關于企業財務內部控制流程設計有效性研究

邱雪

摘 要：企業整體的財務水平對企業的經濟效益產生深遠的影響，也同時實現了某地區和行業的發展目標，從而有效的保障了社會就業和穩定。目前，中國的某些企業在這方面還存在很多問題，還有很多需要改進的地方。本文介紹了企業在財務內部控制方面的現狀，如缺乏嚴格的資金管理，財務控制薄弱，人員素質低等問題，并在最后，提出了如何對企業財務內部控制流程進行有效性的研究和探析的建議。

關鍵詞：財務水平 ?資金管理 ?財務管理控制

在企業內部財務控制管理的方面，應該根據企業的實際發展情況來進行內部流程的有效性研究。然后再根據企業內部出現的財務問題，進行不斷的優化與完善。通過財務信息化平臺的建設，加強企業內部財務審查的手段，采取科學的投資戰略等方式提升企業內部財務管控水平，進而確保企業財務管理目標的順利實現。

一、企業財務內部控制的重要作用分析

財務內部控制廣泛運用于企業管理之中，其包括企業內部資金管理，成本控制管理，存貨管理，還有無形的資產管理與企業所有者權益控制。財務內部管理的加強在管理企業中尤為重要。而財務內部控制的加強的重要性體現在以下幾個方面：1.首先可以確保企業內部財務支出和收入信息的準確性，可以加強對企業內部財務的監督，除此之外，對于企業財務信息內部的真實性和完整性也有一定的保障。2.企業財產的完整性得以保障，健全財務內部控制的制度。當企業內部財務發生危機時能及時做好應對止損措施，從而確保企業財產的完整可靠性。3.確保企業發展的長期目標，對于一個企業經營者來說。要實現長期的企業發展。這樣對企業的經濟體制的實現有非常重要的意義。所以通過企業財務內部控制的流程，可以有效地實現企業戰略的布局和發展目標的實現。

二、目前企業財政內部管理出現的問題

（一）企業普遍表現為內部控制體系不健全

財務部門于一個企業而言的作用有目可睹，即具有加強財務內部控制，健全企業財務內部控制體系，提高財務管理控制效率，實現科學化財務管理模式的重要作用。然而，當前背景下，我國不少企業財務內部控制體系尚不健全，財務管理工作并不能達到全面有效化作用，也不能對可能存在的財務安全隱患進行預測和對于發生的財務問題進行有效解決。同時，部分企業不健全的財務內部控制體系，容易出現資金運作困難等財務問題。而這些問題若不及時解決，企業的發展可能面臨更多未知的風險隱患;嚴重者，公司將面臨倒閉危機。因此，健全的企業財務內部管理體系，并加強企業內部財務管理工作包括其內部控制力，是促進企業發展的基礎。

（二）企業內部管理結構脫節，工作無法具體展開

在市場經濟背景下，為了促進中小型企業發展政府因此制定相關促進政策。企業只有不斷完善內部管理體系，推動企業轉型升級，實現科學完善的內部管理結構，方能在當下競爭如此激勵的環境中占有一席之地，實現持續健康發展。但是，就目前而言，不少企業管理結構均存在各種問題，其中又以中小型企業尤為顯著。不科學的企業管理結構會直接導致企業各部門無法正常開展，如生產經營各個環節容易脫節，從而降低生產效率，最終影響企業發展。因此企業內部管理的優化包括加強財務內部控制制度，是企業業務開展和企業持續發展的基礎。

（三）企業財務管理體系需完善，財務數據真實性需提高

財務數據信息的真實性是財務相關部門正常開展工作的前提。因此，企業財務信息在內部管理機制中的溝通順暢，財務部門有效指導財務工作、財務管理人員有序開展工作的有效性與財務數據信息的真實性息息相關。可以說企業的財務信息在內部管理機制中的溝通是否順暢，以及內部控制力的加強都是建立在具有真實客觀的數據分析、評估、總結基礎上。同時，真實客觀的數據分析也利于企業管理者及時掌握準確有效的財務信息，從而進行科學決策。然而，我國絕大多數企業，尤其是中小型企業的財務管理體系的局面仍較為混亂。具體表現為財務數據普遍準確性不高，并且財務數據過于片面，導致財務管理數據質量偏低。并且財務管理中不注重細節，比如獎金補貼等細節之處沒有詳細的數據記錄，從而相關數據的有效性得不到保證，最終影響企業財務內部控制體系。

三、企業財務內部控制流程設計有效性建設研究

（一）建立健全的內部控制制度體系，強化內部控制

企業要想在激勵的市場競爭環境中脫穎而出，內部控制制度的建立和完善勢在必行。健全的內部控制制度體系不僅為企業財務管理工作正常開展和企業經營管理工作等提供有力保障，同時，企業綜合管理能力和企業經濟效益提高也是建立在該企業是否具有健全的內部控制制度體系基礎上。建立健全的內部控制制度體系，具體可從以下方面進行：

首先，完善財務預算控制、組織規劃控制、授權比準制度，即注重統籌兼顧，從而達到內部組織協調一致的目的，使得企業內部控制的效能最大化發揮。其次，針對企業自身特點制定適合企業發展完善企業內部控制制度，即制定和完善企業內部控制制度體系的同時與企業自身特點相結合，其目的在于所制定的制定體系能夠真正適用于企業并對企業發展帶來實質性的促進作用。除此之外，注重制度管理程序的規范性也必不可少，可以預防可能存在的隱性風險，推動企業持續發展。

（二）完善財務風險管理，促進管理結構的合理化

在市場經濟的推動下，企業發展迅猛的同時，其所面臨的風險也越來越高。因此，企業財務風險管理是否完善一定程度上決定了企業管理結構是否完善，企業是否能夠轉型升級。因此，企業需利用有效防范措施完善財務風險管理制度。具體表現在，首先企業管理者必須明確企業的發展定位，對可能出現的顯性和隱性風險進行合理分析，并能夠采取對應的措施應對風險以及預防可能存在的隱性風險。除此之外，完善企業的風險管理體系，要以結合企業自身經濟實力、發展狀況以及所處的金融形勢為前提，從而有效規避財務風險，提升企業風險控制能力。

（三）加強企業內部監管，保障財務管理工作順利進行

企業內部控制的關鍵之處在于企業內部控制制度的強化和內部監管加強。完善企業內部控制監管系統，具有保障財務工作合法性，及時發現財務管理中的問題，保障財務內部控制的科學性等作用。與此同時，企業內部財務工作人員的行為也能在完善的財務內部監管系統中得到有效監督。從而降低工作中的失誤頻率，提升工作人員的工作責任心。并且對企業管理層也具有一定的約束作用，實現企業內部相互監督、協同合作的管理結構。

四、結束語

客觀說，近些年中國部分企業取得了一定的成就，但是也不得不說很大一部分中小型企業仍面臨許多嚴峻的問題，企業的平均壽命普遍不高。研究表明，根本原因就在于財務管理不能適應時代的發展。因此，現代企業制度的建立，保證資本運作科學開展，才能生存，發展，獲利。為了實現我國各個地區經濟的穩定、可持續發展，有關部門也要配合企業建立穩定的財政制度和相應的監督監管機制。政府部門也要實行高效、靈活的經濟政策，發揮財政的最大職能，從而實現企業的穩步發展。

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