大數據技術脫節，制約了企業人力資源管理與先進技術的融合，不利于企業經營管理的變革和發展。

（三）分配結構不均勻

在長期的經濟發展過程中，企業聯合和重組現象較為普遍，子公司較多，企業體系龐大。但是在目前的企業發展中，資源分配不均勻的現象較為普遍，集團內部各個子公司之間的資源無法達到合理有效的整合，人力資源分配不均勻直接制約著大數據時代企業經營管理模式中，企業結構的創新和調整。

（四）管理體制不完善

科學合理的管理體制是促進一個企業持續發展的不竭動力。傳統的管理體制比較僵硬，企業人力資源管理信息不能靈活調用。企業要想在激烈的競爭中得以生存和發展，就需要建立完善的管理體系，提高企業面對突發狀況的解決能力，為此，對于企業而言，應該積極引入新理念，采用新的科學技術，加強對企業經營管理的創新，促進人力資源管理體制的完善，為企業順應時代發展，滿足社會需求奠定基礎。

四、大數據時代下企業人力資源管理變革的舉措

（一）轉變管理理念

企業的管理理念是企業經營管理的靈魂，因此，在大數據時代下，企業的高層管理者首先應該突破傳統人力資源管理模式的束縛，以積極的態度接受新的管理理念，引進新的大數據技術促進企業人力資源管理工作的創新與變革，充分發揮帶頭和領導作用，將大數據特征融于工作，為員工起到表率作用，促進整體工作效率的提高。其次，應該從思想上進行創新，辯證的看待傳統管理理念，去除企業不符合時代發展的部分，積極引進大數據技術，促進傳統管理理念與大數據技術的結合，通過使用新的思想觀念處理和解決人力資源管理工作中遇到的問題，全方位的優化企業人力資源，提高企業核心競爭力。

（二）建立新的管理模式

完善企業管理制度，進行職責細化，明確管理對象，是管理體制傾向于標準化。建立完善的獎懲體系，做到權責分明，職責明確，提高獎懲體系對員工行為的約束能力，提高企業公信力。使新的管理模式能夠充分體現企業管理的人性化標準，使員工利益與企業發展緊密結合。

（三）引用大數據技術進行管理

隨著企業規模的擴大，員工信息資料逐漸增多，人力資源管理工作任務量增加。對于現代企業來說，要想提高管理水平和決策水平，就需要充分實現人力資源的優化和價值的最大發揮。企業可以通過使用大數據技術，對員工的海量信息進行整理，分析和儲存，應用先進的科學管理技術，了解員工特長，分析員工能力和水平，為其安排適宜的工作崗位。通過采用智能定位技術，對于員工的考勤和業績進行評估與考核等，通過引用大數據技術，實現企業人力資源管理的變革與創新。

（四）引進高水平員工

企業可以通過互聯網平臺進行網絡招聘，通過使用大數據技術進行人員分析，了解應聘人員的能力和水平，嚴格把握應聘員工的質量，避免引入虛假人才。借鑒大數據平臺的分析結果，招聘有經驗、善于管理的綜合型員工和精通大數據、互聯網的技術型員工，為企業的發展引入新的活力。在招聘工作完成之后正式上崗之前，也應該做好培訓工作，為企業的發展建立一支專業性較強的工作隊伍，提高工作能力和企業核心競爭力，使員工具備勝任大數據時代人力資源管理工作變革的能力，

五、結語

總而言之，大數據時代的到來，給企業的經營管理帶來機遇的同時，也帶來挑戰和威脅。現代企業要想持續發展，就需要深入分析大數據時代下企業人力資源管理方面的不足，不斷轉變思想觀念，引進新技術，促進企業人力資源管理的變革與創新，為企業的健康發展提供支撐。（作者單位：長春大學）