關(guān)于加強制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考

石昱 鞍鋼汽車運輸有限責任公司

一、固定資產(chǎn)的基本概念

依《企業(yè)會計準則及應(yīng)用指南》中所作的規(guī)定，固定資產(chǎn)具體所指的是生產(chǎn)商品并且提供勞務(wù)、出租、經(jīng)營管理而實際持有的，并且其使用壽命超出了一個會計年度的相應(yīng)的有形資產(chǎn)。對于制造企業(yè)而言，固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的一個基石。

二、制造業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中現(xiàn)有的問題

（一）固定資產(chǎn)的核算并不規(guī)范

固定資產(chǎn)核算實際上重點囊括了入賬核算以及維修核算、折舊核算及處理核算等等。就固定資產(chǎn)的折舊核算以及處理核算而言，通常的問題比較少。主要的問題就是入賬核算以及維修核算。在固定資產(chǎn)的入賬核算方面，那一部分需被計入到固定資產(chǎn)的原值，何時才最終確認記入，不少企業(yè)都無法妥善地予以處理。若是固定資產(chǎn)實際入賬價值比較低，而當期的費用加大，就將對企業(yè)利潤有所影響。在固定資產(chǎn)的后期的維修賬務(wù)加以處理的時候，其維修費到底是要加大原值，又或者是記入到其當期的費用中，所涉及到的固定資產(chǎn)配件究竟需不需要對固定資產(chǎn)原值加以更新，何種情形下的固定資產(chǎn)維修才應(yīng)當要轉(zhuǎn)入于在建的工程中等。

（二）固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程并不夠規(guī)范

固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程具體囊括了購入及使用、調(diào)撥及維修、處置與報廢等等。每一個業(yè)務(wù)流程事實上都不是特別順暢，無法有力地運作，無法及早地去傳遞信息，繼而直接又火是間接地帶來了固定資產(chǎn)的使用效率過于低下的問題。固定資產(chǎn)的流程不是很順暢，且會發(fā)生不少新問題，無法及時地予以處理。譬如手固定資產(chǎn)的采購流程，在采購申請之前有無固定資產(chǎn)的必要評估，新購、維修；在采購回來之后，有沒有安排專門的人員及時地展開評估驗收。

（三）固定資產(chǎn)實物管理

固定資產(chǎn)實物管理事實上囊括了固定資產(chǎn)及其有關(guān)檔案。絕大部分企業(yè)所擁有的固定資本臺賬不全并且不是很詳細，并沒有全方位地將固定資產(chǎn)的購入及使用、維修及處置等各項信息記錄好。固定資產(chǎn)的有關(guān)材料，比如說合同及驗收單、保修單等均沒有好好保管，在發(fā)生了糾紛的時候，不是能夠較好地給出證據(jù)支持。比如說，固定資產(chǎn)是不是處在了保修期以內(nèi)，哪一部分項目才是在保修的范圍之內(nèi)等，對此企業(yè)不太關(guān)注，后續(xù)遭遇了難題的時候，無法獲得見效的處理，也許還在保修期之中的固定資產(chǎn)，不過企業(yè)人員根本不是很清楚，在維修的時候會有多付給了該維修費用的狀況。某些企業(yè)在維修上不夠及時，也對保修期的范圍并不清楚，多半會錯過這一保修期，增加企業(yè)的成本。

三、對制造業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理加以完善的措施

（一）將固定資產(chǎn)核算的方式、方法規(guī)范好

涉及到了固定資產(chǎn)的購入及折舊、維修與改造、減值及報廢、變賣的有關(guān)的核算內(nèi)容。同企業(yè)的實際相結(jié)合，編制出有關(guān)的固定資產(chǎn)的核算制度文件，將口徑統(tǒng)一好，并且在某個時期內(nèi)不能夠隨意改變。比如說固定資產(chǎn)的核算管理制度應(yīng)當要明確購入的時候，其原值應(yīng)當要包括哪一些內(nèi)容；日常維修應(yīng)當要將重大維修同一般維修明確地區(qū)分開，用什么來當成具體的區(qū)分標志，一般是用金額來當成區(qū)分標志，并且要依照維修中來對計入科目加以明確。

（二）強化固定資產(chǎn)的流程管理

企業(yè)應(yīng)當要編制固定資產(chǎn)的各個流程制度，同時組織有關(guān)的人員來開展培訓(xùn)。對固定資產(chǎn)的各大流程有足夠多的了解，如此一來才可以及時地完成業(yè)務(wù)處理，較大地提升固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的整體處理效率，規(guī)避由于時效性而給企業(yè)帶來損失。固定資產(chǎn)的流程管理應(yīng)當要嚴控其重點環(huán)節(jié)，在將流程作業(yè)效率全面提升的同時，也需規(guī)避大的失誤。比如說固定資產(chǎn)的采購流程過度的追求通過審批的效率，反倒是將固定資產(chǎn)采購合同中的具體內(nèi)容細節(jié)、供應(yīng)商比價都忽略了，繼而使得以高價采買了低劣質(zhì)量的固定資產(chǎn)。

（三）強化固定資產(chǎn)的實物管理

企業(yè)應(yīng)當要構(gòu)建固定資產(chǎn)的跟蹤管理制度。具體涉及到了確定責任人以及固定資產(chǎn)的各大環(huán)節(jié)部門間的互相溝通協(xié)調(diào)，關(guān)于固定資產(chǎn)的日常的保養(yǎng)及維護、固定資產(chǎn)有關(guān)檔案的保管，比如說臺賬與合同，保修卡等等。財務(wù)部門固定資產(chǎn)的賬務(wù)明細除外，固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)當要構(gòu)建出詳盡化的固定資產(chǎn)臺賬，以對固定資產(chǎn)的購入及使用、調(diào)撥及報廢、變賣等有關(guān)的變動清理內(nèi)容完成登記。就固定資產(chǎn)在日常中的保養(yǎng)維護而言，企業(yè)應(yīng)當要陣地維修人員開展相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，唯有對固定資產(chǎn)的有關(guān)性能足夠了解，才可以較好地去針對各式固定資產(chǎn)來完成保養(yǎng)維護工作，如此一來方才可以確保固定資產(chǎn)使用性能的基本穩(wěn)定，為企業(yè)創(chuàng)出最大的實際效益。

結(jié)論：將制造業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能力全面地提升起來，有力地運用固定資產(chǎn)來促使企業(yè)的總的成本降低，繼而提升企業(yè)在其行業(yè)中的整體競爭力，及其在國際市場中的核心競爭力。因此企業(yè)需要展開管理變革，構(gòu)建出健全的固定資產(chǎn)管理制度，要能夠合理地去設(shè)置出固定資產(chǎn)的有關(guān)流程，強化實物管理，并且運用財務(wù)軟件來達成固定資產(chǎn)的實物及財務(wù)的無縫鏈接。