8條時(shí)間管理法則，讓你的領(lǐng)導(dǎo)者之路更加順暢

Echo

身處信息爆炸時(shí)代，每個(gè)人每天不斷地在接收各種各樣的信息，并顯得異常忙碌：早上一睜眼，打開手機(jī)，微信、電話、短信、會(huì)議、待辦事項(xiàng)、客戶約見等任務(wù)接踵而來；繁忙的一天過去后，到了夜晚合上眼之前，還要打開手機(jī)，查看這一天的工作情況，并趁機(jī)瀏覽下新聞信息……在不斷接受信息與任務(wù)沖擊的當(dāng)今，時(shí)間管理成了每個(gè)人工作生活中必備的基本能力。

相較于普通員工，企業(yè)經(jīng)營者們似乎更需要學(xué)會(huì)時(shí)間管理，周旋于各色商業(yè)合作伙伴、下屬、客戶之間，只有構(gòu)建高效的思維模式，才能更從容、更出色、更具智慧地面對未來的一切。基于此，本文特別摘選了一些關(guān)于時(shí)間管理的法則，提高工作效率的技巧有很多，但如何落實(shí)到經(jīng)營管理事務(wù)之中，還需要行業(yè)經(jīng)營者們根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整運(yùn)用。

1 運(yùn) 用好“二八”原則

對于企業(yè)經(jīng)營者而言，每天面對的事情千頭萬緒，如何能夠在不同的事務(wù)中游刃有余，使得工作高效、有序就變得很有必要。因此，在實(shí)際工作中，可以用80%的精力做20%最重要的事情，用80%的時(shí)間來處理會(huì)影響到未來的事情，把有限的精力投入到最能產(chǎn)出的事務(wù)上去。

2 盡可能在每一件不重要的事情上授權(quán)

事先規(guī)劃好行動(dòng)，以“目標(biāo)——列出行動(dòng)步驟——每天執(zhí)行——經(jīng)常修正”為模式，提前，提前列出工作內(nèi)容，核對工作進(jìn)度。每天只著手關(guān)注、做重要的事情，對那些不太重要或緊急事件，可以有效授予權(quán)給合適的人去做。

授權(quán)時(shí)要明確：一是告訴被授權(quán)人，你想得到什么的結(jié)果；