淺析注重人才培養在國有煤礦企業發展中的作用

黃慧 李勝

摘 要：當今社會，競爭的焦點無疑是知識與科技之間的競爭，而人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用和傳播者。人才，是企業和社會發展最核心的要素，對于一個企業發展來說最重要的資源就是人才，它是能給企業帶來巨大效益的資本，企業只有靠人才的創新與變革，才能在市場競爭中取得優勢，才能有立足之地。本文主要分析了注重人才培養在國有煤礦企業發展中的作用，并提出了幾點提高人才培養的對策來促進煤礦企業的發展。

關鍵詞：注重；人才培養；國有煤礦企業；發展

隨著社會的發展與科技的進步，給國有煤礦企業帶來了前所未有的挑戰。企業的立企之本，興企之源在于打造一支具有戰斗力和凝聚力和創新力的人才隊伍。煤礦企業高危性眾所周知，我國煤炭年產量約占世界產量的1/3，但煤礦死亡人數占全世界80%左右。要減少事故，降低作業人員危險性，還需要實現機械設備替代人力勞動，而機械設備的生產和操作都需要人才開發。為了使國有煤礦企業在社會市場中更具有競爭力，就必須重視對人才的培養，堅持以人為本的管理，才能與其他生產要素同步從而實現可持續發展，促進煤礦企業的快速穩定發展。

1 人才在煤礦企業的作用

人才是社會發展和煤礦企業發展中的主力軍，其具有豐富的創造性力量。人才缺乏導致煤炭生產科技水平低在很多省份的煤炭企業中都有明顯的表現。以河南省為例，因為人才嚴重缺乏導致煤炭資源破壞嚴重，回采率平均不足40%；國有重點煤企萬斯抽采率不足20%，國有重點煤礦企業采煤機械化程度為63%不足全國81%的平均水平。人才對于煤礦企業的作用體現在以下幾點：

1）人才指引著企業的發展方向。我們知道，推動人類進步發展的動力就是生產力，是社會發展的核心力量，而作為煤礦工人在煤礦生產、企業發展的過程中創造了生產力，做出了重要的貢獻。

2）人才是企業的骨干力量。目前，在強烈的市場競爭中，企業間的競爭已經逐漸轉化為先進科技技術的競爭和人才的競爭，所以，作為煤礦企業而言，要想在眾多企業中脫穎而出，就必須在引進先進科學技術設備等的情況下還要重視對人才的培養，不斷吸引人才，留住人才，培養人才。

3）人才是企業的一面旗幟。人才就好像一面旗幟，它對員工起著示范、激勵、帶頭的作用，讓企業員工們以他們為標桿，主動積極地向靠攏，不斷努力創新，提升自身能力和自身價值，從而提升了員工隊伍整體素質。

4）人才能夠促使企業快速成長。任何企業從創建之初，就存在著競爭和風險，這就需要一批有能力、有素質、有團隊精神、有奮斗激情的人才隊伍來幫助企業規避風險，幫助企業擴大盈利空間，爭取企業的市場競爭力，從而使企業獲得更多的經濟利益和不斷迅速發展。

2 煤礦企業對人才培養的策略

從人才在煤礦企業中的作用來看，我國煤礦企業要想在競爭激烈的經濟市場上立足就十分有必要加強對人才的培養。那么，煤礦企業對人才的培養的幾個措施主要表現在以下幾點：

1）加強煤礦人才隊伍建設。加強煤礦人才隊伍建設主要從以下幾點著手：（1）作為煤礦企業建立一批具有戰略眼光、管理創新能力和企業責任感的高水平的重合型經營管理人才隊伍；（2）對于基層班隊管理人員，要選拔一些經驗豐富的業務骨干來擔任煤礦的班隊管理者，加強對煤礦的安全生產管理，保證煤礦生產的安全和進程；（3）培養一批技術工人，聘請專業煤礦講師給這些技術工人和不同級別的技師進行定期培訓，提高他們的職業素質和職業技能水平，使其打造一支具有高素質，高技能的操作人才隊伍[1]。

