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基于SWOT模型的Y軟件公司戰(zhàn)略分析研究

2019-07-19 05:07:55洪慧
今日財富 2019年14期
關(guān)鍵詞:信息化發(fā)展

洪慧

隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,越來越多的行業(yè)已經(jīng)傾向于“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”的發(fā)展模式。在這種背景下,我國的軟件行業(yè)將具有廣闊的發(fā)展空間以及巨大的增長潛力。本文以Y軟件公司為例,利用SWOT分析模型來探討該公司所具有的優(yōu)勢和劣勢以及所面臨的機遇和威脅,進而提出該公司所適合的戰(zhàn)略類型。

一、Y軟件公司簡介

Y軟件公司成立于1998年,于2006年在深圳證券交易所上市的,是一家具有高新技術(shù)的民營企業(yè)。目前,Y軟件公司擁有三大研發(fā)中心,分別位于珠海、北京、武漢,還有一個博士后科研工作站,其擁有13家下屬公司,擁有33個分支機構(gòu)遍及全國。Y軟件公司自成立以來,主要是為電力行業(yè)提供信息化的軟件供應商,其來自電力行業(yè)的收入達到總收入的90%以上,經(jīng)過二十多年的發(fā)展,Y軟件公司除了電力行業(yè)之外,還為能源、航天航空、高端裝備、冶金冶煉、軌道交通等大型集團企業(yè)提供全面的行業(yè)解決方案和服務(wù)的多元化發(fā)展的企業(yè)之路。

二、SWOT模型

SWOT模型主要是分析Y軟件公司所處的內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢以及外部環(huán)境中面臨的機會和威脅。其中優(yōu)劣勢分析主要集中于該公司的品牌、研發(fā)技術(shù)、國企參股、校企合作、市場份額局限、集團化下的管理風險、高端人才缺失等方面;所面臨的機會和威脅分析主要聚焦國家出臺的相關(guān)政策以及國外強勁的競爭對手入侵。

(一)優(yōu)勢分析

1.品牌優(yōu)勢

Y軟件公司致力于電力行業(yè)信息化將近二十年,因此對電力行業(yè)的管理特點、管理模式、業(yè)務(wù)流程有著深刻的理解,這是其他通用軟件服務(wù)商無法匹及的優(yōu)勢。并且于2016年,Y軟件公司還入選中國電子企業(yè)品牌價值300強;2017年,其公司產(chǎn)品獲評“中國軟件和信息服務(wù)業(yè)能源領(lǐng)域最佳產(chǎn)品獎”等獎項,這也側(cè)面反映了業(yè)界及客戶對Y軟件公司品牌的認可。

2.研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢

Y軟件公司在研發(fā)管理方面,一直注重建立先進的研發(fā)體系,秉承先進的技術(shù)理念,開發(fā)滿足企業(yè)需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品。2013年到2017年期間,每年的研發(fā)投入平均達到22000萬元,其數(shù)額相當于同行業(yè)每年研發(fā)投入的5倍。為了保護自身知識產(chǎn)權(quán),截止2017年,Y軟件公司擁有專利195項,軟件著作權(quán)116項,商標102項,其總數(shù)目也領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)。此外,隨著技術(shù)環(huán)境的發(fā)展,適時建立匹配的實驗室,比如:2017年建立區(qū)塊鏈實驗室、人工智能實驗室等,這些實驗室的建立,為研發(fā)人員提供良好的工作環(huán)境。

3.國企參股的優(yōu)勢

從披露的報表中,前十名持股的股東中有國電電力發(fā)展股份有限公司、國網(wǎng)福建省電力有限公司、國網(wǎng)吉林省電力有限公司、中央?yún)R金資產(chǎn)管理有限責任公司,這些公司都屬于國有企業(yè),還有中國四大行之一的中國農(nóng)業(yè)銀行參股。而在這些企業(yè)中,國網(wǎng)福建省電力有限公司和國網(wǎng)吉林省電力有限公司的實際控制人都是國家電網(wǎng)公司。所以Y軟件公司可以憑借這樣的優(yōu)勢,其產(chǎn)品將獲得固定的市場份額,也因為有國企的加入,也使得其產(chǎn)品的信賴度得到廣大企業(yè)的認可。畢竟Y軟件公司的主要服務(wù)對象是全國電力行業(yè),雖然經(jīng)歷電力體制改革后,已經(jīng)變成兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電集團。而該公司在抓住國家電網(wǎng)這樣的集團公司布局其產(chǎn)品及服務(wù)后,該集團下的其他公司為了保持跟集團的一致性也會選擇來自同一家公司的軟件。另外,軟件系統(tǒng)涉及企業(yè)投資、商業(yè)秘密、財務(wù)信息、管理人員信息、電力數(shù)據(jù)等多方面敏感信息,因此要更換軟件服務(wù)上的成本和風險也較高。因此導致整個市場格局是相當穩(wěn)定的。由于Y軟件公司擁有服務(wù)電力行業(yè)中大型集團公司的成熟技術(shù),電力行業(yè)的其他公司也愿意將其業(yè)務(wù)交予它。

4.校企合作優(yōu)勢

Y軟件公司除了與澳門科技大學合作,成立“澳門科技大學Y軟件人工智能聯(lián)合實驗室”,還與武漢大學計算機學院、華中科技大學人工智能研究所的合作,共同推動人工智能相關(guān)技術(shù)及產(chǎn)品的深入研究及開發(fā)。

