事業單位人力資源管理中激勵機制的思考

邢秀娟 長清區城鄉水務局

激勵就是激發和鼓勵，事業單位人力資源管理中激勵機制就是通過物質或精神的獎勵實現鼓舞士氣的作用，滿足員工的物質文明需要和精神文明需要，進而達到更高效的工作效果，實現員工自發性工作，提升事業單位工作效率和工作質量，是人力資源管理的最終目標。

一、事業單位人力資源管理中激勵機制的重要性

（一）激發員工工作熱情。事業單位人力資源管理中的激勵機制能大大提升員工的工作積極性，事業單位對員工的考核并不只有工作質量評價、工作總結這樣古板冷血的制度，在其中穿插激勵制度，能為員工的工作熱情提升帶來巨大幫助。

（二）保障員工正當權益。激勵機制是保障員工正當權益的關鍵，有勞動就要有回報，無論是精神上還是物質上的獎勵，都會為員工帶去一定程度的滿足感和成就感。沒有獎勵的事業單位，容易導致工作人員沒有工作積極性，導致怠工情緒的涌現。

二、事業單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

事業單位的工作人員其分配制度大都還是延續著計劃經濟階段的模式，無論是工資還是住房、福利等都是事先分配好的，在激勵方式上以精神獎勵為主，主要形式是樹立工作模范和典型代表的模式。但是計劃經濟階段需要物質獎勵和精神獎勵穿插執行，保證事業單位的激勵制度能提升工作人員的物質水平，進而實現員工歸屬感和價值感的極大滿足。物質獎勵和精神獎勵之間的不對等導致工作人員員工積極性降低，長遠看來不利于執行政府的公共管理職能。此外，部分事業單位對激勵機制的重視程度不夠，導致激勵制度還是延續以往的傳統，單位下了大力氣，但是工作人員的積極性還是沒有提升太多，導致激勵機制的作用沒有充分體現

三、事業單位人力資源管理中激勵機制改革的實踐探析

在市場經濟體制下，事業單位也要向著企業化發展，承擔著自我發展、自負盈虧的生存壓力。事業單位人力資源管理中激勵機制改革成為必然趨勢。

（一）激勵體系靈活化，實現薪酬動態管理。事業單位人力資源管理中激勵機制改革應當建立靈活的激勵機制，將激勵機制與員工的薪酬相掛鉤，讓激勵與個人所得利益相掛鉤。事業單位應當發揮管理的靈活性，打破職位和任職時間對薪酬的限制，制定更加靈活合理的工資體系，根據工作人員的日常工作貢獻制定工資層級表，采取多勞多得、優勞優得的薪酬管理體系，切實以激發員工創新工作、積極工作的熱情。

（二）激勵體系科學化，引入企業績效考核手段。加大獎勵性績效工資的發放力度，并且引入企業的績效考核制度，讓事業單位人力資源管理中激勵機制更加科學化和規范化。工作人員的績效獎勵秉承按勞分配的基本原則，以績效考核評定員工的獎勵性績效工資，加大對表現好、任務量大、積極參與應急搶修等公共工作的員工的獎勵力度。獎勵性績效工資的構成為績效考評和綜合獎勵，績效考評成績主要根據不同崗位的工作指標劃定出職工，并且根據考評結果劃分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個層次，崗位系數標準分為專業技術人員崗（五級～十三級）、工勤人員（技師、高級工、中級工、初級工、普工）、管理人員（五級～十級）、新晉人員（博士、碩士、本科、大專、中專、學徒），按照崗位和具體情況制定系數標準。在事業單位人力資源管理中應當做到獎懲得當，根據員工的績效考核情況按照百分比發放績效獎金，針對違紀、無故曠工的員工，根據情節嚴重情況和責任大小予以扣發、停發績效獎金直至開除的處分。

（三）激勵手段多樣化，充分調動員工積極性。針對不同年齡段的工作人員，采取不同的激勵手段。事業單位人力資源部門應當根據工作時間和從業時間進行考慮，實行多層次多樣化激勵機制。根據工作人員的年齡、性別、崗位、工齡綜合評定。例如，男性員工較為看重自身的發展，在獎勵上可以采取參與激勵、文化激勵的方式，建立合理的員工參與管理的工作體系，并且為員工提供公平的晉升機會培訓學習機會；女員工更看重尊重獎勵、關心獎勵，激勵方式可以表現為尊重員工的價值取向、生日發放生日福利等等。但是針對工齡較長的員工，其榮譽激勵和示范激勵能起到不錯的激勵效果，但是新入職的工作人員還是要以提升工資和福利待遇的物質獎勵為主。

（四）激勵手段嚴謹化，考評結果保證真實。在進行事業單位人力資源管理中激勵機制改革的時候，要保障考評結果的真實性，在考核中秉承著公平公正的原則，考評標準以工作人員的職位職責和工作任務為依據，將考核成績量化評分。考核內容以工作業績為考核重點，并且對員工的思想表現、履行工作的職責能力、敬業程度、從政廉潔程度進行考核，考核成績包括日常考核和年終考核兩部分，根據調研成果和超任務的論文文章予以加分，滿分為100分，85分以上評為優秀（但優秀人數不能超過事業單位員工人數的15%）、70～85分評定為稱職、60～70分為基本稱職、60分以下為不稱職。考核的結果應當張貼公示，由事業單位和負責局機關成立考核小組，由人力資源部門進行日常考核工作，由政府和全體工作人員負責監督工作。

結語：總而言之，管理的深處就是激勵，建立健全完善的事業單位人力資源管理激勵機制，能有效提升工作人員的工作積極性，進而提升事業單位的工作效率和工作水平。目前事業單位人力資源管理機制仍然偏古板，沒有與社會發展水平相適應。因此，進行事業單位人力資源管理中激勵機制的改革確有必要，激勵制度應當科學化、合理化，擺脫部門員工“鐵飯碗”的工作思想，讓激勵機制真正發揮其效果。