淺談內部市場機制下的煤礦成本管控

候雪嬌 山東東山新驛煤礦有限公司

一、引言

就現階段煤礦企業的實際情況來講，其缺乏對市場經濟的正確認識，無法滿足目前市場發展所需。近些年來，我國的經濟水平有了很大的提升，煤礦企業開始從賣方市場轉變為買方市場，使煤礦企業間的競爭壓力有了很大的提升。特別是十九大召開以后，國家對國企的轉型升級以及改革提出了進一步的要求。我們必須認識到，在供給側結構改革的基礎上，煤炭行業的安全生產必然會迎來新的變革。而在部分煤礦企業當中已經證實了內部市場化的有效性。在市場當中企業占據著主導地位，需要將其自身行政色彩做到進一步的淡化，從而使市場呈現出其本來的面目。因此作為煤礦企業在市場當中一定要做到審時度勢，將市場機制引入到企業發展當中，只有如此方可在激烈的市場競爭當中存活下來，采用市場來講分配機制的“堅冰”打破，用市場將企業本身的活力和動力激發出來。所以說內部市場化已逐漸發展成為一種常態，其實就是通過市場來將“大鍋飯”的狀態徹底打破。在企業生產管理當中廣泛應用市場化的方法，確保管理方法的科學有效性，將員工的積極性充分調動起來，不斷提升企業和員工的創新能力，這也是現階段確保我國煤礦企業提升核心競爭力的重要舉措。要想確保內部市場化的有效實施首先要做的就是轉變觀念。將之前企業“發工資”的狀態轉變為員工主動的“掙工資”，使之前公司“安排活”向員工主動的“搶著干”進行轉變，徹底打破以往那種“大鍋飯”的情況。構建以全面預算管理延伸為內部市場化管理為核心的內部管控體系，將市場機制引入煤礦企業內部，利用經濟杠桿和價值規律的作用，建立六大人力市場形成礦與區隊、區隊與班組，班組與個人之間的三級結算模式，進而讓企業當中的每一個單位都向著獨立的經濟個體進行轉變，使員工生產的成本控制意識得到不斷強化，將沒一人的市場價值充分體現出來，將全體員工的積極性調動起來，從而達到增效降本的意義。就煤礦內部市場而言，企業利潤的高低受生產成本的直接制約，同時也是市場競爭力提升的重點。現在伴隨著十九大的召開，國家已經進入了改革發展的新時代，市場環境更加復雜，環保壓力也增大的很大，所以企業必須要在管理的基礎上去挖掘節支降耗的可能性和增加效益的潛在性，因此，實行內部市場化是煤礦企業的必由之路。

二、煤礦企業成本管控存在的問題

現如今，在各大煤礦企業當中各級工作人員對于成本管理的問題都十分重視，這主要是由于他們對企業的發展和成本控制是分不開的有了更加清楚的認識。但苦于市場和企業的壓力，很多方法都沒有著力的運行下去。就我們集團的情況來看，現階段所采用的是在基于市場經濟體制的前提下來初步階段內部市場化，但是最終所采用的管理辦法和管理機制卻并沒有出現太大的改變。再者與集團公司所下達的各項經濟指標相結合來實際考核其運營成果，對成本的控制保持總額控制、獎節罰超的原則。從總體上看，就國有媒體企業而言具有崗位繁多、人員機構復雜、缺乏內生動力，但是可以直接與市場接軌并創造收益的崗位卻是屈指可數的，這些對于企業的發展造成了嚴重的制約，只是一味的依靠制度、行政命令來做事，和時代的發展相悖。

三、煤礦內部市場成本精細化管控的優化

（一）內部市場成本精細管控流程的優化

目前新驛煤礦的生產成本管控主要是按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區隊的一級市場；主要根據按點核算以及按點管理的原則，進行二級市場運作區隊的建立；根據班組管理與核算的原則，進行三級市場運作班組的建立，從而確保市場主體體系的形成。在市場化的基礎上確保價格體系的科學、合理化，在根據價格體系進行勞動成果兌換的時候離不開大數據手段以及信息化的有效支持，確保生產效率的有效提升，遵循科學合理、簡單實用的原則，同時在各個礦區之間價格體系是通用的。在實際進行推進的時候，各下屬單位必須要嚴格按照集團規定來進行。

（二）礦級實施的核算

目前新驛煤礦在具體核算對各生產工區、職能科室時主要采用的方法如下：

在具體核算礦生產工區時，所采用的公式為：利潤=收入-成本。而在具體進行核算的過程當中，各種期間費用、材料費、折舊費、職工新茶甌以及電力消耗費用等都包含在收入當中。而尤其需要注意的就是，核算方式根據具體情況而產生相應的變化，確保職工薪酬指標和材料費以及電費等指標相吻合，在指標分解的前提下，對成本管理進行不斷強化。盡可能的減少浪費情況的產生。

結束語：在煤礦企業當中將成本管控工作做好是推動企業內部市場化的主要方法之一，再者在企業進行管理的過程當中具有各種各樣的形式，內部市場化管理是否能夠適用，在具體運營階段具體采用哪種管理模式，是現階段所有煤礦企業所必須要進行思考的問題之一。就當下的市場情況來講，煤礦企業的經營形式相當嚴峻，所以我們必須要努力。加強建設煤礦企業內部市場化，就是將市場化聚焦功能充分發揮出來，將市場內外部的活力激發出來。在今后的發展過程當中我們必須要做到扎實推進、統籌謀劃、精心運作，唯有如此方可從根本上確保煤礦企業的健康可持續發展。