建筑企業財務內部控制制度的問題及措施研究

王疆萍

摘要：隨著我國經濟發展與社會基礎設施建設的不斷進步，近年來，建筑行業呈現擴大發展趨勢，眾多建筑企業在激烈的市場競爭中為獲得更多的競爭優勢，在企業內部控制、財務管理等方面都做出了很多努力和嘗試。通過改革財務內部控制制度促進企業獲得更好的經濟效益，是建筑企業進步發展的必然之路。在新時代市場經濟環境下，我國建筑企業在財務內部控制制度管理與執行中仍然存在著一些問題。本文主要分析了財務內部控制的實施對建筑企業經營發展的重要意義，并且針對當前建筑企業財務內部控制現狀及其存在的問題，提出了相應的優化措施，希望通過本文的研究，能為我國建筑企業的穩定發展與可持續性建設提供一些有效幫助。

關鍵詞：建筑企業;財務管理;內部控制制度;問題及對策

在當前市場經濟環境變化及國家政策調整下，我國建筑企業若想實現企業的穩定發展和可持續性進步，并在當前激烈的市場競爭中占據有利地位，則將面對市場競爭和內部控制的雙重壓力。建筑企業經濟利潤的增加，需要依賴經營目標的調整和管理策略的優化。只有更好的壓縮成本、擴大市場份額，企業才能獲得長遠的發展。在當前市場競爭環境下，部分建筑企業為追求眼前經濟效益而忽視企業內部控制對企業可持續發展的重要性。所以，在建筑企業的管理改革中，管理者和企業員工要充分認識到內部控制的實施，尤其是財務內部控制對建筑企業發展的重要推動作用。

一、建筑企業財務內部控制實施的重要作用

財務內部控制制度的實施對建筑企業發展的重要作用主要體現在三方面，第一，良好的財務內部控制制度在促進建筑企業內部管理建設方面有積極作用。建筑企業在發展中涉及的項目一般比較多，不同項目和部門之間經常存在溝通不充分的狀況，而財務內部控制制度的實施能夠促進部門之間管理的溝通，幫助企業搭建更加完善的內部控制管理體系。第二，財務內部控制制度的實施能夠有效防范建筑企業經營管理風險。由于建筑企業的項目一般時間跨度比較長，資金投入比較大，會存在較為嚴重的財務經營風險，而財務內部控制制度對財務數據的嚴格管理和分析整合，都是減少建筑企業財務經營風險的有效辦法。第三，財務內部控制制度可以有效促進建筑企業的健康發展。建筑企業的健康穩定發展有賴于部門之間的協調、員工的工作責任感和積極性，而財務內部控制制度的實施可以在績效考核、員工激勵、部門財務管控方面促進建筑企業員工的參與積極性和工作效率，有序的財務內部控制制度能夠有效促進建筑企業的健康穩定發展。

二、建筑企業財務內部控制制度現狀及問題分析

在新時代市場競爭環境下，很多建筑企業已經認識到財務內部控制制度對企業穩定發展的重要作用。但是由于財務內部控制經驗不足，內部控制管理專業知識有待提升等原因，當前建筑企業在財務內部控制方面仍然存在一些問題。具體總結如下：

（一）信息化財務內部控制平臺建設有待完善

建筑企業財務內部控制信息化管理程度不足，是當前建筑企業在財務內部控制管理上面對的主要問題。對企業內部進行信息化管理，已經成為建筑企業在發展中的共識。但是很多建筑企業信息化平臺的構建卻尚未完善。建筑項目信息平臺登記錄入不詳細、業務管理與財務管理系統沒有實現有效融合搭建、財務審批申請線上流程不規范、會計財務信息平臺數據準確度不足或錄入不全、缺乏利用信息化平臺數據的反饋作用進行建筑企業財務內部控制管理的及時調整等都是當前建筑企業在財務內部控制管理信息化平臺建設和應用上存在的主要問題[1]。當前，建筑企業想獲得市場競爭中的更好發展，首先需要提升的就是自身財務內部控制信息化管理能力，搭建更完善的信息化財務控制管理平臺。