2）培養創新人才。企業的可持續發展需要依靠人才的力量，專業的科技人才是企業最寶貝的財富，是推動企業技術改造和創新的核心力量。同時，企業是技術創新的主體，作為企業要培養創新性人才，使煤礦企業實現可持續發展是具有必要性和迫切性的。煤礦行業是危險行業，其危險性在一定程度上影響了煤礦行業的發展，再加上近幾年來煤礦行業的待遇不是很理想，造成近幾年來很多中考和高考學生報考與煤炭產業相關專業的積極性不高，甚至有很多高校沒有把煤炭相關專業領域的教育課程納入教育內容里，這就導致了我國煤礦企業在大中專院校招聘的合適技術人員的難度增大。所以，為了解決這一問題，我們可以從以下兩點著手：（1）引進人才，煤礦企業可以從各高校或者科研院所公開招聘一批具有創新性、實用性、高素質的專業性技術人才，此外，還可以從國內或者國外一些大型企業中引進一批高層次的煤炭產業技術創新人才；（2）從煤礦企業內部現實角度出發，通過廣搭平臺、創新機制、營造環境、鼓勵機制，使企業內部員工的技能得以提升，從而實現人才創新培養，龐大豐富的人力資源促進了企業的不斷發展壯大。

如，建立人才考核激勵機制，營造良好的人才環境，每個人都需要呵護，都需要鼓勵的，因此，作為煤礦企業，可以建立一套完整的人才考核激勵制度，對各類人員的能力、日常表現、業績等進行考核，對綜合能力和業績都很好的員工實行現金獎勵制度，對企業發展作出突出貢獻者，實行年度獎勵，并且根據考核得分的高低來對優秀員工實行升職制定，同樣地，對表現不好的員工要適當地做出相應的處罰，如降級，降職等，這樣既能充分體現企業員工的個人價值，實現自我，同樣對于企業來講公司制度讓人信服，讓人愿意為你賣命苦干，從而避免了人才的流失，而且對挖掘人才的潛能，激勵人才奮發向上的精神有著直接的推動作用；其次，營造一個良好的人才成長環境也是特別重要，從行業危險程度角度上來看，煤礦企業是比較艱苦的行業，因此企業要對煤礦員工多點關注，多點關心，要堅持以人為本的發展理念，努力為員工創造一個良好的學習工作環境，尊重人才、培養人才，善用人才，定期舉辦教育培訓課程，在技術創新上加大對資金的投入，引導他們給自己制度一個長久發展的目標，讓他們在個人發展中不再迷茫，從而促進人才的健康快速成長。

3）執行內部提拔。企業上層管理層應該不斷為員工們提供發展平臺，鼓勵他們積極扮演領導者角色，把自己當作企業的重要領導者，從而讓他們有個輕松愉快的工作狀態，在員工作用方面，企業決策者要執行“內部提拔”，做好“內部提拔”工作，給員工創造一個在企業中可以進升的成長空間平臺，從而培養一批有企業責任感，工作穩定的員工。

3 人才培養在煤礦企業中的意義

人才培養在國有煤礦企業發展中的意義深遠：人才的培養有助于增加煤礦企業的市場競爭力，有效的人才培養，使企業人才資源得以充分合理優化，使得各類型的人才在各自的位置上發揮了最大效用。其次，注重人才培養與發展，可以體現煤礦企業堅持以人為本的發展理念，是一個企業是否成熟的重要標志，有助于企業的發展；再者，重視人才培養，可以使煤炭企業人力資源結構得到有效的優化，降低了專業人才流失率，有利于建設一支強大的煤炭專業人才隊伍。

4 結語

綜上所述，注重人才的培養，把提高高技術工人素質放在首位，注重工人技術的培訓，助于充分發揮科技人員的作用，實現科技創新。加大對內部員工的選拔，為企業員工營造良好健康的成長發展環境，留住專業人才，從而實現員工和企業的價值。總之，作為國有煤礦企業，要始終堅持以人為本的原則，把人放在第一位，尊重知識，尊重人才，充分發揮人才的作用，使其為煤礦企業的安全發展提供了人力資源和可靠的技術保障，企業才能在市場競爭激烈的條件下不斷發展壯大，實現可持續發展目標，從而帶動了社會經濟的發展和進步，為社會做出了巨大貢獻。

參考文獻

[1]張娟.激勵機制在煤礦企業人力資源管理中的應用[J].中國集體經濟，2019（07）：131.

作者簡介

黃慧（1972-），女，滿族，遼寧省新賓人，本科，經濟師，鐵法煤業集團有限責任公司曉南礦，研究方向：人力資源。

李勝（1980-），男，漢族，遼寧省昌圖人，本科，經濟師，鐵法煤業集團有限責任公司曉南礦，研究方向：人力資源。