企業文化對企業管理影響研究

馬龍

摘 要：隨著經濟不斷發展，我國企業數量呈上升趨勢，導致企業間競爭力增加，企業自身想在當前條件下站穩立足，必須有相應的企業文化和企業管理模式作為支撐點。本文介紹企業文化意義，企業文化對企業管理的影響作用，為企業管理提供正確方向、提升企業管理效果、增強企業管理創新性、擴展企業產品價值，應用企業文化提升企業管理質量的可選途徑。通過企業文化對企業管理的不斷優化，進而使企業向正確方向發展。

關鍵詞：企業文化；企業管理；影響研究

企業文化作為企業精神支柱，對企業管理理念形成正確指引，明確企業發展方向。一個企業如未形成正確的企業文化，將導致員工價值觀和企業價值觀偏離企業發展方向，影響企業發展進度，在企業發展過程中，個人和集體易產生矛盾，如果企業文化未對企業管理形成正確導向，將導致矛盾激化，妨礙企業正常發展。文章通過研究企業文化對企業管理的影響，企業在發展過程中離不開企業文化的支持，企業管理理念秉承著企業文化精神，通過不斷優化企業管理理念，使企業發展進入正確運行軌跡中。

一、企業文化意義

企業在發展過程中，根據工作流程、規章制度、生產理念、工作環境、道德規范等展現出多形式的文化，經過理念與文化不斷融合，形成具有企業特色的一種文化產物。企業文化作為企業內部系統獨具特點的意識形態衍生出來的文化，體現出企業管理體系和員工體系的思想道德觀念、文化素養層面、價值觀和人生觀等。企業文化作為企業發展的支柱，為企業提供前行動力，通過企業員工在工作過程中所遵循的價值理念，令企業文化不斷沉淀，達到文化的升華。企業文化一般由物質型文化、制度型文化和精神型文化等組成。物質型文化作為企業的硬文化核心，通過企業容貌、產品質量、產品形態等對企業物質型文化進行升華；制度型文化作為企業的體系核心，通過管理體制、人際溝通、規章制度等對企業制度型文化進行升華；精神型文化作為企業的軟文化核心，通過員工行為舉止、生活觀念、道德素養等對企業精神型文化進行升華。在企業進行運轉過程中，企業文化不斷融合與創新，通過管理層面和工人層面的不斷理解與發展，可引導企業向正確發展方向并提升企業發展速度。

二、企業文化對企業管理的影響作用

（一）為企業管理提供正確方向

企業在經營發展中依據自身行業特點和管理特點，形成了獨特的企業文化。而企業獨特的文化體系，也會對員工的日常工作起到重要影響。企業文化的構建，是企業發展的核心內容，能夠幫助企業根據自身發展情況和戰略目標，在日常生產和經營過程中，提供重要的科學性與正確性保障。而企業文化的感染作用和帶動作用，也會引導企業領導層與基層員工形成積極主動的工作態度。企業文化具有引導作用，通過文化的傳輸，令企業各部門員工提供正確發展方向。在現有企業工作模式的運轉下，管理層通過企業文化的引領為企業整體發展方向做出正確規劃。因此企業文化可以為企業管理提供正確方向。

（二）提升企業管理的效果

企業在進行平穩發展過程中，一般以經濟體系為核心，通過資金流動來帶動企業各項機構持續運轉。目前國家五百強企業中，能夠在社會總體環境中生存并發展，大多數是通過科學性的企業文化作為精神主體。在企業管理內部進行制度重組與優化時，以企業文化為核心，貫徹落實文化環境構建的體系內容。企業管理制度措施的優化對企業員工起到激勵作用，可提升員工整體精神面貌，增強員工的凝聚力。部分企業在對員工進行規章制度設立時，未遵循企業文化的基本理念，管理者對員工進行命令的強制執行，易導致員工形成逆反心理，不利于企業的發展。通過企業管理者對企業文化不斷進行滲透，結合自身發展特點與發展方向，以企業整體和個體進行文化理念框架的構建，可提升員工對工作的熱情，令員工樹立正確企業價值觀，提升企業整體運行效率。

（三）增強企業管理的創新性

企業通過不斷的發展，經過長時間對企業文化底蘊的積累沉淀，企業管理也正一步步發生變化。為保證企業的可持續發展性，需通過對企業管理進行理念與形式上的改革與創新，令企業管理理念通過不斷創新，達到企業整體運行效率的提升。在當前社會背景下，企業通過對市場、人均消費水平進行調研，根據大數據分析結果，制定相應企業文化的構建，完成企業管理模式的創新，推動企業的發展。在企業進行管理創新時，要根據企業文化底蘊為基礎，對原有企業文化進行構建，融合具有當前企業環境特點，對企業管理進行深層次創新，通過科學性和正確性的模式，來滿足企業發展規程。

（四）擴展企業產品的價值性

企業在進行資金流轉與運作時，產品的銷量決定著企業整體產值高低，企業在對產品進行推廣時，購買者通過產品的品牌和產品的質量對其進行選擇。企業文化經過不斷滲透，在進行產品生產與推廣時，將企業文化烙印在產品上，令產品價值與文化價值相同。企業文化的正確樹立在對產品進行加工時，指出產品加工方向的正確理念，員工通過對企業文化深層次認知，協同企業管理者一同為企業文化帶來融洽氛圍，在企業未來發展過程中可生產出具有企業價值性的產品。

