人才，還要不要外出培訓？

每個企業對于培養人才、留住人才的問題，無不竭盡心思。對于許多眼鏡零售企業來說，在員工培訓方面也有一些不同的考慮。有一部分零售店傾向于不把員工送出去培訓，因為他們總有一種“外部危機意識”，擔心“我辛苦培養出來的人跳槽了，豈不是為別人栽培”？但是，出于提升專業的考慮，不斷地學習晉升也是極有必要的。對此，業內人士紛紛發表了自己的“人才培養觀”——

經營者 駱軍

培訓后員工流失是企業深感頭痛的問題，出于“給他人作嫁衣”的顧忌，有的企業對員工培訓已經不那么熱衷了，至少不肯自己多花錢為員工提供培訓。即使進行培訓，也只是產品方的上門培訓，外出的專業培訓機會很少。其實這樣做并不利于企業競爭力的提高，也不利于員工隊伍整體素質的提高。結合自身企業來看，我認為還是有辦法可以降低培訓后員工流失的風險。1.明確培訓目的。企業不是“為培訓而培訓”，而是圍繞自身發展的需要，對培訓內容、時間、地點、教材等各方面做好計劃。2.選準需要培訓的員工。主要包括新進員工、轉崗員工、有潛質的員工等。對于企業歸屬感不強的員工，培訓后的跳槽傾向比較高，需謹慎。3.對培訓過程全程監控。保持與導師及員工的聯系，不僅可以提高培訓效率和效果，還可以加強與員工的交流，了解他們的需求、表現和心理狀態。

店長 馬華

我店有一個“風險共擔原則”——將員工薪酬或年終獎勵的一部分劃為培訓費用，這樣員工的薪酬水平越高或者在職時間越長，這部分培訓費用的積累就越大，員工的培訓機會就越多?！?br>