(二)劣勢分析

1.市場份額的局限性

分析2013年到2017年的報表中,發(fā)現(xiàn)其營業(yè)收入按其分行業(yè)來劃分,主要是來自電力行業(yè),其他行業(yè)的收入占總收入比重不超過10%。該數(shù)據(jù)顯示Y軟件公司的收入主要依賴于電力行業(yè)。這種過分的依賴性,在一定程度上局限了該企業(yè)的發(fā)展。對市場中的其他行業(yè)的市場份額將無法搶占。一旦市場中出現(xiàn)與其有競爭力的公司,雖然說電力信息化市場的進入壁壘高,Y軟件公司作為先入者確實有其優(yōu)勢,但是這種過分依賴性,會使得Y軟件公司在市場中失去主動性,借助五力模型分析,發(fā)現(xiàn)供應商討價還價的能力較低。針對這樣的劣勢,Y軟件公司應該積極制定“一縱一橫”雙向拓展的戰(zhàn)略,也就是在深耕其電力行業(yè)之時,還要積極向其他行業(yè)拓展。

2.集團化下的管理風險

Y軟件公司控股或者參股公司的數(shù)量從2013年的4家增長到2017年的18家,在這樣公司規(guī)模快速擴張的同時,也帶來集團化下管理的問題。

3.高端人才缺失

隨著Y軟件公司的新興業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,原有的人才已經(jīng)不足以支撐其發(fā)展。并且其目前擁有的員工中的學歷、技術(shù)水平方面還是相對較低。為了解決高端人才缺失成為制約Y軟件公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要因素,那么首先要做到加大研發(fā)人才的引進力度;其次,對于公司內(nèi)部的人才還要加強培訓,從而提高其職工的專業(yè)化和職業(yè)化。當然,對于公司的技術(shù)骨干及管理骨干等相關(guān)核心人才,還需要在人力資源政策方面做到其核心人才能穩(wěn)定扎根于企業(yè),不能讓其所擁有的核心骨干出現(xiàn)其不必要的流失現(xiàn)象。

(三)機會分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)+、一帶一路、國企改革、售電側(cè)改革、供給側(cè)改革等背景下,國家也陸續(xù)出臺相關(guān)的政策。國務(wù)院頒布的《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中提出了通過信息化推動經(jīng)濟變革的戰(zhàn)略規(guī)劃。在“十二五”期間,國務(wù)院還發(fā)布了《關(guān)于加強“十二五”時期中央企業(yè)信息化工作的指導意見》,在該文件中強調(diào)加強中央企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè),而電力行業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè),資產(chǎn)規(guī)模十分龐大,在中央企業(yè)資產(chǎn)中,盡管電力企業(yè)數(shù)量只有15%,但是資產(chǎn)規(guī)模占到了25%。國家電網(wǎng)在《2015年信息化建設(shè)實施意見》中提出,從2015年開始加快在信息化建設(shè)上的投資,做實做強智能電網(wǎng)信息化基礎(chǔ)支撐。預計國家電網(wǎng)大規(guī)模信息化投資至少持續(xù)到2020年,因此國家電網(wǎng)對于Y軟件公司主要客戶來說,國家電網(wǎng)的軟件設(shè)計和軟件服務(wù)需求將在未來的五年內(nèi)保持穩(wěn)定的增長。

基于《國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》下,2016年,國家發(fā)改委、能源局、工信部印發(fā)《關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源發(fā)展的指導意見》,該意見的目的在于推動互聯(lián)網(wǎng)與能源行業(yè)深度融合,促進智慧能源發(fā)展。而Y軟件公司是國內(nèi)目前最早布局燃料智能化系統(tǒng)的企業(yè)之一,也是國內(nèi)燃料智能化領(lǐng)域具備EPC總包項目能力的供應商,因此具有先發(fā)優(yōu)勢。2016年,國家發(fā)展改革委、國家能源局發(fā)布《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》(2016-2020年),規(guī)劃從供應能力、電源結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)發(fā)展、綜合調(diào)節(jié)能力、節(jié)能減排、民生用電保障、科技裝備發(fā)展、電力體制改革8個方面繪制電力發(fā)展的“十三五”藍圖。這些改革都離不開信息化的發(fā)展。

Y軟件公司要審時度勢,抓住這樣的機遇,大力發(fā)展其主導行業(yè)—電力行業(yè),也要利用其擁有的技術(shù)優(yōu)勢,向相似行業(yè)拓展。

(四)威脅分析

雖然Y軟件公司GRIS是作為該公司的主打產(chǎn)品,也是公司用于在電力行業(yè)進行縱向發(fā)展的拳頭產(chǎn)品,但是目前電力企業(yè)一體化解決方案軟件服務(wù)市場主要是被德國的SAP、美國的Oracle等外資占據(jù)。并且這兩家外資擁有成熟的套裝軟件,該軟件性能優(yōu)越且穩(wěn)定、技術(shù)先進。所以對于Y軟件公司來說,是一種不容忽視的威脅,要做好加強公司自身技術(shù)的研發(fā)及提高。這樣才能迎合趨嚴的國家信息化安全的要求,真正滿足電力行業(yè)軟件國產(chǎn)化的需求。

三、結(jié)語

經(jīng)過SWOT分析,Y軟件公司對外面臨利好的政策時機,對內(nèi)擁有自身的品牌、研發(fā)技術(shù)、國企參股、校企合作等多種優(yōu)勢的情形下,應該采取SO的競爭戰(zhàn)略模式。(作者單位:百色學院)

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