三、應用企業文化提升企業管理質量的可選途徑

（一）引導企業員工形成正確的價值觀

企業文化是企業發展過程中的不斷積累與創新形成的文化產物，指引企業管理體系走向正確方向，對企業價值觀形成正確引導。企業在發展過程中，自身的運作模式一般是由企業管理理念所指引，只有通過管理理念的正確帶路，才能引領企業向正確方向發展。企業管理層一般通過企業管理理念進行規章制度的建立，對企業基層員工進行日常管理，員工在執行管理模式時，也對企業管理模式形成一定的監督作用。企業文化是一種凝聚力，將員工的精神凝結在一起，在企業文化正確的帶領下，將結合成的精神力帶入到企業的生產發展過程中。企業領導者經過長時間對企業模式探索，通過對企業性質、企業目標、企業經營方式整體進行歸納，做出可為員工接受的一種信念，通過企業文化不斷積淀，自發形成的企業價值觀可為員工指引正確方向。此外，企業在進行發展策略規劃時，根據企業文化內涵，為企業指引明確方向，為企業領導者科學性和正確性的目標奠定基礎。

（二）優化企業管理模式

企業在發展過程中，通過員工和管理層企業文化方向一致，為企業創造更多價值。但員工作為個體發展來講，個人的價值觀不同、個人思想層面不同，對待事物有不同看法，當進行決策性建議時，易觸發相應矛盾。企業管理層和員工之間，當出現利益糾紛時，如未能得到有效調節，易造成矛盾激化。在進行個體與個體、個體與集體的關系時，很難達到兩全其美的情形。企業文化在進行矛盾化解時的優勢就體現了出來，通過企業文化對企業管理模式進行優化，使企業管理體系在員工與集體之間進行調節。通過企業文化理念的傳輸，令員工對企業價值觀體系形成新的認知，對集體和個人形成約束能力，促進員工與企業融合，提高企業工作效率。通過對企業文化對企業管理模式進行優化，可提升企業整體氛圍，拓展企業管理模式范圍。

（三）完善考核制度

企業文化體系構建下，企業在發展過程中，經過不斷改革與創新，為企業提供正確的發展方向。一個企業能邁向成功，來源于員工和管理者共同努力，通過價值觀的體現為企業成型模式進行鋪墊。企業文化在管理理念帶領下，衍生出企業制度文化，它屬于精神文化。在企業進行管理過程中，企業制度文化對工作人員形成一定的約束作用，令工作人員產生新的價值觀。隨著企業制度文化的不斷完善，對企業各項環節進行監督與考核，工作人員在遵守規章制度時，形成一定的企業規范性，優化企業管理理念，令企業文化得到升華。在企業文化正確的帶領下，可完善企業的考核制度，通過考核結果，企業對工作人員作出一定獎懲規則，激勵發工作人員對工作的熱情，可提升企業整體文化氛圍，令企業進入良性發展階段。

（四）樹立企業品牌形象

企業文化和品牌文化作為企業發展和運行的兩大支柱，企業文化在企業內部進行流通，品牌文化對外界環境進行流通。當一個企業的企業文化和品牌文化未能一致發展時，將導致品牌文化無法推廣或企業文化與主體社會發展脫節。企業文化和品牌文化必須通過企業的經營和產品流通，對企業整體完成構建。品牌文化作為企業的外部交流文化，主要以消費者為交流對象，將消費者與產品建立長期穩定的關系。經過企業內部文化不斷滲透到品牌文化中，通過企業樹立正確和個性的品牌形象，利用品牌文化火大品牌的影響力和提升顧客忠誠度，令產品在市場中銷售量穩步提升。企業要得到更好的發展，應樹立企業品牌形象，提升品牌知名度，通過企業文化和品牌文化不斷交融，令品牌形象不斷得到優化，在進行品牌宣傳過程中，將企業文化理念融入到產品中，增加顧客的信任度，提升產品銷量，提升品牌形象影響力。

四、結語

綜上所述，通過企業文化對企業管理的影響進行研究，在企業發展過程中離不開企業文化的支持。應用企業文化提升企業管理質量的可選途徑進行細致劃分，引導企業員工形成正確的價值觀、優化企業管理模式、完善考核制度、樹立企業品牌形象。在企業未來發展過程中，通過企業文化樹立正確的價值觀和管理理念，在員工和管理者共同努力下，使企業向更輝煌的方向發展。

參考文獻：

[1]王雪，趙娜.企業文化創新對企業管理創新的影響研究[J].現代營銷（下旬刊），2017（10）：28-30.

[2]江麗惠. 企業人力資源管理信息化對勞動關系管理的影響研究[D].首都經濟貿易大學，2017.

[3]王妍. 企業文化作用下戰略人力資源管理對企業績效的影響研究[D].廣西科技大學，2015.

[4]王彬. 企業文化對組織績效的影響研究[D].浙江工商大學，2012.