（二）財務內部控制監督管理機制有待強化

在當前建筑企業的財務內部控制制度實施中，企業普遍缺乏有效的內部監管機制。在財務內部控制管理中忽視監督管理的重要作用。這就導致很多建筑企業雖然有較為完善的財務內部控制制度，但是在制度的執行方面效果卻并不理想。部分制度要求變成紙上談兵，企業在財務內部控制管理的執行中未能深入探究執行效果是否有效。另外，也有一部分建筑企業在內部控制監督管理工作推進中沒有注意監督管理部門的獨立性，而采用會計財務人員進行兼崗監督。這就導致監督管理工作在嚴格性、公平性方面都存在漏洞，易滋生徇私舞弊和財務貪污情況[2]。

（三）項目成本控制水平需提高

由于建筑企業在工程項目施工和管理中會面對各種變動或突發情況，都會對建筑企業的財務內部控制效果產生影響。而當前諸多建筑企業卻并未重視建筑工程項目中的成本控制問題。成本控制水平不足，是當前較為嚴重的管理問題。部分建筑企業在成本預算制定、成本材料采購、施工過程中各個環節的成本消耗上都存在一定程度的控制缺失。導致成本控制力度不足，財務內部控制流于形式。提升企業成本控制水平，已經成為當前建筑企業財務內部控制制度管理的關鍵。

三、建筑企業財務內部控制制度優化措施

以我國某國家大型建筑施工企業為例，始建于1949年，其具有鐵路工程施工總承包特級資質，同時具有公路、市政工程施工總承包特級資質，以及水利水電、工業與民用建筑工程施工等多項資質。該企業在不斷發展的同時，對自身的財務內部控制制度尤為重視，通過不斷的優化，使得自身的財務內部控制得以良好的運行。簡要分析如下。

（一）強化企業財務內部控制制度信息化建設程度

首先，建筑企業可以強化財務內部控制制度的信息化建設。在信息化財務管理平臺的搭建和完善中，企業可以重點強化信息化核算體系的構建。在施工資金流動、資金信息分析決策等方面，都需要應用信息化財務管理平臺的數據和信息進行投資和決策方面的分析。另外，在建筑企業內部財務控制方面，也可以通過信息化平臺加強資金的全面預算管理。通過開展定期的信息庫財務數據分析和維護，構建建筑企業經營管理風險預警機制，通過數據標準來預測企業財務經營風險。讓信息化平臺的數據為企業提供建筑投資、項目競爭等方面的有效參考，通過信息化平臺的財務管理數據反饋，認識到企業經營健康情況，并及時調整。例如，沈陽某建筑企業在財務內部控制管理中就引入了信息化財務管理系統，并與企業原有內部管理平臺進行融合搭建，實現了企業財務控制、內部管理、部門交叉線上合作的有效溝通[3]。促使該企業在財務內部控制管理效率和效果上都有很大提升，并使該建筑企業在沈陽本地建筑市場競爭中提升了競爭力，獲得了更多優勢項目資源。

（二）建立企業財務內部控制監督管理機制

在建筑企業財務內部控制制度的完善中，應該注意構建財務內部控制監督管理機制。監督管理部門應該獨立于企業內部其他部門，保持其監督的獨立性、公正性。另外也要完善監督工作中的內部審計落實。通過嚴格的內部審計制度，對工程項目施工具體過程中的資金使用情況進行嚴格的審核，通過強化審計工作的執行力，提升企業在財務安全和資產穩定方面的維護與監管能力。

（三）嚴格把控企業財務成本控制執行力

在建筑企業財務內部控制制度的優化與改革中，強化企業財務成本控制能力十分關鍵。建筑企業想獲得更高的經濟效益，需要降低企業施工及經營成本。成本核算和施工過程中的成本控制是重點。建筑企業在成本控制方面應該關注施工預算、材料采購、施工生產管理等全方位工作的資金支出情況，并對建筑施工過程中的各個環節進行細節上的有效把控，通過定期的資產盤點，對建筑施工中的物料使用進行有效規劃，實現建筑施工資源的合理利用和分配[4]。

四、結束語

綜上所述，建筑企業想在激烈的市場競爭中獲得更多的競爭優勢，財務內部控制制度的改革優化必不可少。只有重視財務管理，從內部控制角度提升企業財務管理能力，才能實現建筑企業長久穩定的發展。在財務內部控制管理完善與創新方面的探索，仍是建筑企業未來階段重點的思考方向。

參考文獻：

[1]黃小平.建筑企業財務內部控制制度優化措施研究[J].財經界，2016 （27）：187-188.

[2]閆建忠.建筑企業財務內部控制制度的現狀及優化[J].新經濟，2016 （5）：117.